Врсте управљање предузећем система: линеарног организационе структуре, лине-особље и линеарно-функционални

Модерна тржиште поставља нове услове за формирање предузећа. У организацијама, постао је најчешћи коришћење таквих система контроле, као што су:

• линеар организатион струцтуре;
• линеарно-особље;
• линеарна функција.

Линеар организациона структура карактерише вертикалном контролног система, када је главна снага има једно лице које преноси упутства за помоћника, овај други - своје. У таквим предузећима постоји неколико одељења, које су на челу са средњим менаџерима и који извештава директора.

Пуни организациона структура предузећа има следеће предности:

• јасноћа и јединство налога;
• досљедност у спровођењу акција;
• изразили јасну одговорност;
• једноставан за руковање, јер постоји један канал комуникације ;
• брза одлучивање и извршавање;
• менаџери имају личну одговорност за исход одређене јединице.

Пуни организациона структура консеквентно и одређен, али то није врло флексибилан. Сваки супервизор има моћ, али мало могућности за решавање тешке ситуације.

Научници се додељују такви недостаци поседовао линеарни организациону структуру:

• присуство високих захтева за менаџера, који би требало да имају посебну надлежност;
• Тхе Миссинг Линк за развој и припрему одлука менаџмента;
• Оверлоад велике количине информација, много контакта са особљем;
• концентрација свих власти у рукама вишег руководства.

Модернији и оптимална линеарна-особље организациона структура. Да ли је доступност специјализованих одељења која немају право одлучивања и могућност управљања било поделе, али они треба да помогну појединачне менаџерима у обављању више функција. Ми говоримо о функцијама стратешког анализе и планирања. Остатак система има исте карактеристике као и претходни структуре.

Предности седишту система:

• постојање дубљег проучавања стратешких циљева;
• виши руководиоци имају више слободног времена, јер се не омета актуелним проблемима;
• постоји могућност за ангажовање спољних стручњака и консултаната.

Линеарно командна структура има следеће недостатке:

• недовољна доступност јасну поделу одговорности, јер су људи који су припремили решење неће бити укључени у његово спровођење;
• склоност ка претераном централизације управе.

Линеарно-функционална организациона структура остварује помоћу мноштва јединица које су специјализоване за обављање неколико специфичних функција. Они су од суштинског значаја у систему контроле за оптимално одлучивање.

У овој структури, број функција које су запослене. униформ специјалисти профила треба комбиновати у структурну јединицу. Због тога, она формирала Одељење продаје, маркетинга, смештај.

Предности система:

• присуство високог надлежности стручњака, који су одговорни за специфичне функције;
• ослобађање од виших руководилаца из решавању конкретних проблема;
• формализација, стандардизација и процеси програмирања и појаве.

Недостаци функционалне структуре:

• присуство превеликог интересовања за "своје" задатке одељења;
• постоје тешкоће у одржавању сталне везе између функционалних одељења;
• сложеност одлучивања.