Шта је стратегија?

Шта је стратегија? Ова реч увек је нешто забрињавајућа због наводне скале овог концепта. У складу са стратегијом, посебно значи политику предузећа. Ако погледате овај концепт буквално, онда је то управо оно што лидери компаније желе да ураде у будућности.

За потпуније разумевање онога што је стратегија, потребно је размотрити овај термин на неколико начина.

Прво, стратегија је усмерење активности предузећа уз усвајање дугорочних решења. Пре свега, стратегију компаније треба дефинисати са становишта одлука које ненамјерно или намјерно успостављају дугорочне правце његове економске активности. У овом случају, предузеће може подразумијевати предузећа или организације, њихове јединице или огранке. Међутим, под било којим именом постоји пословна јединица, развојна стратегија треба да садржи одлуке које унапред утврђују своју будућу организациону структуру и предложене активности.

Специјалисти су примијетили двије главне предности у дефиницији ове стратегије. Прва је да се ради о самим одлукама и процесима њиховог усвајања, а не о планирању. На крају крајева, без обзира на постојање плана, увек ће се доносити одлуке. Друга предност је откривена у приоритетима компаније. Нису сви планови намењени да се реализују, стога стратегија омогућава превазилажење сукоба интереса и превазилажење њихових непредвидивих посљедица.

Према првој дефиницији стратегије, одлука да постане лидер у организацији не сматра се стратешком. Ова одлука, највероватније, може се приписати стратешком плану.

Сумирајући, стратегија је активност која може довести до конкретних резултата, што може бити позитивно или негативно.

Дакле, прва дефиниција објашњава која је стратегија. Међутим, како се стратегија развијала тако да су шансе за добијање жељеног резултата високе?

Ово питање одговара другој дефиницији, што показује да је изванредна стратегија друга стратегија. То ће донијети суперпрофит само ако су донете одлуке нешто другачије од оних конкурената. У исто време да се разликује - не значи увек бити бољи.

Пословни модел компаније може се прилагодити тржишту само када је конкурентан. Дакле, шта може бити посебна атрактивност овог или оног модела за потрошача? Ово може бити или најбољи производ или ниже цијене или бољи сервис. Сам по себи, термин "најбољи" увек значи "не као други".

За одржање предности дуго времена, не би требало лако да се понови. Његова имитација би требала захтијевати значајна улагања од конкурената. А до тренутка када могу да ухвате лидера, он ће већ направити корак напред и поновити нешто боље.

Најчешћи одговори на питање: "Која је стратегија?" Може се наћи у специјализованој литератури, која садржи основне или стандардне, широко обухваћене и тестиране праксе развоја пословања. Одражавају различите приступе ширењу активности фирме у вези са променама у сваком од следећих елемената: тржиште, производ, индустрија и технологија. Сваки од наведених елемената може бити у постојећем или новом стању.

У нашем времену, стручњаци за стратегију цене два главна својства конкурентске предности. Да би се мало разликовао, неопходно је и дјеловати другачије од конкурената. И, стога, мора бити у стању да направи храбре одлуке, изазивајући традиционално размишљање.