Како да се формира тим иновације пројекат? Да ли нам треба генијалци менаџере?

Покретање иновативног пројекта - то је веома тешко питање. Ова нервозан и захтева огромне напоре, који нису ни сањали радника из мирном и угодном корпоративном свету. Није желео да увреди професионалци у корпорацијама, они су јако добри људи, али је. Стога, сваки оснивач мора покупити тим који са њим може да прође кроз све тешкоће, невоља и неуспеха. И неуспеси су, веома много. Чак и најинтелигентнији и невероватно вредан професионални неће моћи да покренете стартуп сама. Усамљени Оснивач - је један од 18 разлога за покретање неуспех, који се позива у свом чланку Пол Грем, оснивач најуспешнијих пословних акцелератора у Силиконској долини.

Али, с друге стране, пројекат је у раној фази не може да приушти да има заиста сјајан тим. Стога, морамо наћи равнотежу између запошљавања правих људи и средстава штедње.

Пре свега, пре него што почне листинг све потребне или корисне за особље иновације пројекту, желео бих да пренесем исту мисао. Оснивач пројекта ће бити у обавези да уради све. Апсолутно све: он ће морати да одвојите у рад сваког од својих запослених, јер нико тачно не зна како да старт-уп. Чак и ако се ови људи баве у својој струци није прва година. Поготово ако је то случај. Будући да је процес функционише у стабилној фирми и покретање разликују како небо и воду. У боји сличан, али се састоји од веома различите ствари. Дакле, оснивачи, оставите се надам да ангажује искусног тржишту, а више не морају да се баве маркетингом и продајом. То је фантастично.

Дакле, ко је оснивач потребе пре свега? Хајде да размотримо класичну ситуацију исправно када стартуп оснивач је млади инжењер или научник. Што је добро у свом раду, али не баш добро упућен у пословање. Ко може да запосли?

1) Маркетер

Један од најчешћих ставки на листи младих иноватора запошљавају планове. "Ми запослити у маркетингу и да ће нам учинити велику маркетинг" - који се често може чути од иноватора у одговору на питање о плановима за улазак на тржиште. Зашто неће радити - у Русији је једноставно нема добрих стручњака у промоцији иновација. Наш маркетинг тржишту порасла углавном из западних огранака маркетиншких агенција које су покренули у Русији. Они раде са великим брендовима, попут Цоца-Цола или Мерцедес. Наравно, нису сви стручњаци за изградњу каријеру у овим агенцијама, али је оставио траг на целом тржишту. Чак и најбољи стручњаци не могу ништа о индустријском тржишту за само покретање пројекта. Не зато што су тамо лоши стручњаци. Будући да је сврха предузећа у којима су радили, а циљ на старту су веома различити. Поред тога, ови људи су навикли на пуно новца који ћете тешко моћи да их плати. Можете намамити акције у пројекту, али мислим опет, да је вредно тога?

Други метод је често долазе стартапима маркетинг - запошљава особу без икаквог искуства. Често, ова студенткиња маркетинга и новинарства, који пада на писање текстова и ћаскање са новинарима. Ова метода је боље него само у томе претходног захтева много мање трошкове. Прво, човек научио у књигама, и то је добро ако је стварно добра књига, јер је често оцењују да још увек не може да. Друго, потпуним неразумевањем шта да ради и немудри акције су највероватније да нашкоди него користи.

Сумирајући, можемо рећи да је маркетинг или ПР само је потребно и када су оснивачи имају јасну представу о томе шта ће учинити, а они једноставно немају довољно руку. У том случају може добро и радити. Али под једним условом - човек мора да воли свој пројекат, свој тим и бити спремни да уче или релеарн. Ово се односи и на зеленим студентским и старијим професионалцима, јер ће морати да поново уче их обоје.

У свим другим случајевима, о маркетинг уму, такође, не вреди. Али је боље да само треба да се велики професионалац и фрееланце који могу да раде разне послове и саветује оснивача у случају недостатка надлежности.

2) Енгинеерс

У истој категорији су додати. Развој нових технологија је често изван моћи аутора оригиналне идеје. У таквим случајевима потребно је запослити људе више искуства у предметној области. Мамац за пројекат могу да буду две ствари. Прво, занимљива тема за истраживање. Људи који воле свој посао, увек најбољи инжењери, и они су заиста фанатици, тако да можете ићи на пројекту на мању плату (у оквиру ког разлога), само зато што волиш оно што радиш. Али у овом случају, понудити истински вредну особу да подели, да би, неће бити сувишан. Учешће у пројекту и будућег прихода - то је само друга мотивација. Узгред, у Силиконској долини инжењери су веома добро свесни свог пословања и користи често иду на посао у почетку због учешћа.

Изградити односе са њима, као што је пракса показује, је прилично тешко. Пре свега, зато што стварно добрих инжењера - људи који се вреднују високо. И да се инструкције од лица са мање искуства, нису спремни. И то је неизбежно, јер је визија пројекта је само на оснивача главе, а ако они не могу да га донесе свом тиму, онда пројекат може безбедно сахрањен.

3) Манагерс

Најконтроверзнији тема. Да ли нам треба генијалци менаџере? Сви гледали филм и сећам се како их је Стив Џобс одбацио као запослио Дзхон Скалли. Поред тога, улога управника у иновације предузећа је веома двосмислен. Неко каже да су ови људи су још увек бескорисна, неко сматра да не иноватор неће постићи ништа без професионалног предузетника.

У ствари, постоји сасвим јасно студија који се зове Стартуп генома (први део) и у којем се наводи да је однос инжењера \ менаџери успешних тимова су веома различита од специфичности за покретање. Да разјаснимо ово питање детаљно, треба да преправи сва истраживања, тако да молим те да прочитате саму студију. Његов руски превод је на хттп://фресхле.цом сајту.

Поред тога, ту је сасвим очигледно решење овог спора. У првој фази почеци треба да учине све сам. Јер он има визију, и у тренутку када је најважније је да се развије производ и наћи прве купце, нико неће моћи да замени оснивача. Али у животу сваког друштва, пре или касније дође време када расте тако да пословни процеси почињу да успоре напредак, неопходно је изградити комуникацију између различитих одељења, да планира експанзију на нова тржишта. Укратко, оптимизују и процеса сцале. И онда треба да се појави човек који зна како да се професионално баве тим - менаџер. Узгред, Стив Дзхобс стоји иза тога и запослио Дзхона Скалли. И он изборио са својим задатком, јер Аппле показала добар раст први пут након отпуштања Стив Џобс. Али ангажовао директор није могао да се носи са улогом визионара - да додатно воде компанију у будућности.

И у раној фази читав процес контроле треба држати у рукама оснивача. Кретање свет пословања је да помогне инвеститора или добар ментор.

Општи смисао свега наведеног је да оснивач мора да запосли лице тек кад јасно разуме шта сврха би требало да постигне. У супротном, лако може бити у ситуацији у којој запослени говори да "ја не разумем шта ти треба од мене." Због тога је неопходно кувари у свему активно се прво, па тек онда тражити професионалац који може да уради ефикасније.