Набавке логистика: природа и циљеви

Управљање логистика организација - важна тачка у сваком економском систему. Логистички систем , заузврат, карактерише интегрисани и холистички. С обзиром да логистике - концепт је веома широк и простран, доделити куповних, дистрибуције, производње, информације и транспорту.

Пошто је главни циљ логистике - интегрисано управљање протоком материјала, посебну улогу у овом систему има логистику набавке, која се бави управљањем материјалних токова, уз обезбеђивање компанији неопходних материјалних средстава. Лог ин материјалном логистички протока система директно преко подсистема набавке. Зато су логистика у овој фази се зове тај начин, међутим, често је могуће да се задовољи "ланац снабдевања логистика" израз или "Логистика бербу."

Дакле, куповином логистику - компетентно управљање материјалних токова, обезбеди пружање материјалних ресурса у предузећу. Циљ - пуна и адекватно задовољење потреба за производњу материјала са највећом могућом ефикасношћу. Да би се правилно користи концепт логистике у фази набавке, морате бити спремни на могућност да би могао променити филозофију организације финалног производа производног процеса, који би требало да одговарају на актуелне и потенцијалне потражње.

Логистички систем у сваком предузећу морају се спроводити у складу са једним правилом: сви прорачуни, без изузетка, параметри индустријске и економске активности треба спроводити у супротном смеру. У том смислу, логистика набавке модел подсећа на производне логистику, односно њен дериват. Односно калкулације потражње за набавку и потребе за њима треба да се врши на финалном производу сировинама, полу-готових производа и материјала.

Ипак, принцип контрапротоцни информација не значи да је производња и стављање у промет пуну контролу снабдевања. Они су такође утичу на конкурентност производа, њихов квалитет и формирање опсега. То снабдевање је главни извор информација о могућим добављачима и конкурентима на тржишту.

Постоје одређене логистичке активности које се односе на управљање процесом набавке, који у основи синоним са појмом "логистичког набавке проблем." Хајде да укратко размотрити суштину сваког од њих.

1. Одређивање и поновна процена потреба. Свака куповина мора почети са темељном истраживању трансакција набавки утврђених између потрошача и одељења куповини.
2. Евалуација и студија захтевима купаца. Након одређивања унутар корисницима и низ ресурса, важно је да се успостави услове за параметара снабдевања, њихове величине, номенклатура групе и тако даље. Потребно је да инсталирате захтеве потрошача који су у стању да идентификује пружања услуга.
3. Доношења одлуке о могућности производње на своје. Врло често се дешава да је компанија више исплативо производити нешто на своју руку, уместо куповине од других.
4. Врсте куповине. Куповина може да буде трајна, модификован, или нови. Одређивање њиховог типа ће поједноставити рад и процес логистике набавке.
5. Анализа тржишног понашања.
6. Идентификује све потенцијалне добављаче одређене врсте средстава. Неопходно је да се сачини списак фирми чије услуге није пружена.
7. Процена свих извора материјалних средстава која мора бити купљене. Неопходно је извршити упоредну анализу предлога из различитих добављача.
8. Коначни избор добављача путем евалуације вишекритеријумског.
9. испорука ресурса. Овај процес је повезан са снабдевањем материјалних ресурса одређеног номенклатуре, наредби, транспорт, руковање теретом, складиштење и чување робе.
10. Прати спровођење набавке. Када се заврши испоруке, потребно је организовати ресурси контролу квалитета и процену различитих параметара.

Све ове послове морају да се уједине политику односа са добављачима. логистика набавке такође идентификују оптималне фреквенције пошиљки и структуру протока материјала.