Главне функције управљања и њихових карактеристика

Прије разматрања основне функције управљања треба да објелодани појам функције управљања. Пре свега, важно је напоменути да је менаџмент компаније је сложен процес, који обухвата различите врсте административне делатности. Све главне функције управљања су тесно повезани једни са другима, формирајући интегрисани систем дизајниран за постизање одређених циљева. Све основне функције менаџмента су различити специфичне технике и методе. Размислите о томе шта врсте активности управљања представљају заједнички појам основних функција управљања:

База, почетна функција управљања планира. компанија или делатност компаније нужно почиње са планом. Да би се употпунила слика није довољно само навести функције управљања, њихове карактеристике ће вам помоћи да открие дубље проучавали питање. Због планирање дефинише циљеве и приоритете развоја компаније, као и компоненте програма потребне мере да их остваре.

Планирање се могу поделити по типовима: дугорочна покрива временски интервал није мања од 3 до 5 година; средњорочни - не мање од годину дана; краткорочни - току једне календарске године.

Искусни менаџери примењују све врсте планирања. Професионализам менаџера је дугорочно размишљање, у комбинацији са практичном акцијом, као и способност да додели циљ. Управљање за резултате - то није ништа слично управљања путем циљева, спајајући планирање и контролу.

Тако, испитивање концепта управљачких функција, као што су планирање, ми смо блиско спојени на контролне функције, што је праћење колико ефикасно организација постигла своје циљеве и, ако је потребно, корекција одступања. Контрола вам омогућава да брзо идентификују и исправљање проблема пре него што постану неповратне. Са ова контрола служи као спона која повезује све функције управљања, њихов опис ће бити обезбеђена касније.

Не мање важно је функција менаџмента, као организација. То укључује и организациони дизајн и организацију процеса рада.

У процесу организационог дизајна дели целу компанију у блоку у већим срединама, изабраним за постизање организационих циљева. Он такође успоставља овлашћења различитих положаја и њихових односа.

организација процеса је дизајниран да обезбеди нормално функционисање и интеракцију различитих подела друштва у остваривању својих циљева.

Организациона структура формирана у процесу организационог дизајна, тако да није само правила која су развијени менаџере за ефикасну алокацију одговорности, и поделе рада. Организациона структура омогућава прелазак из планира да акцију.

Друга функција менаџмента - мотивација, што је процес подстицања запослених у активностима строго у циљу постизања својих циљева. Мотивација као активност управљања користи следеће полуге утицаја на тима: моралне и економске подстицаје.

Под стимулације значи коришћењем различитих подстицаја да мотивише људе. У том случају, менаџер користи теорија мотивације може оборио на следећи начин:

Теорије мотивације процесс, откривајући динамику интеракције различитих мотива;

Теорије садржаја мотивације, идентификује и анализира факторе мотивације.