Основи менаџмента: Теорија правде Адамс

Као што је познато, да истражи рад целог система, неопходно је да проучава своје појединачне елементе. Дакле, фирма или предузеће је велики систем, од којих је ефикасност зависи од утицаја сваког запосленог. Али, како мотивисати запослене у високо-квалитетног рада? Шта одређује људску неспремност за обављање посла у пуном капацитету?

Теорија правде Дзхона Адамса описује интересантну перспективу о овом питању. Он каже да постоје и екстерна евалуација због поред удела рада / награду у односу на друге раднике. Теорија правде Адамс - поглед из америчког психолога дубоко размишљање одређеног радника.

Главни теза теорије правде

Питање субјективних разлога жеље или неспремности лица за рад на одређеном нивоу студирао Џон Стеиси је Адамс. Теорија правде, које је развио истражујући понашање људи и услове рада у једној од америчких компанија, "Генерал Елецтриц", посвећен процени правичности из перспективе запосленог.

Теорија правде Адамс је рекао да људи имају тенденцију да се упореди накнаду (резултат) и напоре да се ствара (депозит). У том случају, радник пореди са сличним индикатора у осталим особљем, што је закључак о важности њихове плате. У зависности од тога колико је особа задовољна резултатима својих запажања, хе модели његово понашање на радном месту.

Теорија правде Адамс кратко показује основни узрок и наследне везе са мотивацијом запослених. која настаје као реакција на однос доприноса и резултат појединачног радника у поређењу са доприноса и давања других запослених.

Суштина концепта улаза и исхода

Да ради са дизајн делом, потребно је навести основне концепте са којима се теорија правде радови Ј. Адамс .:

• Допринос - је приложен напоре и вештине запослених, који он користи да ради. Овде се односи искуство, вештине, образовање и личне карактеристике, као што активнији, интелигенција, спретности, комуникације, итд
• Резултат - додељује за рад који укључује једноставне елементе: новчане награде, бонуси, повластице, пакет бенефиција, итд, као и елементе вишег реда: задовољство послом, присуство различитих и интересантних изазова, спровођење алтруистичку природе потражње, моћ и признање.

Радник интуитивно разуме и прихвата чињеницу да су искуснији и квалификовано особље би требало бити награђено са више плате. Такође, односи се на чињеницу да је радник у граду, а запослени у малом граду могу имати различите плате и услове.

Који на Земљи све слађе

Упоређујући ове цифре у себе и друге људе раде сличан посао, човек чини одређене закључке. Адамс теорија правде показује да све зависи од тога колико је особа задовољна овим компаративне анализе. Другим речима, мотивација радника зависи од тога колико фер, он види своју позицију.

Питање је, који се пореди са људима - са особљем свог предузећа или других фирми у граду, земљи, а може бити са својим пријатељима? Теорија правде Адамс описује пре свега поређење људских са људима сличног положаја и врсти рада. Понекад поређење одвија у равни различите по природи посла, у којој је лице субјективно оцјењује сложеност посла и плате.

Правда за Адамс

Теорија једнакости (капитала) С. Адамс даје следећу дефиницију: ". Правда - то је субјективан параметар и зависи од перцепције стварности одређеног радника"

Свако има различит ниво осетљивости на такве субјективне концепата као што су правда, понекад само знајући да је "тако неопходно" или "шта да ради, неко мора да обави посао." Свака од њих има своју зону удобности, који је дефинише као правду. Неки људи воле "уравниаловку", други жели да буде корак испред осталих, а трећи - корак у наставку.

екуити формула

Да, тако субјективна ствар као правде, постоји формула која послује теорију правде Дзхона Адамса. Она свакако не описује концепт универзалног правде, али правде из перспективе запосленог.

Као што можете видети, сама суштина питања је веома субјективна, али је неминовно ако узмемо у обзир концепте као што су мотивација, која описује теорију правде Адамс. Укратко правда може описати формулом

Резултат радник / радник допринос = Резултат других радних / допринос осталих радника

Равноправност леве и десне половине једначине може назвати тачку правичности. То би значило да запослени види своју награду за свој допринос у раду као фер. То значи да ће наставити да показују исти утицај на ваш рад, обавља се на истом нивоу. У супротном, она се сматра као неправедан своју позицију - када нема довољно компензација за преплату или - ако компензације вишка.

Реакција на неправду

Ако у односу себе са другима, према горњој формули, људи извући закључке о неправди која иза овог пада ће неминовно бити његова мотивација. Стеиси Адамс мислио тако, теорију правде, који идентификује шест могућих сценарија. Једна или више ових опција може изабрати особу као одговор на неправде:

1. смањење својих напора, неспремност да дају све "за џабе";
2. захтев да се повећа плате или услове рада;
3. захтевају од предузећа да балансира друге запослене променом плаћање и рад;
4. Смањење само резултат евалуације неправедно је као запослени;
5. избор за поређење другог објекта, уколико очигледна ирационалност поређења или разлога, "где сам с њима једнако";
6. покуша да промени јединицу или места рада;

Поред тога Адамс признао да је могуће и преиспитивање њихових доприноса запослених и бенефиције. Једноставно речено, особа може оправдати у њиховој перцепцији плате, услова рада и да се пребаци баланс мишљења у странци. Али ипак много добрих људи воле да нађемо још пристојне плате за свој рад.

Реакција на повећан накнаду

Ситуација прекомерног награде, иако ређе, али и да се сретну и имају своје нијансе. У овој ситуацији, велике важности је метод плаћања користи:

• плаћање део посла подразумева плаћање у износу од посла. Ако запослени примећује је плаћено за свој рад, он тежи да уради мање и бољег квалитета од оног који је платио доста.
• На сат плата или стопа претпоставља да се уплата није повезана са обимом. Када ће преплате радник произведе било више или бољи квалитет од оног који је платио доста.

Евидентно је да је преплату на договора оптерећено са смањењем брзине, која може бити непожељно. И мада постоји повећање квалитета, али у случају слабо плаћене у односу на повећање квалитета квалификација у значајном нивоу не очекује.

Задатак - да врати равнотежу

Неопходно је узети у обзир да је наведена листа субјективних разлога, а уске, јер у ствари особа процењује више фактора. Главни задатак главе на време да реагује на пад мотивације запослених, или превелику награду за своје напоре.