Производни програм предузећа је најважнији део плана

Производни програм предузећа обухвата обим, као и низ производа од одређеног квалитета. План одражава потражњу купаца за продате производе и способност компаније да задовољи потребе потрошача. Производни програм предузећа је веома важна тачка плана. Програмски индикатори карактеришу стопу раста бруто производње. У овом случају, квалитет робе мора испуњавати услове.

Производни програм предузећа у свом садржају формира циљеви стратешког плана организације. Створено је, према тржишном тржишту, обим државног поретка, претходно креиран пакет налога, стварна ограничења за све ресурсе. Производни програм предузећа састоји се од секција:

1. Природни израз производног плана.
2. Вриједност производног плана.

Количина производа у вредности вриједности произлази из плана производње у натури. Извештај о производњи у природном изразу врши се у одговарајућим јединицама мерења: комада, тона. Посебност природних показатеља односи се на специфичности производа. Коришћене су природно и условно-природне јединице. Условно-природни се користе у случајевима када врсте производа исте намене имају другачију потрошачку цијену.

У природном изразу, планирање не може увијек израчунати укупни обим производње, утврдити његов раст и структуру. У том смислу, производни програм предузећа има за циљ планирање производа у вриједности. Обим бруто и тржишних производа су важни индикатори вредности. Користе се за одређивање броја индустријске производње, стопе њеног раста, продуктивности рада.

Планирање производног програма предузећа

Планирање производње је важан део управљања организацијом. Постоји посебна методологија за израду планова, који обухвата:

• Ратионинг. Метода је инсталација јединственог система рационализације. Такав систем се ослања на норме трошкова сировина, одржавања, рада, горива, материјала, финансија, употребе опреме предузећа.

• Планирање баланса обезбеђује везу између потреба ресурса и извора њиховог покривања. У ту сврху се врши равнотежа између производних капацитета, радног времена, материјала и електричне енергије.

• Аналитички прорачун се користи за израчунавање планираних индикатора, динамичке анализе. Утврдјени су основни показатељи основног нивоа, као и њихова промјена према плану.

• Економско-математичка метода се састоји у развоју економских модела. Зависност промјењених индекса квантитета се упоређује са главним факторима. У овом случају се припремају неколико варијанти планова. Од њих, изабрана је оптимална.

• Аналитичка графика омогућава вам да прикажете резултате економске анализе користећи графиконе и графиконе. Шематично, квантитативни однос између индикатора је повезан.

• Метод програма циљања. Уз помоћ, план је састављен у облику сета активности и задатака који имају заједнички циљ и крајњи рок.

Приликом планирања примењује се комплекс од наведених метода, а не било који. Типови планирања варирају у смислу њиховог извршења: дугорочни (10-25 година), средњорочни (2-3 године), краткорочни (1 година, ретко 2 године). Сва три типа планирања одговарају једна другој, то јест, они су координирани међу собом, као једна целина.