Шта је одлука управе?

Сваки менаџер у својим активностима морају да реше вишедимензијски проблем, то приморава да се развије, усвоји и примени једино право решење за управљање који повезује циљеве са крајњим резултатом. Све одлуке морају бити разуман и паметан, али ни у том случају постоји могућност сусрет са непредвидивим исходом, што зависи од стручности менаџера.

решење за управљање може се одредити као резултат анализе, оптимизација, предвиђања, и економски оправдано избор многих алтернативних опција за постизање циљева за управљање системом. Такође је креативан и намерно излагање, са циљем елиминисања предмет проблема управљања и приступ стварних параметара објекта на прогнозу, жељени.

Може се зове одлука управе, уколико жели да развије друштвени систем, односно њен вектор је усмерен ка стратешком планирању, управљању, производњу и менаџмент активности, управљање људским ресурсима, итд

управљачке одлуке у управљању су наведене у специфичним програмима активности, које укључују активности метода, опсег извођача, рок важења, показатеље и критеријуме за њихову евалуацију. У таквим програмима, поред свега, и одређује локацији сваког учесника у процесу задатака, сви поступци структурних јединица морају бити договорени и координисане.

Свака административна одлука утиче на друштвени, економски, правни и организационе интересе компаније, тако да његов развој захтева менаџер широк поглед на структуру решења и свих могућих последица.

Суштина решења за управљање са економске стране је да сваки корак захтева материјалне и финансијске ресурсе. Упоређујући трошкове могућих користи, одреди изводљивост решења.

Социјална странка мора да узме у обзир потребе, мотивације, интересе извођача, подстицаја и њихову вредност, удобним условима за рад и лични развој.

Правна природа подразумева примену законских мера и стриктно у складу са законом.

Организациона целина претпоставља да су релевантни, организациона решења (ако је могуће). Ако нема особље, опрема, мониторинг система, што је административна одлука није вреди.

За доношење одлука менаџмента квалитетом у примени научних принципа и приступа, технике моделирања, аутоматског управљања, интуицију, рационалност и искуство. Интуитиван начин зависи од осећања и искуства, а ако се фокусирате само на њега, можете бити таоци у случају, суочени са новим непредвиђене. Због тога, за стратешки менаџмент се препоручује да користе научне методе анализе и оптимизације, имајући у виду и испитују неколико алтернатива.