Систем интерне контроле: структура и подела

Систем интерне контроле - је синхронизовано скуп радњи који су направљени од стране руководства, у циљу спречавања и идентификације нежељених догађаја у организацији. У принципу, то је усмерен на идентификовање ризика друштва, развој ревизије активности, као и праћење њиховог учинка.

Цео систем укључује рачуноводство, контролу и карактеризацију контролисаном окружењу.

Што се тиче структуре и циљева унутрашњих система мониторинга, наравно, немогуће је издвојити један модел свог настанка и формирања. Међутим, то неће бити тешко да поменемо само неке заједничке карактеристике његове изградње, што се може видети у многим компанијама.

Дакле, систем интерне контроле је организован уз учешће више услуга. За неке од њих ово поље деловања је главни, за остатак - мала. Прва категорија обухвата услугу економске сигурности и ревизорске структуре. У другу групу спадају канцеларијски особље, као и финансијске, економске и правне структуре. Што се тиче јединица одговорна за корпоративно управљање, заузима једно од првих мјеста, као контролише регулисање основних процедура управљања.

Унутрашња контрола предузећа има доста сложену структуру. Тако, сервис економска сигурност константно прати критичне подсистеме контроле, наводи случајеве озбиљних кршења правила, као и да изврши превентивни рад да се спречи таква. Што се тиче Уреда за ревизију, његова сврха је да повремено врши преглед финансијских и економских радних јединица, и што је најважније, контрола поштовања прописа управљања. Финансијска и економска служба врши прикупљање података и одговоран је за планирање, то је фактор који је заштитни знак доброг управљања. особље ангажовано у кадровска питања и разматра будуће запослене. Правно одељење је одговорно за решавање свих правних питања.

Систем интерне контроле има неколико циљева његове примјене. Дакле, она се бави следећим:

1. Даје правилан и ефикасан рад компаније.

2. осигурава да политика управљања пријања за сваког запосленог у компанији.

3. осигурава безбедност имовине компаније.

Међу система интерне контроле назива се циклус сваке организације: набавку, производњу и продају. И један од важних функција је да контролише, тако да сви запослени у складу са својим обавезама.

Систем интерне контроле за њено спровођење користи неколико основних метода:

1. рачуноводство, финансијско и управљачко рачуноводство.

2. Праћење, контрола и ревизија.

3. Употреба теорије контроле.

Евалуација система интерне контроле одређује степен поверења извештавања ревизора и утицати на своје мишљење у припреми извештаја о ревизији.

ниво поузданости може да се процени или у погледу квалитета (високи, средњи, ниски) или у смислу степена вероватноће грешке и пропусти упозорења.

На основу чињенице да тренутно постоје многе пословне операције, напредне мерење тешко водити, многи велика предузећа настоје да створе сопствени систем интерне ревизије. Ствар је у томе да је ова мера обезбеђује поузданост и тачност финансијских извештаја, као и да се одржи имиџ поузданог партнера и да смањи трошкове за екстерне ревизије.