Буџет иновација пројекат

Иновација наставља издавачку простор за иновативне пројекте аутора. Већ смо писали о томе да су два главна документа на којима је почетак мора да ради, то је план развоја и финансијски модел. Заједно су замени такве ствари као пословни план који широм света репутација као бескорисне документ, времена, али не може да издржи судар са правог тржишта и стварних купаца. Али, ако је пословни план је, заправо, бескорисна овде је планирање - ствар је апсолутно неопходно.

Када треба да се планира? Најдубља заблуда да планира - због тога је пројекат треба да почне. Ово је један од најгорих облика проскрастинатсии оснивача пројекта. Уместо да комуницира са клијентима, да успоставе корисне контакте у будућем тржишту, или барем да се изгради производ - они проводе време на бескорисне најситнијих детаља будућег развоја. Буилт великих планова, када и ко треба да запосли израчунати будуће акције на тржишту и потпишу детаљан распоред за развој технологије. Али, чињеница је да у раној фази за изградњу таквог плана од оснивача још увек немају довољно информација. Због тога, већина потребне податке узима из главе само на основу да је "логично". Али то је управо исти план, који пада у првом контакту са реалношћу.

Због тога је модел финансијског и мапа пута су документи који су неопходни за оснивача. Мапа пута - то је веома велики потези будућег развоја пројекта и није провео много времена. Дошло је до ништа обавезује оснивача, само ако то није покренуто у кругу улагања. За разлику од путоказа, финансијског модела - ово је врло интензиван документ. Али финансијски модел не може градити на претпоставкама. Хард језик бројева и формула Вилли не хтио чини оснивачи мислити где су добили податке и доћи до правог проблема: тестирање рекламних канала, развој производа и потрази за партнерима.

Основа за финансијског модела су две ствари: буџет пројекта и планирани приходи. Обрачун планираних прихода у великој мери зависи од конкретног пројекта и за различите пословне моделе да ће бити сто посто другачије. Али буџета ствар прилично стандардан пројекат и његова компилација обично ради на истој шеми:

1) Цоунт све ресурсе који ће бити потребни пројекат

Свака иницијатива, круг чак и студента интереса захтева одређена средства. За овај иновативни пројекат ће, пре свега, опреме и материјала, ако су за истраживање. Ако су потребна средства ће ићи даље од расположивог буџета, треба размотрити да ли су неопходне и да ли је могуће да се постигне исти циљ другим средствима. На пример, уместо скупих истраживања, можете тражити постојећих публикација о овим искуствима и користити их.

У овој фази, врло лако направити грешку листинг најпотребније и у директној вези са ресурсима пројекта, али у исто време заборављајући о апсолутно рутинских и досадне ствари као што су канцеларијске трошкове. Која у будућности може добро расте, тако да ће бити сахрањен по свим осталим захтевима.

У сваком случају, не може да предвиди трошкове све се. И још више неће моћи да се предвиди њихов тачан величина. Због тога, увек направи малу маргину на врху, само у случају да негде мисцалцулатед и никада не сматрају да је ова листа је потпуно завршен, увек бити спреман да се он измени ако је то потребно.

2) Направите посебну листу варијабилних трошкова

Поред ових сталних ствари као што су простор, опрема, а плате ће увек бити такозвани варијабилни трошкови. На пример, потреба да лети у други град за разговоре. Или плаћање за услуге Адвокати у отварању правног лица. Или развој сајта или набавку опреме и намештаја за нову канцеларију.

3) Дивиде настале листа у следеће категорије:

1. . troškovi прераде

Ово укључује, пре свега, да се развије трошкове технологије. Немојте мислити да када ови трошкови. Развој технологије на иновативан пројекат - то је основна делатност и зауставља се само у време продаје пројекта. А то је само пола случајева.

1. Б. административни трошкови

Ова категорија обухвата све трошкове за свакодневно функционисање пословног: Уред за кирију и садржаја, комуналне и интернет, намештај и канцеларијска опрема, као и све остале ситнице без којих компанија постаје само шачицу људи.

1. в. troškovi производа

Поред развоја технологија, свака јединица ће имати своје трошкове производње. Осим ако се ради на тржишту информационих технологија, али онда за вас то постаје суштински важне трошкове за подршку и развој развијеног производа.

Ако радите у реалном сектору и ваш производ има значајан варијанту, не заборавите да се у цену трошкова складиштења и транспорта.

1. ум. troškovi запослених

Људи ¾ сваки бизнис је људи. Дакле, не заборавите да их плати на време плате. И да израчуна коначни трошак садржаја сваког запосленог не заборавите да израчуна порезе и доприносе државним фондовима у складу са вашим пореског система.

1. Е. Продаја трошкове

Прво, то је трошак оглашавања. Јер оно што сте урадили, потребно је да се неко да прода нешто. У будућности, ваши планирани трошкови оглашавања ће у великој мери разликују у зависности од ЦАЦ (купац набавна вредност - 1 нова потрошње купаца), да примате, па не покушавајте да израчуна трошкове пословања тачно, све док не добијете конкретне показатеље.

4) Схов насталог буџет неким стручњацима тржишним

Најлакши начин да пронађете стручњака на јавној платформи, као што је "Спаце иновације." Овај корак је неопходан да открије да ли у одабраној индустрији било какву посебност у вези трошкова које можда нисте у обзир. Таква специфичност може се односити на трошкове производње или рекламних трошкова.

Таква велика грешка може вас коштати много сати рада, док познавалац ће вам указати на то одмах.

Срећно у својим подухватима!