Маркетинг план

Маркетинг у индустријском предузећу покрива питања везана за истраживање тржишта, маркетиншко планирање, увођење нових производа, дистрибуцију готових производа, маркетиншке комуникације, цијене производа и организацију, управљање и контролу свих наведених функција. Једно од главних маркетиншких питања је израда маркетинг плана , Што вам омогућава да координишете све активности производње како бисте оптимизирали и повећали економски повратак - то је суштина и потреба Имплементација таквог плана. План маркетинга обухвата следеће кораке:

- Анализа ситуације;

- постављање циљева и циљева маркетинга;

- развој стратегије;

- израда акционог плана;

- дефинисање контролних тачака;

У свакој фази ћемо се детаљније задржавати. Прво, морамо анализирати ситуацију. Како је он? По правилу морате најпре објаснити тренутну ситуацију у маркетингу. Програмер плана описује тренутну ситуацију роба индустријског предузећа на тржишту. Главна ствар у овој фази је да буде објективна. Овај одељак не обухвата само информације о роби индустријског предузећа, већ ио конкурентима, њиховом положају и њиховим производима, а такође описује главне трендове који утичу на играче на тржишту. Затим треба извршити анализу СВОТ-а, током које је потребно размотрити слабе и јаке Страна производа, као и спољне могућности и претње. Затим, приликом анализе ситуације потребно је додиривати главне задатке и проблеме производње индустријског предузећа. Описује све што се тиче производње производа: које задатке има индустријско предузеће за себе у производњи, да ли има проблема у вези с тим итд. Други важан елемент маркетинг плана назива се "Маркетинг циљеви и циљеви". Очигледно је да су они међусобно повезани, јер су задаци наставак постављених циљева. Циљ је, по правилу, нешто уопштено, а не врло специфично, на пример, повећање тржишног удела таквим процентом. Али задаци, напротив, требају бити што специфичнији: шта би индустријско предузеће требало да учини да би се тај тржишни удио растао. План маркетинга укључује избор стратегије, што је његова трећа фаза. Ово је изузетно важна тачка, која у великој мери одређује успех или неуспјех производа у будућности. Постоје и фазе:

- неопходно је одредити циљно тржиште ;

- да изврши основно позиционирање;

- Развити ценовну политику;

- развити стратегију дистрибуције (робни промет);

- Развити комуникациону стратегију.

Након израде стратегије, маркетинг план треба конкретизовати описивањем акционих планова (четврта фаза). Ова ставка представља логичан наставак развијених типова стратегија, јер су овде описане све акције које индустријско предузеће намерава да предузме (у смислу времена). Акциони план описује како ће се стратегија имплементирати, када и шта ће се урадити, ко ће то урадити итд. Било који маркетинг план треба да се заврши са ставком "Контрола". Ево главних резултата које индустријско предузеће мора постићи након одређеног времена. За ове податке, представници индустријског предузећа ће пратити тренутне и планиране индикаторе и, ако је потребно, вршити прилагођавања. Маркетинг у индустријском предузећу није ограничен на израду маркетинг плана, сасвим супротно, након њене компилације и најинтересантније започиње - њена примјена, имплементација .

Описане фазе развоја маркетиншког плана ће се примењивати не само на индустријско предузеће, већ и на било коју комерцијалну структуру која се не бави производњом робе - трговином, пружањем услуга, радом.