Методе за развој решења и начина управљања за њихову употребу

Одговорност за доношење одлука захтева знање. Ослањати искључиво на интуицију и руског "можда" у који се брзо мења тржишта и растуће конкуренције немогуће, тако практичног знања из области управљања сталног побољшања. Доносиоци одлука морају свакодневно, ово захтева актуелних проблема, понекад животне снаге да преуреди или радикално променити смер предузећа, на пример, да га спасе од пропасти.

У овом случају, постоји проблем избора, јер постоји велики број опција и алтернатива, и одговарајућих радњи одредити судбину више од једне особе, и целог тима. Примјеном метода развоја управљачких одлука, менаџер мора да направи јединствен избор од којих зависи од много ствари.

Методе одлучивања

Основа од начина за излазак из кризе, односно потрази за новим идејама размисле горућих проблема, у таквим случајевима, развој метода одлука менаџмента може се ставити обухватају формирање групе стручњака способних да се обрате на проблеме креативно и да пронађу креативне начине од ситуације.

Да бисте направили најбољу атмосферу фаворизују омогућава да понуди било какво решење. У том случају, психолошки аспекти управљања одлучивања су најбоље употребити, јер је атмосфера ко-креације, поверење однос са руководством и психолошке расположења, који има за циљ да елиминише тешкоће које.

Методе анализирања управљања рјешења осим тимски, а укључују такозване Метод Делпхи систем мултилевел анкете када резимира сви подаци се процењују и затим сумирају стручњака након резултата стабилизације. Други метод анализе развили Јапанци, назива прстен система одлучивања, "кингисо".

Ова расправа о новом пројекту, на које стране ће учинити своје писане коментаре и сугестије. Затим, састанак се одржава и усвајање коначног завршетка пројекта.

Методе развоја управљачких одлука често хеуристичка, када менаџер не користе традиционалне методе, а ослања се на свом искуству, логике и интуиције. Без обзира на визионар лидер, он не може да делује без поседовања основних информација.

Информације у савременом управљању игра кључну улогу

Информације у сваком послу, а нарочито у послу, потребно је као ваздух, није ни чудо постоји мишљење, "Ако поседују информације које поседују све." Информације морају да испуне следеће услове:

• Он мора бити прецизан. Подаци садржани у информацији треба бити реалан и одговарају стварном стању ствари.
• То мора бити поуздан. Информације не би требало да се добије из једног извора, добро, ако неће бити мања од седам.
• Мора да је истина, ништа не би требало истаћи лажне информације.
• Требало би да буде потпуна. Разнолика и опсежна информације које указују на пуноћу.

Ослањајући се на комплетне, тачне, веродостојне и поуздане информације, менаџер могу да користе ове технике да развију решења за управљање који ће му омогућити да једини прави правац у развоју пословања.

Савремени трендови и технике

Тренутно, постоје нове методе управљања, који је написан доста страних истраживача и практичара управљања. Боокс би Давид МцЦлелланд, Јим Цоллинс и идеје Гуи Кавасаки ће дати идеју о новим трендовима модерног менаџмента и дозволити да га применити у пракси.