Посао, Стратешко планирање
Организациона структура предузећа - пример. Карактеристике организационе структуре
Реализација планова и програма остварује се гради организациону структуру која може ефикасно водити заједничке активности особља кроз одговарајућу расподелу одговорности, права и одговорности. Управљање пословним треба одабрати организациону структуру која одговара стратешким плановима и обезбеди ефикасну интеракцију са околином и постизање наведених циљева.
Карактеристике организационе структуре
Према организационој структури подразумева формално шему која су подељена су груписани и координисано радне задатке.
Карактеристична организациона структура обухвата шест основних елемената:
- специјализација радних задатака;
- департаментализатсииу;
- ланац команде;
- распон контроле (мерен максималном броју подређеног једној глави);
- централизација и децентрализација;
- формализација.
Традиционални приступи департаментализатсии
Специјализација задацима је поделити укупну запремину појединих елемената и / или кораке и обезбјеђење извршења једног запосленог у уском опсегу задатака, операција или процедура. Приступ, на основу којих се онда поједини задаци радне груписане, именован је департаментализатсии. Постоји пет приступи формирању организационе структуре :
1. Функционални приступ је да се група радних задатака и специјализовани професионалци у одељењу се врши у складу са активностима и квалификација - инжењеринг одељења, рачуноводства, маркетинга, производња (слика 1).
Фиг. 1. Организациона структура предузећа: пример функционалној структури
2. Када се приближава издвојену основа за стварање самосталних јединица је сличност производа и уведених програма или географском утицаја фактора (сл. 2).
Фиг. 2. Организациона структура предузећа: случај издвојене структуре
3. матрица приступ се састоји у суживоту издвојене и функционалног ланца командовања, раскрсница од којих је двоструки ланац подређености: особље у исто време извештаја два непосредне супервизора - руководилац пројекта или производа у развој или спровођење у којој су учествовали и шеф функционалне одељења (Сл. 3).
Фиг. 3. Организациона структура предузећа: случај матрице структуре
Нова структура компаније
Међу "нови" флексибилнији и флексибилне примени ове приступе формирању структуре:
- Приступ тим се користи за организовање извршење одређених задатака. разноврсна тим може бити створена да координира активности главних одељења.
- Када приступ мрежи, организација "уговори", уз водећу улогу и кључни положај на коме се налази брокера, чија је улога да се одржи уз помоћ телекомуникационих технологија односа са другим одељењима. Одељења могу бити географски расути широм света, њихове активности су независни карактер, услуге брокерских и уплата на основу уговора са профитом. Таква шема организационе структуре се огледа у слици. 4.
Слика 4. Мрежа Структура организације
Фактори који утичу на избор структуре
Избор организационе структуре утичу многи ситуационих фактора, како унутар организације и изван ње: обим посла, његова специфичност, степен мобилности животне средине, карактеристике индустрије у којој компанија послује, и други.
Предности и недостаци прилагодљива и бирократских структура
Међу бирократских структура, које су такође називају хијерархијске обухвата линеарне, функционалну, издвојена, и друге. Међу адаптивне (органског) излучују матрик структуре, пројекат, мрежу, и други. Карактеристичне одлике ових организационих структура приказана у Табели 1.
Табела 1. Предности и недостаци бирократских и адаптивним организационих структура
| бирократија | адаптиве структура | |
| гоодиес | • Имате јасну везу између подређених и надређених • Потпуна контрола подређених • Брз одговор на кризне ситуације | • Ефикасна мотивација • Висок ниво посвећености • особље Иницијатива • Брзо размена информација између запослених у различитим нивоима |
| контра | • Споро информације кретање • Низак ниво посвећености • Недостатак особља иницијативе • Снага борба | • Вероватноћа унговернабилити • тешкоће у проналажењу квалификованих радника |
Све у свему, организациона структура предузећа (на пример - бирократска структура) више одговара компанијама које послују у стабилном спољашње средине, и органски - фирме приморане да раде у условима који су веома брзо мењају.
Упоредне карактеристике организационих структура
Организациона структура предузећа, у зависности од карактеристика његове изградње, има различите предности и недостатке који се огледају у табели 2.
Табела 2. Упоредне карактеристике организационих структура
| име | опис | prednosti | ограничења |
| линеаран | Организациона структура предузећа је створио преноса задатака и овлашћења шефа роба и тако даље у командном ланцу. У том облику хијерархијске нивое контроле | Једноставност и лакоћа контроле | Руководилац било које позиције морају бити компетентни и ефикасни у обављању било које административне функције. Ефикасно управљање веома разноврсна и географски разгранате пословне немогуће |
| štab | Организација оснује штаб (административно особље). Стручњаци укључени у свом саставу (на пример, адвокати, експерти за обуку и развој запослених, итд), да врши консултације топ менаџере и управницима | Смањење услове за линијски руководиоци и да олакша њихов рад | Овај образац организационе структуре карактерише недостатак или ограничених овласти које штаба |
| функционалан | За поједине јединице (производња, продаје, маркетинга, финансија, итд) изричито гарантује одређене функције управљања, задатке и одговорности | Оптимизација активности у сваку област функција. То је најефикаснији када је производни програм је релативно константна и организација одлучује углавном исту врсту послова управљања | Ниједан од јединица у целини није заинтересована за постизање циљева организације, изазива сукобе између одељења. Тешкоће у припреми особља задржавају високи због специјализације руководилаца средњег нивоа. Спора реакција на промене у спољном окружењу |
| преградни | Раздвајање организације у јединице по врсти робе или услуга, групе купаца или региона | Ефективна структура за велике, географски расејана компаније са широким спектром роба или услуга. То омогућава да се фокусирате на одређене робе (услуга), потрошачке групе или региона. Одговара брзо на промене у технологији, потрошачке тражње и условима конкуренције | Повећање трошкова повезаних са дуплирање посла (укључујући извршних функционалне јединице) у различитим секторима |
| дизајн | Привремени структура створен да реши одређени проблем, ограничено време. На челу менаџера пројекта који је предмет тимом стручњака у посједу неопходних средстава | Сви запослени у напорима усмјереним на решавању одређеног проблема | То није могуће обезбедити потпуну или гарантовани запошљавања учесника у пројекту након његовог завршетка. Проблеми са загушења команде и алокацију ресурса |
| матрица | Организација је подељен у структури матрице (обично - функционалних) јединица, са именованим менаџерима пројеката који су подређени вишем менаџменту. У спровођењу менаџерима пројекта да се привремено надгледа активности запослених функционалних подела. У свему што је изван оквира пројектних активности, ови радници су подређени начелницима својих одељења | Флексибилност и брзина реаговања на промене у спољном окружењу. Могућност брзог реалокације средстава | Повреда начела јединства команде због двоструког субординације запослених. Појава сукоба у расподели земљишта ресурса |
Тако, одлучујући о организационој структури, важно је знати и узети у обзир њене предности и мане, као и утицај фактора као што су пословне скали, његове специфичности, несигурности животне средине, карактеристика индустрије у којима Банка послује, и други. Универзални тип структура за све прилике не постоје.
Similar articles
Trending Now