Пољопривредни организације: менаџмент, рачуноводство, израда

Хајде да подигнемо тему управљачког рачуноводства у такав специфичан и ретко покривени у овом кључном сектору, као што је пољопривреда. О стању у области има картон много података, али је тешко да их зову охрабрујући. Дакле, шта тачно мислите? Оно што је одведен у подразумева под овим термином?

Под управљачког рачуноводства да разуме прикупљање и презентацију информационог система на основу које одлуке које се односе на активности организације. Захваљујући систему управљачког рачуноводства је могуће разумети ситуацију - у државно предузеће, рационално или не расподели расположивих ресурса. Крајњи циљ овог система је да се повећа ефикасност било које индустријске активности.

Главни циљеви рачуноводства

Као иу другим областима, главни циљ управног рачуна на пољопривредном предузећу је набавка информација менаџерима и директорима, потребни за звук одлучивање и успешно управљање компаније. Главни циљеви његове бриге:

1. Израда плана рада и буџета.
2. Обрачун трошкова и одређивање мера контроле због финансирања оперативног рачуноводства.
3. Анализа добијених података и ради на основу добијених извештаја примљених одлуке.

Рачуноводство за пољопривредне организације. Које су карактеристике?

Менаџмент рачуноводствени систем за пољопривредну предузећа подразумева да се постигне оптималну комбинацију квалитета и квантитета издато од производа. Ниво економске ефикасности, карактеристична пољопривреду одређује, прво, поменути однос (цост-бенефит), директно зависи од степена ефикасности у коришћењу производних ресурса. Друго, од руковања процеса који су карактеристични за њих.

Буилд Пољопривреда Организација система управљања треба да се заснива на цени као главни мотивациони фактор. Систем њихове обавезе да обезбеди оптималну дистрибуцију потребне информације са потребном нивоу детаља, доприносе идентификацији и реализацији ових активности које се могу сматрати веома профитабилан. То је та политика може побољшати у овој области.

Реформе у области пољопривреде

Наша земља је за неколико деценија, пролази кроз неке реформе, циљ - да дају максималне могућности за развој пољопривреде. Циљеви и задаци ових реформи у детаље да открију да владине би Руске Федерације број 717, објављеном у јулу 2012. године. Он наводи главне задатке који су примљени за период 2013-2020 гг. Програм.

Шта се помиње у овом документу озбиљно? Приоритет је дат оптималну организацију пољопривредног земљишта, да стимулише раст производње хране и све главне врсте пољопривредних производа, спречавање ширења болести у животињском окружењу финансирање активности које се односе, подршка пољопривредног тржишта инфраструктуре. Према декрету, тржишта требало да буде регулисано ефикасније, ојачати и одржавати такозване мале економске облике пољопривредних организација.

Пажњу треба посветити ефикаснију интеракцију са државним органима контролишу пољопривредни сектор. Главни циљ за период - постепено повећање профитабилности не малог значаја овог сектора, раст квалитета живота за становнике руралних области и стварање услова у којима иновација је могуће и достојан пољопривредног техничке подршке.

lične финансије

За тих година у савезном буџету ће бити постављени у циљу реализације Програма озбиљну количину новца. Према очекивањима, финансијски ињекције предвидљиво донети низ значајних промена у развоју индустрије. Али треба имати на уму да је главни услов - мету и како можете боље коришћење додељених средстава.

Не треба заборавити да када промене у структури светске пољопривреде појавила након увођења наше земље, санкције на увоз одређених врста производа захтевају нагли пораст ефикасности сектора и интелигентног организације пољопривредних производа произведених од стране домаћих добављача.

На успешно послује пољопривредних предузећа би требало да повећа продуктивност, постигну виши ниво ефикасности растућих усева, осигурати континуитет који се обрађује у жељеној висини пољопривредних производа у земљи да елиминише свог дефицита. Треба обратити посебну пажњу на ефикасно коришћење расположивих средстава - земљиште, ораница, фарми, баште, животиње, стоку, возила, итд ...

Оно што је важно?

Пољопривредни сектор треба да привуче младе и компетентне стручњаке, менаџере, нове иновативне програме и развој у свакој од производних погона. Организација пољопривредног предузећа захтева јасну расподелу мера одговорности. Извори финансирања, како сопствених и субвенционисани, морају да се користе уз максималну ефикасност.

Да би се постигли ови циљеви, сваки пословни субјект у области пољопривредне производње дужан је да има систем интерне контроле који добро функционише. Без тога, немогуће је успоставити ефикасну производну дјелатност, идентификација неопходних интерних резерви.

Где је систем?

Главни проблем својствен у области управљања предузећа пољопривредног комплекса - у одсуству потпуне и поуздане информације, што је од суштинског значаја за промишљене одлуке менаџмента. Систем заједничких смерница, према којој је могуће организације рачуноводства и контроле појединих сектора привреде, сада је нестао. Због тога, многе компаније су задовољни обимом прихода далеко испод потенцијала, повећање непланиране трошкове, изгубио поуздане податке о трошковима производње.

Ови фактори негативно утичу на профитабилност свих области пољопривреде. Нажалост, пољопривредни сектор наше земље још није интегрисан специјализовани информациони систем, кроз који може бити могуће оптимизовати активност пољопривредних предузећа.

Значај рачуноводства

У светлу свега наведеног, управљачко рачуноводство служи као главно средство кроз које је могуће добити све потребне податке да буду информисани економске одлуке. Његово присуство у предузећу је довело до формирања јединственог информационог система и осигурава ефикасност и правовременост одлука које доноси менаџмент и, као резултат, успешног развоја пољопривредних организација.

На основу рачуна да створи информациони базу података која се разликује од рачуноводства, али без које је немогуће направити важне одлуке. Овај систем омогућава праћење како би се осигурало најрелевантније области економије и доприноси развоју корпоративне духа међу запосленима.

Зашто се не помера?

Као што је већ поменуто, на жалост, јединствени систем рачуноводства за управљање у свим секторима индустрије не постоји. у свом уводу манифестације су прилично изоловани случајеви. Разлог за то - много потешкоћа и специфичности својствених активности у овом конкретном сектору, традиционално конзервативна став према већини промена у управном сфери.

Информације о неспорних предности и додатне могућности које управљачко рачуноводство може дати пољопривредним организацијама, доживљавају тешко, и не налази присталице. Као последица стручњака који су способни да ефикасно организује управо то у обзир, крајње недостаје.

Шта може да се уради?

Где је начин да се превазиђе ову ситуацију? Према аналитичарима, има смисла да се предузму следеће мере:

1. Прилагодити постојећи западни искуство у руским условима, не умањивања постојање успешног локалног развоја (укључујући и совјетског периода), успешно применити их у измењеним околностима модерне економије.
2. Развити потпуно нове параметре, према којима може бити ефикасна организација пољопривредне производње, комбинујући их у један кохерентан систем са повећаном контролом над одлучивања у области финансија и менаџмента.

конкурентност

Ако је проблем стварање одрживог система управљања бројач информације, спроводи у руским пољопривредних предузећа, биће решени, конкурентност овог сектора значајно ће се повећати. То, заузврат, ће омогућити руски пољопривредницима да повећају укупан обим продаје сопствених производа и ојачати постојеће територијалне границе положаја на домаћем тржишту.

У недостатку јасних прописа у сличној рачун руског законодавства захтијева развој потребних правила са детаљним описом метода и могућности њихове примене у складу са индустрији.

Организација пољопривредне производње у теорији. Зашто нема резултата?

Теоријске студије које постоје у овој области на овај дан, не дају добру слику менаџерских рачуноводствених способности у његовој практичној примени. Њихови аутори су углавном заузети да трансформишу постојеће западне методе без узимања у карактеристикама рачуна индустрији својствене руских пољопривредних организација. Да би разумели значај лидера и примењених менаџмент система рачуноводства потребна озбиљна економска истраживања.

Основа рачуноводства треба мислити процедуре за прикупљање и обраду свих неопходних почетне информације. На основу укупности ових података, могуће је утврдити трошкове контроле у контексту одвојених објеката. Ми говоримо о различитим културама или целих група њих (у фабрици) или животињским врстама у другој индустрији - стоке.

О буџета

управљачко рачуноводство начин, називају буџета омогућава менаџерима пољопривредним организацијама да планирају своје ресурсе са накнадном анализом резултата. Које су кључне тачке ове методе? Ово укључује трошкове циљање, координације и евалуације. Одржава се састављањем оперативних буџета за контролу њихових активности путем извештаја о учинку.

Специфичност буџетирање пољопривредне организације имају обележја - наиме, потреба да се планирају низ показатеља (за сетву и ђубрива тома, планираног жетве, приноси повећању и стоке, број сточне хране, итд ...). Део буџета мора узети у обзир постојање сезонских осцилација, особине специфичне за сваки сектор (живине, ратарске производње, сточарства, пчеларства), амандмана на климатски фактор и збивања физиолошког природе - од усева штете губитка стоке.