Нивои менаџмента у организацији

Шта је организација управљања пословним? Ово је укупан поредак компанија, наводећи низ акција, као и границе у оквиру којих активности треба да буду спроведене. Социо-економски амбијент предузећа - је предмет управљања. То укључује запослене, објекте рада, финансија, информационих ресурса.

Да организује управљање предузећа потребно је извршити низ задатака:

• Постављени циљеви;
• да се створи заједницу људи;
• формирати организациону структуру;
• створити неопходне услове.

Размислите главне функције које су садржани у управљању предузећем организације:

• остваривање циљева предузећа;
• смањење трошкова компаније;
• подела рада, при чему су запослени квалитетније обављају своје дужности.

Издвојити ове врсте поделе рада, и хоризонталне и вертикалне. У првом случају, компанија је основала јединицу оперативни на великом броју специјализованих функција. Када вертикални одвајање се формирају ниво контроле. Лидери сваки од њих мора истаћи проблем, да пронађу начине и рјешења да именује одговорне особе, одвојите мало времена да заврши задатак.

Следеће нивое управљања издвојити јасно одвајање функција:

1. нижи, или техничка. Ово укључује менаџере који одлучују конкретна питања о спровођењу циљева (излаз, добити, итд), као и рад директно са уметницима.

2. Средњи, или ниво менаџмента. Ово укључује менаџере који контролишу више структурне поделе предузећа, као и лидери појединих пројеката и програма, услуга и подршке индустрији.

3. Виши или институционална контрола нивоа. Ова управа предузећа које се бави у одлуци од најважнијих стратешких циљева преко предузећа (развој, избор тржишта робе, финансијског управљања, итд).

Стручњаци из области менаџмента А. Тхомпсон и А. Стрицкланд развио следеће теорију менаџмента организације. Према њиховом приступу, постоје стратешки ниво управљања:

1. Корпоративна стратегија. То се односи на заједничке циљеве компаније и свих њених простора. Такви нивои менаџмента служе као усвајања најважнијих техничких, индустријских, економских проблема. Ообицхно одлучује Управни одбор. Ово укључује контролу високог састава.

2. Пословна стратегија. Своди да постигне успех у посебном послу конкурентна на тржишту. На овом нивоу, следећи задаци: јачање конкурентности, реаговање на спољне промене, дефиниција понашања основних структурних јединица стратегије. Одлучивања тијело на овом нивоу је Управни одбор, јер то може бити Директора одељења.

3. Функционална стратегија. То ствара низ акција како би се постигао циљ у сваком смеру компаније. Ови нивои управљања у организацији доставе анализу, преглед синтезу предлога од стране менаџера у овој области, као и акције за постизање циљева одељења и подршку изабраног стратегије. Ови нивои су средње менаџери. Одлуке се доносе од стране шефова одељења.

4. Оперативна Стратегија. Она садржи специфичне стратегије за поједине структурне јединице предузећа, нивоа управљања, укључујући и лидера у области. Решите проблеме који су специфични за овом јединицом. Одлуке се доносе од стране шефа одељења, функционалних услуга.