Врсте пројеката: основни принципи њихове класификације

У пракси, можете пронаћи различите врсте пројеката. њихов менаџмент може комбиновати потпуно различите под-активности са њиховим резултатима. У том случају, можемо говорити о изградњи пирамида у Египту, и за писање семинарски рад студенти у процесу учења.

princip класификација

На исте врсте пројеката имају значајне разлике у обиму, а у саставу субјекта, трајање, скали, ниво сложености, структуре, интересне групе и појединце.

Познавање ових разлика да ли је могуће да се обрати пажња на неке од карактеристика појединих група. У спровођењу одређених врста пројеката можете користити различите методе за управљање и алате.

Њихова класификација може одредити следећих фактора.

Обим активности

Прво, главне врсте пројеката варирају у сфери деловања. Међу њима су следећи:

• комерцијални, се обављају на основу уговора за производњу производа или пружање услуга;
• истраживања користи у развој и инжењеринг;
• врсте пројеката који се односе на пројектовање и изградњу производних ресурса;
• развој, који се реализује у информационим системима.

екстерни пројекти

Ова класификација се може наћи у зависности од њиховог учинка.

Тако, интерни пројекти се извршавају директно у организацији. У овом случају, извођачи и купци су њени чланови. Сав посао који се може приписати идеје или извршење одређеног развоја, предузећа по себи на рачун сопствених средстава.

Често, ови типови организације пројеката користе се у складу рада које спроводи основне врсте делатности. На пример, перформансе пројекта за реализацију било ког софтвера у производни сектор у организацији постоји потреба за довољним бројем стручњака са правим вештинама за стварање таквог производа.

Интерни пројекат пружа већу брзину и флексибилност у доношењу одређених одлука. Њихово увођење избегава разна изненађења и непредвиђене околности настају као њихово спровођење.

До данас, тешко је наћи компанију, која неће бити испуњена са домаћим пројектима. За оне прате своје врсте су следећи: да се побољша квалитет, развој логистичких шема, промотивних активности и презентација, итд ...

Врсте и врста унутрашњих пројекте имају предност, као одсуство тзв спољне контроле. У овом случају говоримо о томе у одсуству било каквих уговорних казни, предузеће у процесу развоја имплементације може да варира одређене одлуке које се односе на време, ресурсе, технологијама које се користе у њеном спровођењу.

Стога, менаџер треба бити опрезан са употребом могућности да промени одлуку. Свака промена би могло довести до повећања трошкова пројекта. Други проблем је неки конзервативизам у њиховој реализацији. Ово се огледа у недостатку иницијативе од стране запослених који већ поседују одређене вештине и знања, али не желе да мењају било који од метода рада, чак и ако су ефикаснији. Ови фактори доводе до ризика од повећања трошкова пројеката.

Често, директори не морају да имају било какву посебна знања за планирање и успјешну реализацију ових дешавања. Захваљујући одређеном јасноће и једноставности у вези циљева, заједно са начинима њиховог остваривања, понекад довољно искуства у административним пословима и здравог разума.

интерни пројекти

Ова врста рада подразумева примену коју нуди екстерним купцима. Од посебног значаја у овом случају треба посветити чишћења односе са цоунтерпартиес (клијентима и партнерима) у правном пољу. Тако, партнери развио услове рада, узимајући у обзир све легално тачан формални уговор, према којем су услови је потребно.