"Висоцкиј консалтинг": др свој посао

Да бисте управљали свој посао, морате имати не само велико искуство, али и стручност, изграђена на стварним резултатима. Док већина људи који започињу бизнис, буквално стоји фрустриране покушаје да се изгради снажну корпорацију, људи мисле да траже помоћ од стручњака. Другим речима, особа која зна много о послу и раду са људима, увек обратите пажњу на спољне помоћи. То може бити време консултанти или члан особља који могу гледају на ситуацију, "врха", док не изгубе контролу над свим "слојева" у организационој структури.

Компанија "Висоцки Консалтинг" је прича о 2008. и скоро десет година на доказује своју апсолутну експертизу на тржишту консултантских услуга у области управљања. Формирање компаније је одржан у Кијеву и почео са "Школе власника предузећа" пројекта, скраћено СХВБ. Као резултат развоја и разумевања пословног проблема стране, стручњаци, на челу са Александром Висотским се показало као независна кластера, који је у стању да обезбеди информативне све бизнисмени заинтересовани за промоцију и побољшање положаја пословања. Са овим нивоом успеха појавио огранке у Москви, Њујорку, Минск, Алма и Санкт Петербургу. Можемо закључити да је у нашем времену постоји велика потражња за таквим услугама, они су свакако популарни. Ово је лако објаснити, као шеф једне средње или велике компаније не морају увек имати времена да размисле о томе како најбоље да ради са особљем, и како најбоље да комуницирају са партнерима у светлу капацитета сопственог особља. Теам "Висоцки Консалтинг" држи своја обећања и пружа могућност за новим погледате структуру компаније и прегледати стање стварно треба запослених. Александар Висоцки често наводи чињеницу да имамо доста посвећених менаџера, али не увек имају потребна знања да правилно структурира цео процес интеракције "Босс -. Подређеног" Административни ресурси нису увек узимају у обзир у развоју великог предузећа, а то је велика мана за нашу привреду. У сваком предузећу мора бити људи који су одговорни за овај ресурс и одржавање овој области треба да буде не смете пропустити дестинација у функционалном смислу, врхунски менаџер.

Фрее семинара на тему "Висотски консалтинг". Коментари купаца

Компанија је тренутно "Висоцки Консалтинг" има много отворених семинара у Русији, Украјини и Казахстану. На пример, бесплатне онлине семинар под називом "завади па владај:. Власник и директор функције" Шефови великих компанија већ Семинару је присуствовало и били у стању да се одлуче о Александре Висотском, његових метода, и уопште о раду стручњака из компаније "Висоцки Цонсултинг." Овде је одломак из интервјуа са Татјане Таситс, власник мреже енглеским школама језика у Украјини: "У то време било је 19 људи у држави, а сада 50. Током прошле године отворио канцеларије у Кијеву, Одеси, Кхмелнитски. Приход повећан у 2013. у односу на 2010. годину у 5 пута. " Или можете узети речи захвалности Алекеи Елисеев, власник компаније за производњу на отвореном оглашавања и дипломирани СХВБ: "Током СХВБ успела да формира јак тим (број запослених се повећао за 2,5 пута, а повећао квалитет)." Семинар ће разговарати о томе како да постану независни руководиоци и посветити више времена за своје интересе, хобије и породице, као и како се запослити праве раднике и ефикасан, а не изгуби тимски дух. Александру Висотскому знају да су многе компаније покушавају да "скочи на главу" и да узму у своје руке све аспекте управљања, чак и најмањи. Потпуна контрола над њиховом пословању - то је показатељ лоше организације и неповерење сопственог особља, који, у ствари, требало да буде веће поверење однос, тим. Према статистичким подацима, сваки 4. међусобна послу урања у мање задатке који се могу поверени за обичне менаџерима без губитака. Александар Висоцки на семинару само покушава да објасни како да избегавају овакве грешке и научити како да разумеју / стекну особље које ће бити страха поверење проблем скоро било сложености. Као резултат тога, објавио времена да размислите о развоју бизниса и да предузме кораке у том правцу. Зар то није тајна успеха?

Консултанти "Висоцки консалтинг" у Москви, Украјини, Казахстану и

Међу водећим звучника консултантска компанија "Висоцки Консалтинг" може се видети прилично добро познате менаџерима који имају сопствени бизнис у овом тренутку. На пример, Кназева Бориша: контролише 9 производне линије које се секу једни са другима, али у исто време имају другачији фокус и потенцијал. У основи његов пословни повезан са хотелској индустрији, ТВ и спорта. Слажем се, сасвим различите категорије, али Борис доказује да може да буде успешна у било којој области, ако знате како да правилно и доследно примењују технологије.

Још један консултант и предавач Полтаветс Галина вне "лепа" страна "Висотски Цонсултинг." Галина није инфериорна у односу на мушкарце и могу вам показати како да буде један корак испред иу чисто мушки посао, упркос свим тешкоћама. Компанија "Сантехно", на челу са Галина Полтаветс, појавио се 1999. године и у тешким временима изгубио много прихода, након чега је одлучено да уради активност дистрибуцију, а то је била исправна одлука, што на крају довело до успеха.

Остатак од предавача, консултанти су власници предузећа и имају велико искуство у области пословања. "Школа власнике предузећа" под њиховим руководством, програм се стално ажурира и допуњава новим подацима.

"Школа Пословни Власници" - кључни пројекат "Висотски консалтинг"

"Школа Пословни Власници" - пројекат дизајниран тако да спроведе одговарајући контролни систем путем детаљне анализе тренутног стања у организацији. У исто време челу компаније је укључен у све процесе и у једном тренутку ће тренирати своје особље.

Главни фазе пролаз "СХВБ":

1. Анализа тренутног стања у виду ревизије. Цонсултант "СХВБ" разговори са челу компаније и кључним запосленима и истиче препреке које ометају развој пословања у целини.
2. Пролаз модула и сесија. Модули 11, а они укључују сесију који посете власницима компаније. И, по правилу, је група до 14 људи. На сједницама власник предузећа проучава алате за управљање, прилагођавање и да их развија под пословања, заједно са консултант развија неопходне прописе за ажурирање система за управљање, политика и прописа.
3. Пракса након проласка седнице подразумева рад директно у организацији. Глава, повратак у компанији, обавља "програм акције" да уведе инструменте намењене за ово, држи индивидуалне разговоре са топ менаџерима и семинаре за особље. Запослени су такође обучени на посебној веб-басед тренинг платформи "Висотски Цонсултинг", која се зове "Ајнштајн". Консултант сумира после проласка сваког модула / сесије менаџера и прати све фазе имплементације новог система контроле. Сврха консултанта - то не ради сав посао за шефа компаније, као и да пошаљу у правом смеру, одговорите на сва питања, проверите да су сви кораци "Програма акције" спроводи ефикасно.

Након завршетка "СХВБ" По правилу, компаније су постали добитници разних такмичења и награде. На пример, неке од дипломаца добили награде на конкурсу "производ године", "Најбољи производ Казахстана", "Предузетник године" и друге.

Током тренинга у "СХВБ" Важно је да се схвати да су перформансе сваког модула и пролаз сваке сесије - ово је корак напред у правцу развоја пословања, а за руководиоца компаније је време издање за личне интересе, без губљења контроле над управљањем. То је тај систем контроле је успешна до сада.

Само 4 пута годишње, садашњи интензитет, и за обуку у "СХВБ" не добијају сви, већ само они који прођу интервју квалификације. Нект "СХВБ 'консултанти схватити да је увођење новог контролног шеме је потреба, а на челу компаније је заинтересован у овом процесу.