Диверзификација производње као начин побољшања ефикасности пословних активности

Као начин повећања успеха економске активности, на националном и свјетском тржишту, диверсификација производње се већ дуго сматра једном од најпродуктивнијих и стога широко распрострањена. У најопштијем облику, диверзификација производње је специфична и обимна стратегија и пракса повезана са фундаменталном промјеном кључних параметара пословања и профилирања производа произвођача. По правилу, у имплементацији ове стратегије, компанија се одриче почетних или претходних активности и наставља на фундаментално нове врсте робне производње. Главни разлог за диверзификацију је, по правилу, жеља да се одмакне од прекомерне зависности од једног тржишта роба и преусмјери активности предузећа на друга, много перспективнија тржишта.

Као локални разлози за диверзификацију, можемо размотрити стагнирајуће стање традиционалног тржишта у којем је присутна компанија, жеља да се добију додатне финансијске користи и преференце и жеља да се смањи опасност од различитих ризика који проистичу из економских активности компаније.

Диверзификација производње се, по правилу, реализује на основу реализације неких сценарија - стратегија, током које се остварују жељене трансформације. Најчешће у савременој пракси су три такве стратегије:

1. Стратегија усредсређене диверзификације, или како се назива и концентрирана, подразумева коришћење потенцијала већ успостављеног пословања како би се прошириле могућности за раст компаније. Ова стратегија је, по правилу, повезана са проширењем производње, развојем издавања нових тржишних производа, пружањем нових врста услуга и услуга.

2. Стратегија хоризонталне диверзификације спроводи се кроз развој фундаментално нових производа и њено снабдевање на тржиштима уместо старог. Са овом стратегијом, израчунава се да ће нови производи потрошити бивши потрошачи, а за то, у овом сценарију диверзификације, извршена је детаљна маркетиншка процена потрошачког тржишта и упоређивање његових параметара са могућностима компаније.

3. Суштина стратегије диверсификације, која се назива конгломерат, састоји се у физичком ширењу производног потенцијала, првенствено због ресурса предузећа, који нису директно повезани са производним активностима и технолошким процесом. Ово је најтежа могућност за диверсификацију, која захтијева додатна финансијска средства или инвестиције, обимне рекламне и маркетиншке активности и високо квалификовано особље.

У неким изворима, диверсификација ризика се сматра независном стратегијом диверсификације. Оваква диверсификација производње подразумијева редистрибуцију имовине компаније од стране различитих финансијских институција и трансформацију ове имовине у различите финансијске инструменте.

Најизраженији и практично примјер уџбеника успјешне имплементације стратегије диверзификације је концепт који је у деведесетих година прошлог века реализовала финска компанија Нокиа која је производила и испоручила тоалет папир. А главни потрошач производа компаније у то вријеме био је Совјетски Савез. Чим су економски проблеми у СССР-у почели да се повећавају, менаџмент компаније Нокиа одлучио је да преусмери производне капацитете компаније за ослобађање мобилних телефона. Успешна политика компаније, компетентна стратегија диверсификације, омогућила је Нокиа да преузме водеће позиције на тржишту мобилних комуникација и надмаши бивше лидере овог тржишта - Ерицссон и Моторола.