Руски модел управљања и неким другим

У тренутном економском, социјалном и политичком окружењу поставља акутни проблем о потреби за формирање руског модела управљања. Руски модел управљања треба да одговара тренутним тржишним условима и бити у стању да се брзо прилагоде под кризним ситуацијама.

Формирање управе имају значајан утицај на неке факторе. Образовање фактор има директан утицај на професионалном раду менаџера. Савремени менаџери, директори, веома је тешко урадити без великог знања разноврсна, јер руководство је уметност, која се заснива на коришћењу и примени научних сазнања.

Држава, посебно руском моделу државне управе националног, такође врши свој утицај на националном модела управљања. Руска државна Модел Манагемент , у зависности од предмета могу се поделити у четири нивоа: у привреди, друштву, подела грађанина. Сви ови нивои у тесној вези, али на пословном моделу и управљању компанијама да утиче на стање. друга је улога државе и да поставља стандарде за рад управљање људима. Међутим, лидери ових јасних услова иет. Као резултат неспособног и неписменог менаџер може значајно поквари живот и услове рада обичних радних људи.

Руски модел управљања се формира и под утицајем менталитета. Без сумње, национални менталитет има значајан утицај на развој модела управљања. Али, ако је дио менаџера и руководилаца јасно видљива тенденција да се круте ауторитарног стила управљања, затим обични радници видљивог недостатка иницијативе и недостатка интереса у раду.

Говорећи о факторима који су утицали формирана руски модел управљања је немогуће да се сетим више о медијима. Медији снажно утичу на свест друштва, укључујући главама менаџера. Медији обављају образовну функцију, образовну функцију, и добро одражавају стварност. У процесу формирања националног управљања и треба да користе искуства других земаља. Посебну пажњу треба посветити САД, Европе и јапанских модела. Ове врсте модела управљања имају неке значајне разлике између њих, углавном заснива на националним вредностима и принципима.

Амерички модел карактерише, прије свега, крути управљање процесом организације. Лична одговорност сваког запосленог - то је одлика америчког модела. Европски модел није суштински разликује од америчког модела. У Европи, као иу Сједињеним Америчким Државама, велику улогу играју малим и средњим предузећима кроз економију. Једна од значајних разлика између европског модела је чињеница да у Европи подружница, укључени чак и највеће корпорације задржи значајан део аутономије. Независност може доћи у финансијском сектору и у погледу иновација.

Јапански модел има своје особености. Пре свега, то се манифестује у чињеници да су Јапанци покупили на место одређено лице, а не обрнуто. То је такође одлика јапанског менаџмента је нешто што је битно с обзиром на технолошке новине и иновације. Шта год да је постао руски модел манагемент, у сваком случају, и даље је дуг и тежак пут развоја, у зависности од различитих фактора и услова.