Вертикална интеграција и њене карактеристике

Вертикална интеграција - је укључен у структури друштва оних фирми које су повезане са тим једним технолошког ланца. Такође, овај термин се односи на спајање произвођача уједињене технолошки ланац, што је резултирало у једној компанији добија контролу над њима. Дефиниције овог појма, постоји неколико, а сви они разликују у степену контролу једног предузећа над другом.

Стратегија вертикална интеграција може имати такав подврста:

1. Директна интеграција, суштина која је комбиновати фазе производње и маркетинга додату вредност (тј почетна фаза се комбинује са накнадно). Као пример може да послужи интеграцију окупљања и дистрибуције њих возила.
2. Контакт интеграција, у којој додата вредност се комбинује са претходним фазама процеса (на пример, предузеће које се бави у скупштини возила, интегрисани са оним што је снабдева компоненте).

Вертикална интеграција има неке позитивне карактеристике, укључујући следеће позива:

1. Циљ компаније је да ојача конкурентску позицију.
2. Ако интеграција врши на нивоу добављача, шири своје способности, као и унапређење знања и пружања искуства које би она треба да постигне повољнији конкурентску позицију.
3. Ако вертикална интеграција одвија се у неколико карика у ланцу, помаже компанијама стекну нове надлежности, као и додају вредност производа које нуди потрошачу.
4. Овакав поступак омогућава фирму да подигне продају и да контролише ниво услуге.

Међутим, уз несумњиве предности, овај поступак има неке недостатке:

1. Раст предузетничке ризика и повећање инвестиција.
2. Вертикална интеграција чини компанија да се ослони искључиво на сопствене снаге.
3. Компанија постаје мање осетљив на промене у захтевима потрошача.
4. присуство различитих вештина и способности потребне за извођење интеграције.
5. флексибилност производње компанија је донекле смањена.

Тако, таква интеграција је предност када расте тржиште. Када се обрнути процес, стопа производња нема смисла да се повећа, јер су складишта и тако пуна робе.

Постоји таква ствар као што је хоризонтална интеграција, који се састоји у преузимању контроле или потпуно преузимање компаније, која је на истом нивоу производње као абсорпционг компанији. Међу његове позитивне аспекте може идентификовати смањење трошкова, што се постиже дуплих поступака, смањују конкуренцију, и размена искустава.

Међутим, постоје и негативни аспекти овог процеса: интеграциони процеси су веома издржљиве, несрећни особље, ниво диверсификације се смањује.

Ако средњорочном перспективе, ова врста интеграције дозвољава да сачувате. Ако су рокови су кратки, ова процедура може да изазове пад у производњи.

Имајте на уму да је вертикална и хоризонтална интеграција има одређене карактеристике имплементације које треба узети у обзир како би се постигла успешан исход. Дакле, да се повећа тржиште, које је у порасту, да је целисходно да користите први тип. Ако продаје су доле, хоризонтална интеграција ће смањити трошкове у средњем року.

У последњих неколико година све више користи другу врсту поступка, јер је тржиште је у опадању. Наиме хоризонтална интеграција излази сада у први план, иако је пре неколико година сви су говорили о изградњи вертикалне структуре.