Развојна стратегија компаније

Често, локални пословни лидери усмере све своје напоре у решавању актуелних проблема и фокусирају само на краткорочног планирања. Питање изградње за будуће планове су изван пословног подухвата.

Данас се сматра достигнућем ако менаџер има алатке за управљање као што су "браинсторминг", за изградњу "дрвету циљева" и употреби СВОТ-анализе. Формирање система стратешког планирања компаније у данашњем раду је витална потреба. У вези са бескрајним променама у окружењу је само оперативне акције менаџмента у вези адаптације предузећа савременим реалности, то није довољно.

Стратегија развоја компаније - није само алгоритам пословања, али скуп алата и средстава, оптерећена околностима. Да ојача своју конкурентску позицију компанија само треба да обрате пажњу на стратегију за будућност је на професионалном нивоу.

Стратегија развоја компаније - развој одређеног методологије, вођени која, у комбинацији са формализирани процедурама, модел будуће компаније. Мора се обезбедити и процес транзиције из тренутног стања компаније на предложеном моделу.

Комплетан асортиман активности које се односе на развој и имплементацију пословних стратегија, може се условно поделити у следеће фазе:

- спровођење анализе инвестиционе атрактивности индустрије у којој компанија послује;

- Развој сценарио предвидео развој исте индустрије;

- предвиђање промене у понуди и потражњи условима у страним и домаћим тржиштима;

- Анализа пословних снаге (конкурентска позиција компаније у индустрији);

- Имплементација финансијске евалуације стратешких алтернатива са накнадном формирању будуће имиџа компаније;

- Формирање пакета мера за спровођење стратегије која је развијена.

Развој стратегије компаније почиње са анализом за инвестиционе атрактивности у одређеној индустрији. Реализацијом овог процеса подразумева примену два степена евалуације:

- фаза развоја конкуренције;

- ниво интензитету.

Кључни место у овом процесу се даје детаљну студију и идентификовање извора конкуренције, као и процену конкурентних сила. За ту сврху, развијен од стране проф М. Портер модела покретачких снага конкуренције, што показује да је главни утицај на нивоу интензитета следећих фактора:

- улазак у сектор нових произвођача;

- конкуренција унутар сектора;

- вршење притиска од стране добављача и купаца произвођача из произвођача.

За битних фактора може приписати, и јавна политика.

Стратегија развоја компаније не може да се развија без квалитету анализе конкурентске позиције ове компаније у индустрији. Да би се проценила конкурентску позицију индустрије компанија користи СВОТ-анализе, због чега се може добити класификација фактора унутрашњег и спољног окружења.

То је основна листа активности предузећа, како би ојачали своју позицију и даљи развој може бити формулисан применом овог алата.

И, наравно, стратегија развоја компаније је њена основна представљен комплекс радова на изради мера усмерених на побољшање компаније пратио његов развој, користећи велики избор формализованим процедура. Обавезан услов за ефикасност ове фазе - реалан визија будућности предузећа.