Финансијска окружење пословних и форми пословних објеката

Концепт пословног окружења финансијске обухвата облике организовања пословања у данашњим економским условима. Предузетништво ствара јак мотивациони подстицај да у потпуности искористе креативности и пословног окружења финансијске која вам омогућава да активно користе и промовишу друштвено-економски потенцијал друштва у целини, промовише формирање разноврстан систему друштвених институција цивилног друштва, развој флексибилних и мобилних организационе и производне структуре, превазилажење монопол и развој конкуренције. Зато је ефикасна пословно окружење финансијског делује као објективан фактор у његовом успјеху.

У том смислу, најефикаснији начин пословања у пословном окружењу, је да се створи јединствени, иновативни концепт који омогућава привредни субјекат да изврши активна дејства у његовом изабраног правцу, да се обезбеди јасан идентитет и самоодређење на тржишту и за оптимизацију поступка, као што је верификација финансијске и економске активности предузећа .

Ефикасна пословно окружење финансијског повећава флексибилност пословних организација, промовише реинжењеринг процеса у фазама и постепено мења саму природу посла. У данашњој економији најчешћи су мреже организација, виртуелна корпорација, мултидимензионалан организација, кружни корпорације, интелектуалне и организација учења.

Организација мрежа је карактеристична по фокусом на различите врсте партнерских односа у погледу размјене информација, сарадње и размене имовине. Пословно окружење овде финансијски заснива се на уговорног односа и колегијално облик управљања која укључује све елементе мреже, има висок степен флексибилности и слободе учесника. Активности организације мреже координира на основу обострано корисних уговора и односа унутар организације заснивају се на тржишним механизмима, прилагођене за административне ефекте главних учесника.

Виртуелна корпорација је функционални партнери заједнице укључени у управљање, пројектовање, производњу и продају роба и услуга коришћењем информационих и рачунарских технологија. Одликује се независне радне групе, ради на основу уговора, а уговорни однос између радника и административним нивоима. Односи у оквиру виртуелне корпорације овнед заједнички утврдити, утврђује, с једне стране, висок степен слободе учесника и раст индивидуалних права, а са друге - заједничка одговорност. За ову врсту организације карактеристика флексибилне дистрибуције у простору и времену.

Мултидименсионал организација укључује три структурне елементе: функционална и одвајање намирница тржишта, које могу бити формиране или уопште или на одређеним нивоима организовања. Као институционалног оквира користи уговорни однос између јединица, уз подршку Координационог акцију приручника. Структура мултидимензионалном организације омогућава да се брзо прилагоде променљивим условима без реорганизације, јер свако одељење подноси само један главу и управља као посебна врста посла. За овај тип организације се одликује високом аутономијом у општем правцу, пошто сама његова структура одређује само треба да контролише интеракције запослених и узимање укупне стратешке одлуке.

Кружни организација је демократска хијерархија, која се састоји од врхова различитих нивоа, сваки подређени у главу. Степен флексибилности зависи од форме аутономних јединица. Демократски односи, засновани на могућност учешћа сваког запосленог у доношењу одлука.

Интелигентна организација која је формирана на "слободном друштву" велики број аутономних група интеракција, од којих свака има одређене привилегије. Основу овог облика пословног организовања поставио неформалне везе и слободну комуникацију. То је интелектуална организација најприближније одговара облик и садржај "новој економији", јер даје слободу "интерно предузетништво", широк и потпуну комуникацију између аутономних радних група. Централизација управљања се одвија само када је то потребно за решавање заједничких проблема, јер је висок и стално мења флексибилност у организацији рада и односа система пружају "унутрашње" механизам саморегулације. Високи аутономија, равноправност чланова, паритет индивидуалних права доприносе обезбеђивању слободе и развој креативности запослених.

Организација која учи подразумева континуирано побољшање образовног и интелектуалном нивоу радника, развој искуство како би се брзо реагује на промене у спољном окружењу. Контрола образац је намењен и посебне самоуправне група, координација се врши на основу слободног сарадње у оквиру организационог учења. Односи унутар бенда заснован на принципу активног размене информација и знања, заједничког преквалификације. Висок степен слободе и креативности, повољни услови за побољшање интелектуални ниво, ограничен само оквиру тима, је снажан подстицај за побољшање радника.