Методе оптимизације управних одлука као знак синтезе процеса иновација

Специфичност иновације - њена разноликост, то је процес који интегрише науку, технологију, економију, менаџмент и предузетништво. У последњих неколико година, иновативни процес знатно развила и сада има више димензија. Али његова висока улазна интензитет и ризичност, захтевају стварање амбијента сет услова погодних за развој иновативних активности предузећа и преласка на савремених метода оптимизације одлука менаџмента. Разумевање природе и специфичности процеса иновација омогућава нам да оправда основне фазе одлука менаџмента развоја, да се фокусирају управљање о утицају својих кључних тачака и користе скуп подстицаја за најефикаснији начин.

У научној литератури бројним дешавањима у области иновативних процеса. Анализа бројних научних извора омогућава нам да говоримо о недостатку униформности у тумачењу појма "иновација процес". Овде су најчешћи дефиниција овог појма. Тако је, према Интерстате стандарду ГОСТ 31279-2004, је серијски конверзија процес иновација у производима са накнадном перформансама и време на тржишту. Стандард дефинише укупан обим посла у процесу иновација: истраживање и развој, помогне у реализацији, да пружи практичну помоћ у коришћењу и одржавању, као и процес стварања адекватних одлука менаџмента у оквиру свог тока.

Дефиницијом ГОСТ одјекује ово схватање процеса иновација у коме се посматра као процес генезе иновативних промена, који се састоји од фаза транзиције у одговарајући методама оптимизације управљачких одлука, као резултат којих постоји имплементиран иновација. Другим речима, трансформација новог темељног знања у примењеним знања, као и скуп метода за постизање ових циљева. Треба напоменути да су категорије "процеса иновације" и "иновације циклуса" већина истраживача и прописи посебно не деле, користе као идентичне. Међутим, у генерички термини "процеса" и "циклуса" су разлике. Дакле, ако се процес схваћен као кохерентан акцију, циклус се третира као "скуп процеса који се одвијају у било који временски период." Због тога је неопходно, с једне стране, јасна разлика између ових појмова у вези са иновацијама, а са друге, да разуме њихову уједињења функцију - оба концепта укључити разматрање о томе како активности за прелазак на савременим методама оптимизације управљачких одлука у пословању.

Иновативни процес захтева да приликом трансформације иновација у производе, пролази кроз низ стања, замене међусобно, укључујући - решења за управљање процеса развоја, које карактерише активним транзицијом у управљању тих метода ради оптимизације управљачких одлука које омогућавају цео процес искористите исплативо.

Иновативни процес као паралелни-то-сериал имплементацију активности обухвата скуп различитих врста рада, анализа омогућава да додели следеће активности и груписати их у 3 фазе:

1. Добијање иновације (иновацију маркетинг, њихов покретање (генерацију идеја и њихову филтрацију, испитивање пројекта, грађевинске радове);

2. Ширење иновација (маркетинг, производњу и помоћ у прелазном року и имплементацију иновација, трансфера технологија и комерцијализације резултата);

3. Употреба иновација (имплементација нових производа и помоћи у апликацији, ширење иновација (промовисање иновација), рециклажу.

Стога, она је заснована на скупу постојећих знања и искуства, која гради предмет иновација, генерисање идеја носи новину. Користећи доступне сет инструмената (инфраструктура) порука конвертује у прототипа, а затим у финалном производу.