ТРВ: шта је то у савременим пословним структурама

Предузећа, као и производњу, има структуру у циљу одређених послова. И то је сасвим природно што је довело процес треба доносиоце одлука. Шта је то? Како се то акроним? ТРВ - је доносилац одлуке. Они могу бити председник компаније и извршни директор, и извршни директор, а генерални директор и виши менаџер, па чак и канцеларија менаџер.

ТРВ: шта је то у структури организације?

Стратешке одлуке које се односе на дефинисање главних циљева предузећа, инкорпорирана по правилу, пре почетка активности. Нормално, све ово је написано у Повељи Друштва, која је усвојена од стране оснивача. То је, у почетној фази доношења одлука - оних (или један), који одлучује да подесите организацију.

Најчешће, оснивачи поверења основана за управљање организацију именован од стране директора (општи, извршни, комерцијални). Сам наслов пост не мења суштину: да је поверено да оперативно управљање. И у овој ситуацији, доносилац одлуке - менаџер одговоран за финансијско здравље компаније (у најширем смислу те речи).

Именован директор компаније испуњава структура поверено му, не само утврђује број услуга, њихове интеракције, али у складу са додељује их доносиоца одлука. Оно што је посебно служби него што је регулисано положаја и статуса? Одговори на ова питања обично одређује број запослених и написано у опису посла.

Финанциал Солутионс

Функције структурних јединица дефинише проблем, који, због своје способности и одлучи статус одређеног вође.

Финансијски директор, који су обично контрола запослени рачуноводства, неопходно је да одлучи о ажурности плаћања пореза, исплату плата, плаћање банке и кредита трговине. Финансијери контакт, обично са банкарским и пореским органима, са запосленима сличних услуга предузећа поверилаца и дужника. Обављање послова ових услуга је регулисано, одговорност за доношење одлука лежи строго у оквиру описа послова.

пословни развој

Свако модерно предузеће, да ли је производња, сектор услуга (домаће или логистички) или препродају (велепродаја, малопродаја) за развој мора стално шири своје делатности, стицања нових клијената (купаца, потрошача). Правилно успостављен процес, који узима у обзир све елементе и нема простора кризе, омогућавајући менаџерима да раде у прилично мирном и стабилном окружењу. Нажалост, ова предузећа су веома мало. У основи, доносилац одлуке нема довољно времена да размисли о последицама треба многих опција предложеног (или приступачној) да само један.

Наравно, оснивачи управљања поверења у свог пословања само доказане и стручно особље.

Контакти са спољним организацијама (клијенти)

Било модерно предузеће је немогуће без поделе, продаје производе. Типично, ово је одељење продаје, или само запослени (директор), који прати константност или проширење структуре клијента. Доносиоци одлука (децисион макер) - да је у тим јединицама готово увек обичном раднику (иако је номинално шеф одељења продаје): зависи од тога могућност и услове за кориснички сервис (или производа). Ова овлашћења (права) су укључени у Опис посла продаје особља, а повећање вратила (збир пошиљки) дозволити му да прими бонус. Адванцед купци (купци), знајући специфичности пословања (често несвесно, понекад свесно), лоокинг фор имена контакта са онима који могу да реше проблеме испоруке (продаје) на попуст.

ТРВ: шта је то у набавку?

Продуцед би производа не треба да се заснива на компаније лагеру, посебно кварљиве и не-јединствен. Маркетиншке услуге производна предузећа долазе са свим врстама "заманиловки" за нове купце: бонуса, одложено, оглашавање подршку, дегустација - ово је само мали списак Твеакс. Али да нађе новог купца у ери недостатка дефицита је готово немогуће. Дивизија набавке (само у ретким случајевима у индустрији их зову Набавка дивизија) знају шта да пронађе (или замените) прави производ може бити без превише проблема: да само интерес, испланирано туш са комерцијалним понудама. Али избор - то је прерогатив доносиоцима одлука. Они могу бити и сам купац, ако поверење има, али чешће - то није ни шеф одељења набавке, а комерцијални директор. Они преговарају о условима уговора, склоности, логистика - што све зависи од добијања дугорочне профите.

Како да уђе у доносиоце одлука запосленог?

Сваки менаџер продаје има свој арсенал алата на различитом степену поверења налази у структури интереса предузећа правој особи. Сматра једним од нестандардне приступ доносиоцима одлука кроз одељења продаје као "колеги у рукама", указује онај ко је највероватније да праву одлуку.

Хладно контакт (телефонски позиви) да имају одређени запослени не може одржати: обучени (тренер) Оператионс Манагер (секретар) неће да се повеже.

Технике, "Како да заобиђе секретара" има толико из личних познаника да "излаз" пореза. Али циљ (да закључи нови уговор о снабдевању) оправдава сва средства, чак и не баш лојални.