Руска пракса оутсоурцинг

У савременом руском тржишту постоје различите ситуације. Често компаније пренесе нон-цоре функција Оутсоурцерс готово у потпуности. Понекад чак смањена на нулу потребу за таквим услугама као што је оутсоурцинг.

Постоји велики број околности, када и развој сопственог одељења може да постане прилично добро решење за компанију. На пример, када су добро обложене властите процесе и главе имају довољно високу квалификацију. Онда само треба да подигне ниво својих стручњака. Међутим, у таквим случајевима, постоје додатни трошкови за развој овог сектора. У ствари, он постаје друга компанија у оквиру основне делатности. Нису сви ће бити спремни да се носе са овом ситуацијом.

У већини случајева, лидери данас воле да креирате комбинације - неки пројекти се проводе самостално, а за појединачне функције и карактеристике склопи уговор о оутсоурцинг ИТ. На пример, модерни банке су дело својих одељења када је у питању пружање најновије технолошка решења за клијенте, као што су мобилни и удаљеним услуга. Међутим, у неким областима, без треће стране извођача не може управљати ни такве компаније. Стога, није потребно посебно да се запосли и обуку особља да реши одређени проблем или питање. Довољно је да има користи од искуства и стручности ИТ компанија, које су обично прилично висок.

Један од најчешћих модела на нашем тржишту је фиксни трошак. У овом моделу, чак и пре него што је дело стриктно одређује њихов обим, као и коначну цијену. Технички и организациони ризици повезани са њом, у потпуности преноси извођача. Овај модел је лоше, јер не узима у обзир проблеме који могу настати услед објективних разлога, нико није зависна.

Дистрибутед као модел стварног плаћања рада. Овде то није фиксни трошак. Плаћање се врши у зависности од тога колико је рада заправо извршеним људи. Понуде стручњаци извођача и провели на пројекту постају главне параметре у овом случају. Дакле, овде узимамо извесну флексибилност акције. Ова флексибилност може држати обе стране. Рад може бити померен у било које време ако постоје исти непредвиђене. Овај приступ има, осим да је једина мана - уметници немају довољно мотивације да заврше пројекте у кратком временском периоду.