Оперативна контрола. Оперативни Систем контроле

Оперативна контрола организације која је одговорна за налогу инспекције, укупне ситуације у области услова рада у различитим врстама предузећа. Сврха оперативне контроле је већа пажња посвећена питањима везаним директно заштите на раду.

нивои контроле

Важно је напоменути да је систем оперативном контролом има три нивоа:

1. Сваки дан, лице одговорно за здравље и безбедност на одређеном подручју, прегледати сва радна места за откривање кршења. И ако се налазе ове повреде, мајстор ће предузети све мере да отклони све недостатке пронађено. Ако се није пронађен повреде, мајстор који је овлашћен, дужан је да ставку у посебном часопису, заједно са својим потписом. Као по правилу, на крају смене сви резултати тестова су пријављени главном старца о безбедности. Површине под надлежношћу контроле првог нивоа:

• Уземљење опреме.
• Стање ормари уређаја.
• Лигхтинг послови.
• Атмосфера у одломцима пролази у предузећу.
• Лакоћа различите опреме у предузећу, и тако даље. Д

2. Сваке недеље главни, виши комесар за заштиту рада, Машински и енергетике је као општи преглед свих локација. У случају кршења су забележили резултате оперативну контролу на одговарајући часопис за здравље и безбедност.

После провере компанија одржао састанак, где је одлука о решавању проблема са предузећем. Важно је напоменути да су лица која обављају такве провере потребно сваког месеца да пријаве својим претпостављенима.

3. Сваког месеца шеф одељења, представник синдиката трговина и представник Комисије за заштиту рада утврђује предузеће. Што се тиче питања о условима рада, они су решени после провере на посебном састанку. Одлуке да буде одобрена, морају бити у облику налогу или инструкцији за друштво.

чекови

Постоје свеобухватне и циљане прегледе. Комплекс спроводи према динамици утврђеној директор. Међутим, свеобухватна контрола може се вршити у складу са распоредом због чињенице да је предузеће случај са смртним исходом. Комисија, која обавља свеобухватну ревизију, обавља свој посао за пет дана, а резултати теста се расправља на посебној седници.

Током дуе дилигенце Комитет скреће пажњу на раду безбедност на раду и здравственог менаџмента система; спровођење свих процедура о безбедности; благовремене брифинга; радници са знањем јасни прописи о безбедности у процесу рада; оперативни статус сву опрему; Инспекција заштите од пожара; услови процеса рада и методе да се побољша, и тако даље. д. Међутим, списак питања може значајно повећати у зависности од одређене компаније.

Што се тиче циљне валидације, ситуација је мало другачија. На крају крајева, они су у друштву одржавају по потреби. Приликом провере циљ бави питањима као што су реда складиштење, испоруку и коришћење радника личне заштитне опреме; очување, регистрација и коришћење токсичних и експлозивних материјала у предузећу; Управљање операција високог ризика; извршење налога и радних дозвола; правилан рад вентилационих система у предузећу; компетентност запослених у безбедности и здравља; брифинзи; Контрола знања у предузећу за професионалну безбедност радника; безбедно коришћење опреме; санитарни стање радног простора; државне здравствене услуге у предузећу; Контрола поправке, итд На крају циљне теста је обично сачињен закона и прописа.

Резултати тестирања су разматрани на посебним састанцима, након чега се издаје налог који подразумевају одговорност за исправљање одступања у лице предузеће.

оперативна контрола часописа

Сви резултати ревизије оперативних контролних спровео шефова, радници, стручњаци, надлежни у области безбедности, треба евидентирати у оперативном контролом часописа. Чува се у глави одељења радног места. Важна чињеница је да се повреде су уписани у евиденцију бити написани на њу само у присуству лица који је прекршио правила. Часопис треба да има број, бити везана заједно и да имају компаније печат.

Одељење за оперативне контроле. Шта је посао?

Сектор за запошљавање је да се побољша организацију заштите на раду, индустријске хигијене и откривања разних врста прекршаја. Тако, одељење оперативна контрола је одговоран за редовне инспекције у предузећима да идентификују повреде и елиминишу их.

рутина рачуноводство

Што се тиче оперативног рачуноводства и контроле производње, они су најважније функције планирања, значајан извор информација у процесу производње. Предмети оперативног рачуноводства и праћење могу служити разне показатеље учинка. На пример, дневне задатке или годишњи обим производње.

Сврха оперативног рачуна је одраз стања и процеса извршења производних активности на различитим фабрикама, као и контролу правилног трошења средстава и испуњења плана за употребу. Он регулише профитабилност и профит компаније, спречава непотребне трошкове.

Овај налог има везе са извештавање предузећа, која, заузврат, је подељен на интерна и екстерна. Интерно извештавање одражава на рад одељења, ситес, продавнице; напољу је одговоран за представљање организација у различитим инспекција.

Оперативни рачуноводство и контрола одговорни су за квалитетан рад свих области у одређеној компанији.

Додатак треба да промовише правилно решење разних проблема у предузећу.

Оперативна контрола - је један од елемената непосредне контроле. Циљ је да се постигне оперативну контролу близу планираних резултата.

Врсте оперативне контроле

Важно је напоменути да је контрола подељена у неколико типова:

• Прелиминарне провере у неколико слојева предузећа јер у области људског рада, која се изводи анализом квалитете запослених са којима су потребне да поседују; в материјалне сфере; у области финансија.
• Тренутни контрола, која осусцхествиаетсиа у непосредном раду;
• Финална инспекција, која се врши након завршетка свих радова у фабрици.

Врсте оперативне контроле

Оперативна контрола је од две врсте - унутрашњим и спољашњим. Треба напоменути да је предмет спољне мониторинга су време и обављање дужности затвореника у посебним уговором. И предмет интерне контроле обавља стање производног процеса према плану и обезбеде неопходне ресурсе за продуктивно обављање задатака.

Важно је напоменути да је управљање предметима је помало као рачуноводства. Али има једну битну разлику. Након рачуноводства обухвата само трансакције које су биле у прошлости, а оперативна средства и будуће пословање.

Планирајте оперативну контролу - шта је то?

Оперативни план контрола је скуп конкретне информације у вези са радом и њеној ефикасности на радном месту. Треба напоменути да је током реализације плана испуњава оперативну контролу и рачуноводство.

Основа за оперативни план служи за тренутну прогнозирање и разне документе који најављују даљи развој у компанији.

Поступак за анализу оперативне контроле

Елемент анализа оперативне контроле, као и сваки други, је да се упореди учинак са претходним, идентификовање грешака у, рачунајући потребну додатну вредност.

Анализа оперативне контроле треба да буде усмерена на:

• Детекција и сумира разлоге за непоступање у складу са законима о раду, заштите на раду, итд
• Организација за елиминисање откривена одступање од жељеног норме.
• Побољшање услова рада.

Анализа је пет врста: оперативно, месечно, квартално, пола године и годишњи. Оперативна анализа испитује провере података, одређује природу прекршаја, упоређује са претходним прегледима. Значајно је, када се анализирају оперативни обично откривени и потенцијална опасност. Као и за друге врсте тестова, изведена су на крају месеца, године, квартала, шест месеци. Ови тестови корелацији постигнуте резултате предузећа, недостатке и тако даље Д..

Ту је и анализа варијансе. Девијација - одступање од задатог планираног фигура у процесу производње. Ова одступања скренуо пажњу на подручје проблема у компанији. Одступања могу настати у компанији из неколико разлога: то је на недостатке у планирању и производњи, као иу организацији.

операцијско управљање

менаџмент послови се реализује у току темељне праћење процеса производње. Управљање се врши континуирано.

Оперативни радови управљања на основу неких јасних правила:

• Правилна расподела рада.
• Прецизно руковање и прикупљање информација о процесу директној производњи.
• Дневни анализа оперативном контролом.
• Одлучио да отклоне неправилности у одређеном временском периоду.

Захтеви за управљање оперативном

Оперативно управљање мора да испуни одређене специфичне захтеве. То су:

1. Флексибилност и брз одговор на свако одступање од норме.
2. Научна валидност свих планова.
3. Економија.
4. Симпле методе за решавање проблема.
5. Ефикасност у раду.
6. Развојни планови и њихова примена.
7. Развојни задаци за дан.
8. Обезбеђивање радних алата.
9. Пружање јасног планирања и оперативне контроле.

Оперативни Одељење за контролу треба да буде без прекида, што значи да је контрола потребна сваки дан.

отпрема

Важно је напоменути да је оперативна контрола компаније се још увек може назвати процес отпрема која у себи укључује следеће:

• Форецаст будуће потребе предузећа производи робу.
• Утврђивање потражње за робом у различитим годишњим добима.
• Стварање планова за производњу и продају произведене робе.
• Креирање распоред.
• Прати реализацију постављених планова.
• Детекција одступања од постављених планова.
• Брза одлука да се елиминише и спречи различите одступања од одређених стандарда.
• Анализа разлога зашто је дошло до одступања од норме.
• Развој метода за рјешавање одступања од норме.
• оперативна контрола управљања.

Значај оперативне контроле у предузећима

Поставља се питање: зашто је толико важно оперативна контрола? Одговор је врло једноставан. Функција мониторинга за предузеће настаје када се развија директно циљају проблем и структуру организације предузећа. Уколико руководство мора да успешно функционисање одређеног предузећа, потребна оперативна контрола. Јер сви знамо да без контрола долази хаос и неред, онда постаје немогуће синдикалне активности одређених подручја, група, подела. Оперативна контрола је важан елемент у било којој организацији.