Планирање - Шта је то? Облици и методе планирања

Планирање - је процес развоја и успостављања менаџмента организације у комбинацији квантитативне и квалитативне карактеристике које одређују цене и трендове њеног развоја, не само на садашњост, већ и на дуги рок.

Дефиниција, највећи утицај услова

Планирање - је главна карика у ланцу контроле и регулисања активности организације. Зато је свака структурна подела (одељење, лабораторија, итд) развија своју, који се затим комбинују у укупном плану предузећа.

Најјаснија и ефикасна планирају да испуни своје функције у случају складу са следећим правилима:

• свака компонента свих елемената на време неоснованим;
• мете прецизно и благовремено придржавати свих страна на њих;
• контрола плана извршења одвија се континуирано у комбинацији са тренутном прилагођавању.

principi планирања

До данас, додељено шест општим принципима, који су дефинисани као посебна правила за олакшавање развоја надлежног акционог програма.

1. Принцип потребе, односно, обавезно коришћење система планирања, без обзира на врсту финансијске и економске активности предузећа. Потреба за планирање у данашње економије тржишта у настајању због могућности да се минимизира негативан утицај спољних фактора и, напротив, искористите њиховог позитивног утицаја.
2. принцип јединства, односно, усклађеност са једним консолидованом развој планова управљања својих структурних поделама (нпр, тематско планирање). Принцип јединства - а заједнички кључни циљеви и планови компаније, као и интеракција свих његових компоненти. Она се заснива на таквом концепту као "координације". тј промене планова јединице морају бити одмах огледа у плановима организације.
3. Принцип континуитета, односно нерастворљив везе са процесима планирања и управљања организације предузећа.
4. Принцип флексибилности, односно способност свих компоненти плана да промени своју оријентацију према потреби, због непредвиђених околности. Да би се осигурало поштовање са овим принципом, одредба је уведена у плановима организације, односно, могућност израде неопходне промене.
5. тачност принципа, односно, усаглашавање са општим циљевима плановима и могућностима предузећа, као и временски оквир.
6. Принцип учешћа, односно, учешће у развоју свих запослених. На пример, разумно је да повери тематских главе планирање одговарајућих одељења за даље укључивање у општем плану.

Врсте планирања у предузећу

Према детаљу природа планова су подељени у техничку, економску и оперативне и производњу. У првом случају постоји план основних показатеља развоја организације, док су други - садашњи послови су се у својим пословним јединицама.

Према степену несигурности планова су подељени у детерминистичке и вероватноће. У првом случају се ради о планирању догађаја, чија је вероватноћа је у близини јединство и потврђује поузданим информацијама. У другом случају се заснива на актуелним информацијама, којим се може закључити на даљем развоју одређених параметара (нпр коефицијент варијације).

Према садржају планова предузећа су подељени у:

• пословно планирање
• социјалне и радне снаге
• организационе, технолошке, итд

Према степеном тачности подељен на префињен и проширена.

Процес планирања у предузећу

Свако предузеће, схватајући потребе, редовно спроводи у току планирања. Шта је процес планирања у компанији и како се то дешава? Одмах почиње са израдом планова (система планирања) и одређују како да их остваре. Следећа фаза - примена, након чега контрола фазе и анализа планирања почиње, односно поређење резултата постигнутих са задацима.

Планирање. Шта је методе планирања у предузећу, њихова класификација

метод стање укључује захтеве ратио ресурса предузећа и извора подршке, као и преписку између структурних делова плана. На пример, одговарају стварном капацитету предузећа од својих тренутних оперативних изазова.

Цасх-аналитички поступак укључује рачунање одређених индикатора плана, анализе њиховог раста или пада под утицајем спољашњих фактора.

Економско-математички методи укључују студију обављање делатности предузећа, развој различитих верзија плана и избор оптимално.

Грапхиц Аналитички метод који се користи за представљање резултата економске анализе је графичким средствима.

Програм-мета метода - израду појединих развојних програма, односно скуп циљева и начина њиховог остваривања, уједињени заједничким циљевима и роковима (нпр планирања за сваки месец).

дугорочно планирање

Процес израде планова за дужи временски период, а постоји и дугорочно планирање. Шта је изгледи? То је оно што, по мишљењу управе, организација очекује у будућности. Дугорочно планирање као централни алат за управљање недавно користи. Ови планови се раде за период од 5 до 20 година, као и општи концепт развоја предузећа и структуре најважнијих мера за постизање циљева.

Напред планирање је подељен на средњи рок (5 година) и дугорочно (за период до 15 година). У овом другом случају, широко коришћен метод екстраполације, који се односи на планирање засновано на подацима из прошлости.

Тренутни планирање. Какав је распоред?

Она спроводи кроз детаљну демонтаже оперативни петогодишњег плана предузећа као целине и њених појединих пословних јединица. Главне компоненте текућег плана производње - а планирање (дневно, недељно, итд). Када су чинили прикупљању информација о присуству налога, пружање материјалних ресурса у предузећу, фактора оптерећења и коришћења капацитета, итд

Учешће главе

Идући од дугорочног планирања до календарског плану унутрашњих подела у предузећу, морате:

• одређују циљеве и показатеље за одређени период за сваку јединицу;
• пронаћи и елиминисати евентуалне недоследности између унутрашњих планова радњи;
• дистрибуирати све ресурсе компаније у складу са свом производном програму.

Главни задатак искусног менаџера - правилно усклади услове за реализацију дугорочног развоја, актуелним изазовима и потребама организације. По правилу, она се бави посебним планирање центру.