Који квалитет треба имати шеф компаније?

Данас се многе компаније из различитих сфера пословања суочавају са проблемом недостатка водећих кадрова. Један од начина за решавање таквог проблема је повећање кадровских кадрова унутар ваше компаније. Али поставља се питање: "Који квалитет треба да менаџер мора успешно водити свој тим на постављене циљеве?". Како да одвојите будућег менаџера од једноставног механичког извођача радног процеса?

Можете преформулисати чувену фразу и рећи: "Успешни лидери компанија нису рођени, они постају." Процес раста кадрова за руководство траје око 7 година. На то утичу неколико фактора:

- акумулирање лидерског искуства;

- способност генерисања нових идеја;

- способност брзо измијенити стил рада;

- знатно знање у технолошким и техничким процесима;

- психолошка стабилност.

Али питање није толико о квалитетима које лидер треба да има, већ да ли ће моћи да пружи квалитетно решење задатака са којима се суочава његова компанија. Надлежни менаџер мора организовати свој тим за њихову успјешну имплементацију.

Неки успешни бизнисмени из различитих области дјеловања у одговору на питање "које особине треба имати менаџер?" Примијетили су неколико важних основних особина:

- способност управљања тимом;

- Способност водити;

- социабилити;

- способност да инспирише подређене да дођу до нових висина у раду;

Способност дистрибуције моћи.

Као одговор на питање "које особине треба имати предузетник?" Привредници су приметили следеће личне квалитете :

Самодисциплина;

- способност да преузму одговорност;

- способност анализе;

- способност рационалног распоређивања личног времена;

- флексибилност ума и погледа;

- способност да знају и разумеју људе;

- доступност знања и вјештина њихове производње.

Психолошки аспект менаџмента постаје централан за питање "које квалитете би лидер имао?". Још је важније за успешног менаџера него за менаџера производње. Надлежни лидер би требао бити одличан психолог, разумјети људе, имати способност да узвраћају са њима. Неопходно је ефикасно користити знање, вештине и искуство других људи, организовати квалификовани тим потчињених, створити кохерентан механизам рада.

Способност едуковања потчињених, рјешавање и спречавање конфликата који проистичу из радног окружења постају главни приоритет успјешног команданта. Овде је главни задатак да међу нашим потчињенима створимо здраво окружење погодно за постизање успјеха у раду. Ако тим није веома пријатељски, то може помоћи у поткопавању ауторитета менаџера, уништити све његове напоре и чак утицати на рад целог тима.

Најбољи резултати постижу они који имају интелигентну и сјајну главу, али они који су у стању ефикасно координирати рад својих потчињених. Боље да менаџер зна своје потчињене, њихове способности и способности, цени своје таленте, боље је да идентификује баласт тима и брзо и безболно се ослободи тога. Лидер тима мора бити доступан било којем подређеном.

Али какве квалитете треба да добар лидер мора да организује себе и друге? Ова сновност, способност да подстакне своје подређене креативности, способност превладавања потешкоћа и препрека, да ризикују, експериментишу. Веома је важно да утицате не само на чланове вашег тима, већ и на оне који нису директно подређени да би имали подршку и помоћ у рјешавању различитих производних задатака.

Они који су у стању да управљају својим потчињеним - глава од 50%. На 100% - менаџер који зна како да манипулише и његов шеф.