Анализа портфолио: дефиниција, циљеви, поступци примери.

Портфолио анализа - маркетинг у оквиру овог концепта да схвате алат да утврдимо економски положај предузећа, оправданост појединих улагања у различитим сферама деловања. Као резултат анализе, "струком" или смањена улагања у области које нису профитабилне, обновити или повећати инвестиције у обећавајуће одељења компаније.

Циљ анализе портфолија сматра да су најбољи преговарачке стратегије компаније и правилно расподели средстава.

Анализа методе Портфолио:

Најчешће методе у области - различите матрице. Широку примену методе сик-матрикс:

1) БЦГ-- Ова техника је да се анализира тржишни удео и раст предузећа.

2): ИПЦ - упарен мисија предузећа и суштинска компетентност пословања за поштовање.

3) МцКинсеи - процена атрактивности и конкурентности на тржишту предузећа.

4) Шкољка - она израчунава на основу атрактивности конкурентности индустрије

5) Ансофа - анализира стратегије и њену примену на тржишту и производе.

6) ЗПД - уз помоћ ове матрице, анализи компанија животног циклуса и положај на тржишту у односу на своје конкуренте.

Фазе.

Процес кроз који је анализа портфолија може се поделити у неколико етапа:

1) Дефиниција подела

2) Избор метода анализе

3) Прикупљање информација, која је потребна у процесу израде матрице

4) Изградња матрица

5) Развој нове стратегије засноване на анализи.

Прикупљене информације за анализу портфолиа, укључују:

1) Држава и могућност развоја индустрије који су укључени у процес компаније.

2) конкурентност предузећа

3) Животни циклус фаза животног циклуса.

4) Учешће компаније одељења на тржишту.

Анализа портфолио даје одговоре на критична питања у вези компаније. Ово укључује:

- Која је конкурентност компаније?

- Што се тиче уравнотежен систем за дистрибуцију производа на тржишту?

- Који је максималан број тржишта може да покрије компанију у току својих активности?

- Животни циклус сваке од свих оперативних подручја компаније.

- пријема производа каква је највише оправдано?

- Који сектори од будућих трошкова за затварање или надоградњу?

- Да ли је вредно тога у блиској будућности донети нове производе на тржиште?

- Која је величина инвестиција, идеалан у овом тренутку за одређену групу производа?

- Које су стратегије за производњу и маркетинг треба да се спроводи у блиској будућности?

Након анализе, можемо извући закључке који ће наставити да утичу на развој компаније. Може се одлучио да прошири предузеће, то јест, о имплементацији стратегије, у којој се развијају и доведени на тржиште нових производа и услуга. Разноликост има неколико подврста:

Везани и невезана (конгломерат)

Релатед диверсификације, заузврат, подељен је на неколико типова:

• Вертикална је обрнута и напред
• Хоризонтални радње да се прошири асортиман производа или географских подручја експанзије.

Портфолио анализа. Екампле.

Компанија се бави производњом и продајом хране за бебе - Микес, житарица, пире, сок.

Повремено, компанија је потребно да сазнам да ли овај или онај најпопуларнијих производа међу потрошачима, да ли је неопходно да се донесе на тржиште нових производа, које врсте хране за бебе може генерално бити повучен са тржишта због смањења тражње, као јакој конкуренцији у области одојчади исхране. Да одговори на сва ова питања и треба да спроведе анализу портфолија.

Прикупља податке из продавница које се продају бебе прехрамбених производа, профитабилност се обрачунава, коштати конкурентност, и тако даље. Као резултат анализе произилази да каша конкурентске фирме дјечији купио брзо, а сокови компанија у питању није у потражње. За прву групу производа треба побољшање маркетинг - нови спољни изглед пакет, разних укуса, итд Производња у другој групи је најбоље да се заустави уопште, да не буде на губитку.