Индивидуални план развоја: пример, акције и сврха

Индивидуални план развоја, од којих је пример ће се сматрати испод, је алат којим радник намерно и систематски бави развојем на неопходне квалитете и способности. Само по себи је права интелектуалне својине - Овај документ, који поставља конкретне циљеве развоја и специфичне акције које вам могу помоћи да их остваре.

prednosti компанија

Зато је у већини савремених друштава сваки запослени је понуђен индивидуални план развоја. Пример таквог документа ће бити представљени у наставку. Може се користити за имплементацију неколико задатака:

• Запослени почиње систематски и намерно ангажовани у сопственом развоју;
• Она осигурава координацију рада и развојним циљевима;
• постоје контроле и самоконтроле способности;
• специфичне и опште идеје личног развоја су преведени на нивоу реализације конкретних акција;
• анализа њихових снага и слабости.

У већини случајева повољном ИРП користе велике компаније као средство за самоуправљања, особље које ради у резерви. Али то не значи да је неефикасна као независна технике, јер када се користи правилно, делује од веома важну улогу у побољшању рада запослених.

накнаде запосленима

За плану појединац развоја запослених, пример који се добија на руке, је корисна у следећем:

• омогућава времена да се припреми за нове пројекте, положаја или предстојећим променама у организацији;
• обезбеђује само-организовања, као у присуству интелектуалне својине је много лакше направити у свом раду или животног плана било какве активности и догађаје који ће вам помоћи да остварите конкретне циљеве;
• приоритет и нагласи кључне тачке које треба обратити пажњу на процес развоја и учења.

Због коришћења интелектуалне својине система могуће је одредити управне капацитете компаније, као и предвиђање од основних карактеристика његовог даљег развоја. Такође, искуснији запослени су ангажовани у контроли процеса развоја и учења. Познавање индивидуални план развоја, од којих је пример се даје сваког менаџера, компанија може да се бави прецизније спровођење кадровске политике.

Поред тога, уз помоћ коју пружа ИПР фокуса напора који се користи у стратегији компаније. Учествује у изради интелектуалне својине са унутрашњим и спољним консултаната, компанија пружа помоћ менаџерима у расподели приоритета и нагласак стављају на обуку и развој у складу са изабраним тактиком.

Како успети?

Да би се осигурао прави ефекат, користећи план личног развоја, пример за то мора да буде компетентан специјалиста са искуством и вештинама у обављању тог посла. У основи компилација обухвата три главне фазе.

обука

Запослени проучава извештај евалуације (ако је одржан), а затим прима и испитује главне препоруке које се односе на развој, од главе, спроводи независну одлуку о развојним приоритетима и, ако је потребно, консултује са унутрашњи и спољашњи саветници. Шта да радим ако не могу да дају свој индивидуални план развоја? Пример таквог документа може предложити специјалисту у развоју и обуци, која је присутна у стању већине великих организација.

прављење

Запослени се бави попуњавање табеле, што указује на ту сопствене развојне приоритете, као и мапе развоја радње које јасно указују када и како ће се развијати потребне вештине.

споразум

Консултант или менаџер разматра сваки индивидуални план развоја радник. Примери овог документа су широко доступни, тако да запослени ће бити лако да га сами направити. Након тога, овлашћено лице које неопходне промене, ако је потребно.

одобрење

Спреман индивидуални план развоја радник, чији примери се могу наћи у специјализованим штампаних издања, последњи споразум са консултаната упућена шефовима или представника ХР-одељења за коначно усвајање.

Области развоја

Међу главним областима развоја у ИПР често садрже следеће:

• Развој вештина на радном месту. Запослени бави разним променама у процесу који може допринети побољшању њене надлежности.
• Обављање одређених задатака или пројеката. Након што је израдио индивидуални план развоја за запосленог (примеру), полицајац оптужен за извршење било ког пројекта захтева му висок степен стручности.
• Учење искуства других. Спроводи надзор надлежног особља, затим попуњава са новим стручњаком индивидуалног плана развоја. Пример за пуњење такође може предложити неког искуснијег колеге.
• повратне информације Тражи. Запослени разговара са подређенима и колегама сопствени рад, сматрајући са становишта своје надлежности.
• Селф-студија. Спроведено у детаљну анализу њиховог рада, након чега запослени сами трага још неке ефикасних решења која би могла да побољша свој учинак у компанији.
• Тренинзи. Човек учествује у различитим програмима обуке.

Дакле, овај алат је универзалан. Неки људи чак чине индивидуални план развоја и начина живота детета. Као пример таквог документа брзих психолога, лекара и многих других професионалаца.

Шта треба да садржи пример?

Права интелектуалне својине често садржи посебну листу активности које су потребне да развију специфичне вештине у специјалиста. У зависности од обима одређеном организацијом и његовог обима, таква листа може бити изузетно разноврсна и поред осталих података, обухватају следеће:

• директна учење нових вештина у њиховој организацији, као и замисли у иностранству;
• учешће у било ком пројекту, где запослени могу да стекну драгоцено искуство за себе;
• ротација особља;
• одржавање стажирање;
• менторство, менторство и коучинг;
• извршити додатне захтеве, задатке и улоге;
• пролазак опциони или обавезне сертификације.

У већини случајева, преференцијални развојни планови не укључују све задатке који су релевантни за постизање конкретног ПИК-а или одређених циљева.

услови

За новајлије у огромној већини случајева предузете за успостављање планова за период од око шест месеци, и за постојеће запослене овај период може бити до једне године. За Хипо или запослених са високим потенцијалом таквог плана може бити састављен одмах за период од три до пет година.

У најбољем случају, положај наставног особља или било који други документ треба да обухвати не само на лествици каријере, али и критеријуме по којима је процена способности и стручног знања. Тако, радници са менаџерима може проценити тренутне надлежности и одредити шта треба да се развија да достигне следећи корак у каријери.

Развој државних службеника

У пракси, више пута је доказано да је коришћење интелектуалне својине у влади је саставни део управљања и побољшање перформанси особља. Са овог алата пружа значајан пораст у професионалном специјалисте за ношење, што је важно не само за запосленог, већ и за Стејт департмента у којем је запослен.

Индивидуални професионални план развоја, пример који можете видети у чланку, је документ који описује основне развојне циљеве и специфичан списак активности које су неопходне за обављање државних службеника. У овом случају, координација и одобравање таквих докумената је мало разликује од горе описаној процедури.

Како су направљене?

За почетак је направљен пример појединачног менаџер развоја плана или запосленог. У складу са званичним прописима које је развио око три године.

Ако је особа у питању јавни сервис, а онда је рекао да индивидуални план развоја је предмет одобрења. Овај поступак има руководство организације за три месеца након што је званични је именован на дужност.

Када састављен индивидуални план стручног усавршавања државних службеника (документ узорак је доступна на сваком предузећу), треба да садржи следеће карактеристике особе:

• образовање;
• искуство у струци;
• Квалитет знања, вештина и способности;
• личне аспирације.

Ово је само основни списак информација које се сматрају у припреми овог документа. Индивидуални развој планира државних службеника, од којих је један пример је дат у чланку, садржи назнаку облик сврхе врста и трајање додатног образовања, као свој главни правац, као и очекивани ефекат.

Као што тврде?

Усвајање ових докумената се баве телима или главама појединих јединица, у зависности од тога којој категорији одређени јавног службеника.

Израда интелектуалне својине врши у два примерка, са једним од облика послати на приватне афере запосленог, док је други се издаје на рукама. Зато, када план је индивидуални развој, пример пуњења мора бити сигурни да вам се не дозвољава никакве грешке, и упропастио документ није наведен у свом послу.

То дреам запосленог било које наслова, академска звања или пракса у иностранству постали прави, мора под вођством свог претпостављеног да свој план за развој у наредне три године. Због тога, увек можете мотивисати своје запослене потенцијални развој у оквиру компаније, стално показује да још увек има простора за раст.

То укључује?

Пример индивидуалног плана развоја државних службеника професионалног на првом месту је специфичан списак мера усмерених на руководећим и професионалним квалитетима запослених. Главни типови активности су следећи:

• Образовна. Она има за циљ да обезбеди да запослени добију неку нова знања која могу бити од користи за њега у вршењу својих непосредних дужности.
• Развој. Користи се за побољшање особу у свом професионалном пољу и проналажење им нове вештине. Захваљујући таквим активностима покрива нове хоризонте свога рада и може обављати шири спектар задатака.
• Арматура. Активности за развој вештина које запослени већ има или је недавно примио.

Одмах треба напоменути да морају да се примери индивидуалног плана развоја за надлежности запослених бити одвојено обрачунава сваког стручњака, као главни циљ овог документа је да дефинише индивидуалне разлике између онога што је ниво стручне оспособљености службеника има у овом тренутку, а онај који је потребно од њега више позиције.

Основа припреме интелектуалне својине укључен велики број поступака за евалуацију, која укључује и лични разговор са начелником до самих запослених. У сваком случају, ознака примењује више и специфичности државног службеника, као и своју позицију.

Шта треба да знате?

Надев План стандардни индивидуални развој укључује три главна елемента, који ће бити развијени у јавном службенику: вештина, знања и вештине. Инструменти који се користе у имплементацији плана који је израдио индивидуалног развоја, може имати изузетно широк спектар, а листа је директно зависи од резултата могућности вредновања одређеног стручњака.

Врло често, индивидуални професионални развојни планови укључују посјете различитим екстерне или интерне обуке у циљу побољшања способности, као и све врсте послова, који су углавном имају менаџерски. Као посебна ставка идентификује главне елементе обуке и нивоа сложености надземних поверене овом званичнику. У основи, они су много теже од оних који су их упознали у вршењу стандардних трошкова.

Кључни аспекти припреме

У процесу израде индивидуалног плана узима у обзир не само формирање запосленог и његове личне циљеве, али и задатак њихових структурних јединица. Другим речима, знање које ће добити запослени морају бити у вези са његовим службеним дужностима. Важно је напоменути да је државни службеник има прилику да добију додатно стручно образовање не само са делимичним одвајањем до три дана недељно, али чак и са одређеном потпуне изолације од својих непосредних дужности.

Као што се може одредити као главним правцима додатног стручног образовања су:

• правни;
• административни;
• Планирање и финансије;
• организациони и економски;
• језика;
• информације и аналитички.

И све то - само основни списак дестинација које могу бити укључене у појединачном званичном плану. На пример, неки стручњаци могу указати у свом плану треба да учиш страни језик, и то не узима већина њих. Он пружа читав низ других активности у циљу стручног усавршавања државних службеника, међу којима су следеће:

• постдипломске студије;
• високог образовања;
• учешће у симпозијума, научних скупова, округлих столова и других догађаја.

Поред тога, данас је веома добродошла посвећеност сопствени развој, који такође мора узети у обзир.

специфичан сервис одељење БА развија пример појединачног менаџер развоја плана. Требало би да буде сваке године да се укључе у формирању апликација за обуку за државне службенике у оквиру расположивих државних налога за обуку, стажирање и стручног усавршавања. У том случају, државни службеник може да указује, на пример, да је у пролеће је именован курсеве енглеског језика у лето ће спровести извештај о специјализованом научном конференцији о људским правима, а на јесен је морао да оде у Албион у посети обуке у вези са ефикасном управљању особља . Важно је напоменути да је у овом случају државни службеник не троше за добијање неопходних знања, и посетите такве догађаје у потпуности плаћају из државног трезора.