Финансијско планирање: редослед организације и активности предузећа

Финансијско планирање - процес управљања стварања, дистрибуције и коришћења финансијских средстава једног привредног субјекта. Овај процес је структурни елемент процеса планирања, креиране предузећа менаџера.

У данашњем економском управљању, када у потпуности реализован треба принципе независности резултата организације и одговорности својих операција, финансијско планирање је од посебног значаја. Без немогуће је остварити значајан успех на тржишту, да прошири производњу и пословање и социолошка развој колектива.

Финансијско планирање је уско повезан са планирањем нашег пословања. На крају крајева, главни показатељи се заснивају на највећем обима производње, трошкова и асортиман производа. Овај процес доприноси дефиницији унутрашњих ресурса у економском режиму предузећа и поштовања. Добијање планирани износ профита могуће, у складу са предвиђеним трошковима рада и материјалне трошкове. Прецизно планирање избегава сверхзапасов материјалне ресурсе, потребу за непланираних финансијских улагања и трошкова не-производним. Такође, захваљујући планирању ствара повољне услове за ефикасно коришћење производних капацитета и, самим тим, побољшање квалитета производа.

Дакле, финансијско планирање је приказан процес формирања система мера усмерених на развој организације одређена финансијска средства. Наведени поступак је одговоран за ефикасност активности у наредним периодима.

На основу истраживања у економској сфери, стручњаци истакли ове врсте финансијског планирања: предвиђање, струја и оперативно планирање. Све три врсте су увек налазе у активностима организације.

Финансијско планирање се спроводи унутар јасно дефинисане секвенце. Тако је почетни корак је предвиђање да прецизира циљеве тренутне планирања компаније, која, заузврат, даје основ за дубинско и детаљног оперативног предвиђање њене активности.

Ниво детаља показатеља сваке врсте финансијског плана да се утврди од стране саме организације, узимајући у обзир специфичности његовог функционисања.

Такође, разлика између дугорочног и краткорочног планирања. На дуге стазе се узме у обзир доношење одлука које се односе на набавку основних средстава, дефиниција асортимана производа произведених од стране предузећа, и кадровску политику.

Међутим, заједнички опција у сваком послу је финансијско планирање у кратком временском периоду, обично продужава за годину дана. Годишњи буџет, заузврат, подељен у кварталних и мјесечних планова.