Манагемент Одлуке: типологија

решења за управљање су избор циљева и шеф селекције фактора који обезбеђују њихово постизање. Они се могу сврстати у одређене врсте у случају да имају неке заједничке атрибут, што је типично за велики број њих.

Размотримо детаљније начин нагласила типологију управљачких одлука о великом броју параметара који вам омогућава да подесите неколико група. Ово мало, али свака има низ специфичних атрибута.

Прва група. управљачке одлуке се разликују по степену развоја:

• Програмирана узети као последица узастопних корака у редовној процедури или јасних правила, развијеним унапред.
• Непрограмирани ће захтевати формирање нових процедура или смерницама. Менаџери треба да их у јединственим и новим проблематичним ситуацијама.

Друга група. Решења се могу класификовати по степену оправдања. На основу, они су подељени у наставку овог критеријума:

• интуитивно (несвесно), који се вође на основу идеје да раде праву ствар;
• логика ће бити развијен на основу искуства, знања и расуђивања;
• рационална се заснива на обављању објективну анализу проблема тешким ситуацијама применом научних метода и компјутерске технологије.

Трећа група. управљачке одлуке се класификују према њиховој изводљивости:

• дозвољено у стању да испуни било каква ограничења и ставити у пракси;
• Инвалид (нереално) није испунила низ ограничења.

Четврта група. управљачке одлуке су класификовани према степену остваривања коначног циља. Они могу бити:

• неразумно (неважећи) да не доведе до резултата;
• задовољавајући, што је довело до крајњег циља и дати задовољавајући резултат;
• Оптимална исти лидер бира да ли постиже савршено решење.

Пета група. решења за управљање истичу и на основу иновација:

• рутина, која се доносе на бази познатих начина деловања;
• селективно почива на избору једног алтернативе одређене сету;
• адаптивног прихваћене, уколико ситуација захтева неки модификацију конвенционалног извођењу;
• иновације ће бити обезбеђен у посебним условима, ако се проблем не може решити уз помоћ познатих принципа деловања, захтева формирање нових опција, неискоришћеног до сада.

Шесту групу. управљачке одлуке су класификовани према скали од измена у организацији. На основу овог параметра, изолује:

• ситуације, које неће укључити глобалне промене и комуницирају са резолуцијом од актуелних проблема у организацији;
• реорганизација укључује коришћење значајних корака (реконструкција целе структуре, развој стратегије компаније).

Седми група. управљачке одлуке су класификовани према време његовог деловања. На основу тога истичу:

• Стратешки, циљ постизање дугорочних циљева организације ;
• тацтицал наставити реализацију средњи рок, међуциљеве компаније;
• оперативна лидер узима свакодневно у циљу постизања краткорочне циљеве и да испуне тренутни рад у организацији.

Осми група. управљачке одлуке могу бити класификовани у складу са пословању компаније. Дакле, су следећи:

• производња;
• маркетинга;
• финансијски.

Због тога, квалитет одлука менаџмента ће зависити од правилно велицине типа.