Прилика трошкова - шта је то?

Сваки процес самог живота - серија избора. Одлука да инвестирају зарађени новац у набавку нове опреме, власник одбија бесконачан број могућих примена. Ту и тамо се опортунитетни трошкови. Предвиђа се профит од одлуке у корист најбољу алтернативу након планираног правац деловања. Они окарактерисали корист од којих је требало да се одустало, што је коначан избор. Импутација концепт - концепт који се најбоље одговара да се бави две међусобно искључиве догађаја. На пример, избор између куповине на остварене приходе у текућем периоду нове опреме или повећање запослених у рад предузећа.

Историја студије

Термин "трошак прилика" - креативна производ аустријског економисте Фридриха фон Виесер. Први га је користио у својој књизи "Тхе Тхеори оф Социал економије", објављен 1914. године. Међутим, та идеја је одавно у академској заједници. Бенџамин Френклин формулисао чувену изреку: "Време је новац -". Његов концепт је описао у књизи "Савети за младе трговце" у 1764. Френклин наводи пример човека који зарађује десет шилинга дневно. Размислите његов остатак. Нека троши на забаву шест клинова и поднева. На први поглед, њени трошкови су јасне. Овај шест пенија. Међутим, постоје и алтернативни опортунитетни трошкови - пет шилинга, који би могао зарадити у пола дана. Отуда чувене речи Франклин то време - увек је новац. Такође је евидентно присуство идеје опортунитетни трошак у есеју "Чињеница да видимо и шта се не види" Фредериц Бастиат, написан у 1848. Аутор наводи пример метафору разбијеног ватре. Она разоткрива заједничку уверење о томе шта је катастрофа, рат, тероризам, и друге несреће могу да допринесу економском расту. Суштина метафоре је да је дечак покуцао на прозор и побегао у пекари. Његова замена кошта 3.000 стандардних јединица. Неки људи верују да је овај догађај није негативан. Глазиер ће добити додатних 3.000 конвенционалне јединице, а затим их троше, а то ће довести до оживљавања локалне економије. Међутим, таква образложења, у складу са Бастиат, постоји грешка. Лежи у чињеници да је пекар треба да троше новац на обнови кроз прозор свог џепа. И тај износ ће добити мање друге произвођаче у региону. На крају крајева, они могу бити потенцијални купци пекар. Стога, економија није обогатио, а изгубили 3.000 конвенционалних јединица. Представници Кеинесиан верује да је дечак може да користи за економију, али само у време кризе, када су недовољно користе средства. Аустријски економисти исто као Бастиат у своје време, тумаче метафору другачије. Претпоставимо дечака је стварно плаћен стаклорезац. Онда, када постаје јасно да у ствари постоји крађа 3000 конвенционалних јединица. Привреда није обогаћен, искористило само стаклара, а на штету других.

процена

Када предузетник одлучује о инвестиционим зараде, он је у потрази за опцију са највећим повратка. Често израчунати очекивану стопу исплативости инвестиција и отплате кредита. Међутим, било каква коначна одлука је увек скопчано са појавом алтернативних трошкова. На пример, предузетник прави избор између куповине нове опреме и улагања у хартије од вриједности. Оно што не би се донесе одлука, она је повезана са трошковима могућности. То је разлика између очекиваног профитабилност опцију, као и да, што је морао бити напуштен.

опортунитетни трошкови такође играју важну улогу у одређивању структуру капитала. Одлука да се прошири увек повезана са осталим функцијама. И тачност предвиђања реалног профитабилности зависи од правилног избора. Друга важна карактеристика је ризик. Такође је потребно узети у обзир приликом доношења одлуке. Постојање ризика је разлог да компанија није увек изабрати највише комерцијално одржива, на први поглед, а варијанту.

У свакодневном животу

Економски опортунитетни трошкови - концепт који се ретко користе обични људи. Али, у ствари, његова употреба у изради важних одлука које се односе на проневеру новца, било би корисно. На пример, размотримо куповину новог великој кући. Већина у овој одлуци једноставно размотре предности и мане таквог куповине, ће ценити стање на вашем рачуну. Али зато нам недостаје трошкове могућности. Сасвим је могуће да је велика кућа, нисмо толико неопходна, а тај новац може бити потрошен на путовања или образовања који ће донети нова знања и искуства која ће донети приходе у будућности. Или размислите још један пример. Претпоставимо да купимо сваки дан чизбургер за $ 4.5. Ако се овај тренд ће се наставити за 25 година, то ће довести не само до погоршања нашег здравља. У том случају, могућност кошта једнака $ 52,000. И то, ако само да се поставе стопу профитабилности улагања у 5%.

експлицитне трошкови

Постоје две врсте трошкова екипу. Експлицитна у вези са директним трошковима новчаних произвођача. На пример, трошкови енергије чине компаније је месечни $ 100. Овај новац би могао бити утрошена, на пример, за куповину штампача. Експлицитне опортунитетни трошкови су $ 100.

подразумевајуӕе трошкови

За разлику од прве групе трошкова, они не појављују јасно у билансу стања компаније. Они су повезане са ризиком од неуспеха. На пример, произвођач је купио 1.000 тона челика и машина почиње производњу одређене опреме. Подразумевајуӕе опортунитетни трошкови у овом случају ће бити једнак приходу изгубљено због чињенице да није продао је купио, не изнајмљеном од своју моћ.

Избор мноштво

Треба напоменути да су трошкови прилика - у сваком случају није могуће износ прихода за све алтернативе. Ова стопа приноса је само један од њих. Томе, који је други очекивани принос. Ако неко не одлучи да ради, као у примеру Франклин, онда ова опција је такође препун цени екипу. Ако одлучимо да идемо у биоскоп уместо да седе у канцеларији, трошкови повећавају. Они ће бити једнак износу који би био остварен у дан, плус трошкови улазница.

Закон опортунитетни трошак

Могућности производње крива показује избор две могућности процеса. Ако га погледате, одмах постаје јасно да су опортунитетни трошкови повећавају са обимом од излаза робе и смањење другог. Испоставило се да је током времена, морате да жртвују све више и више другог добра. Само говори о томе да закон повећања трошкова екипу. Његов рад је због чињенице да нису сви ресурси су универзална и заменљиви. Претпоставимо да расте кукуруз и пшеницу, али је одлучио да постепено почне преоријентацију у корист бившег. Међутим, нису сви земљиште подједнако погодан за пристајање обе културе. И ми ћемо почети да користе мање ефикасне области током времена.

Чист губитак

Сада, када смо схватили да су трошкови прилика - разлика између очекиване стопе приноса на изабрану опцију и други најбољу алтернативу, размислите друге концепте. Најближи у смислу да се концепт тога је ненадокнадив губитак. Разлика је у томе да се сматра већ потрошио новац. Када размишљамо о трошковима прилика, у износу још увек у нашем џепу. Можете у било ком тренутку промени одлуку, и да улажу у другој опцији. Али обновити губици настају када смо уложили своје профите. Њихов обрачун је повезано са недостатком избора.

пример

У нашем проблему, предузетник има две опције. Први се састоји у улагање на берзи. Други - да инвестирају у куповину нове опреме, очекујући да ће се повећати продуктивност производње. То ће довести до нижих оперативних трошкова и повећање профитне марже. Претпоставимо да је принос на хартије од вредности је 12%. И куповину опреме може само да донесе 10% годишње депонованих износа. Наравно, компанија ће изабрати прву опцију - улагање у хартије. А опортунитетни трошкови - у овом примеру 2% од износа депонованих.