Предвиђање и финансијско планирање. Методе планирања финансија. Планирање финансија за предузећа

Финансијско планирање - занимљив феномен. Верује се да је укључивање својих традиционално повезани са решењем пословних проблема, од пословног простора. Али то није увек случај. Финансијско планирање може и ангажовати обичне грађане у свакодневном животу. Шта финансијско планирање нијансе заслужују посебну пажњу? Који су изазови у оквиру релевантних активности може се суочава сада?

Шта је финансијско планирање?

Финансијско планирање - есенцијални део активности управљања у било којој комерцијалној предузећу. Пословни најбоље се може развијати у складу са добро дефинисаном алгоритма на основу модела, рад који зависи од фактора који су предвидљива и транспарентна руководству компаније. Планирање финансија вам омогућава да корелацију могућност организовања оне послове који су себи поставили власнике предузећа. Овај процес такође омогућава друштво за управљање да открије изворе потребних финансијских средстава и ефикасне сценарија њиховог ангажовања.

планирање финансија треба да олакша управљање предузећем у успостављање одговарајућих пропорција између различитих врста ресурса које има фирму. То може бити, у ствари, капитала и основних производних средстава. Предузећа која се баве финансијском планирању, односи се на различите кључне показатеље пословања (као што је, на пример, ниво трошкова, количине робе, капиталне инвестиције) са актуелним пословним циљевима. Ово вам омогућава да изгради више одржив пословни модел, заснован на рационалним критеријумима.

Вредност за планирање и предвиђање

У економији, термин је дефинисан у непосредној близини пред нама, наиме - "предвиђање". Оно што је његова специфичност? Како је прогнозирање и финансијско планирање? У односу на поменута два термина можемо идентификовати низ заједничких карактеристика, односно интегритет објекта и његовог економског окружења, укључивање истим или сличним методама за решавање проблема, циљеве доступности, у корелацији са приоритетима у развоју бизниса.

Међутим, предвиђање и финансијско планирање има неколико значајних разлика. Што се тиче првог мандата, то не значи стриктно поштовање разоткривене закона. Они су обично пробабилистички у природи и мање детаљан од оних приказаних у финансијском плану. Предвиђање - Тхис проспецтиве студи могућности за предузећа, планирање - развој алгоритама, имплементација која је неопходна због тренутне изазове са којима се суочава менаџмент компаније.

Такође, може се констатовати да је учешће планова може да подразумева одређене обавезе компаније на спољне играче - инвеститора и регулатора. Тако, планирање јавних финансија се најчешће повезује са строгим процедурама за пријаву лица која имају приступ онима или другим финансијским средствима (најчешће, буџет) надлежним органима. Предицтион заузврат, не може бити основ за одговарајуће контроле јер користи, као што горе наведено, пробабилистичких критеријуме, који у пракси може се значајно разликовати од оног дефинисаног у одговарајућем прелиминарне анализе.

У комерцијалној сфери предвиђања често јавља не мање важну компоненту пословне стратегије. На пример, финансијско планирање комерцијално предузеће - као организација, у великој мери зависи од количине прихода - у великој мери везане управо за индикаторе ка будућности на потражњу од купаца робе. Шта је то што може да се изрази? Пре свега, у чињеници да је руководство фирме, може да захтева потчињеним структурама најбоље уклапају бројке очекиване перформансе које су дефинисане на основу прогнозе.

Кључни задаци финансијско планирање

Планирање финансија подразумева формирање одређених задатака у управљању компаније. Међу онима који су:

- Детекција резерве које могу да омогуће компанијама да повећају приходе;

- побољшање ефикасног коришћења капитала;

одређивање оптималног корелације формулас трошкове и плана производње;

- обезбеђивање конструктивну сарадњу између предузећа и партнерских институција - банкама, добављачима, купцима у погледу финансијских комуникација.

У процесу решавања проблема у питању, руководство организације обавља дјелатност у сљедеће главне области: кретање капитала, финансијске правни, и рачуноводства активности (рачуноводство - унутрашње или пре државних регулаторних тела).

То су основни циљеви финансијског планирања. Хајде да сада испитати кључне принципе који могу да чине основу релевантних активности предузећа.

Кључни принципи планирања

Сазнајте кључне принципе на којима Трезор може бити планирање у предузећу. Истраживачи разликовати следеће листе:

- је дефинисање приоритета;

- укључивање метода прогнозирања;

- анализа ризика ;

- координација и контрола.

Сматра да је њихова природа више.

Што се тиче овај принцип, као расподели приоритета, предузећа у већини случајева суочени са чињеницом да производња и друге послове у вези са развојем пословања, стекли комплекс. У циљу да их реши све, често је потребно уложити огромна средства, укључујући и решавање задатака да се развој пословне тачке гледишта, јасно су секундарни. Друштво за управљање стога мора бити у стању да издвоји главне правце активности (и да се концентрише у својим областима неопходни ресурси).

Други важан принцип, који може да се заснива на планирању предузеће за финансије - прогнозе. Може се спроводи на много различитих начина. Ово може бити предвиђање унутрашњих процеса производње, утицај спољних фактора - и тржишта и административни. Кључни метод овде - анализа процеса у вези са одговарајућим областима.

Анализа ризика - још један пример важности принципа у процесу решавања проблема, формирање финансијско планирање. Чињеница да је скоро сваки посао се реализује у окружењу које се одликује неким потенцијалним претњама. То може бити, на пример, флуктуације валута или нестабилне политике државних регулатора. ризици спољне политике су такође значајни - посебно долази до изражаја у западним санкцијама против руских предузећа.

Координација и контрола - примјери других важних принципа финансијског планирања. Шта можете да кажете о њима? Координација - термин прилично сложена. Може се разумети, с једне стране, као удружење различитих активности у предузећу у јединствен концепт, с друге стране - кориштење заједничке свим областима управљања производњом, увођење универзалних принципа одржавања корпоративне културе, ширење знања међу запосленима, доприноси разумевању кључних приоритета компаније. Контрола - су процедуре како би се обезбедило поштовање запослених у алгоритама предузећа, који су уграђени у одговарајућим плановима.

metode планирања

Учимо оно што су методе финансијског планирања. Постоје многи приступи њиховој класификацији. У окружењу руских привредника је прилично распрострањена онај који се заснива на подели активности у смислу њиховог правца: од дна до врха (од потчињених јединица у приручнику), од врха до дна, као и кроз имплементацију контра-иницијатива, запослених и менаџмента компаније. Ми ћемо проучавати ове методе финансијског планирања више.

Што се тиче планирања у оквиру "боттом-уп" шеме, одговарајуће планове формирају надлежне специјалисти подређених структура, на основу резултата детаљне анализе производних процеса.

Предност ове методе је да ће се структура надлежних за пословни развој алгоритама бити веома детаљан, укључујући најмањих нијанси, од којих су многи касније може показати као кључна у смислу решавања проблема у производњи.

Други метод захтева да руководство компаније формира опште, концептуалне задатке, и преноси их на подређеном структура се за више детаља и структурирања у погледу одговарајућег типа финансијског развоја. Предност ове методе је да ће план у почетку бавити кључне стратешке факторе, као што су тржишне позиције случајева компаније (у првом сценарију специјалисти локалних подела може бити прилично уобичајено, или чак погрешно идеја о томе), специфичност интеракције са кредиторима и инвеститорима (слично, запослени подређени структуре не могу бити свесни релевантних нијанси).

Трећи шема одликује истовременим ангажовањем кључних принципа прва два. Тако, она идентификује кључне предности и - стратешко планирање, финансије, узимајући у обзир факторе познате само на управљање, као и детаљно пословне процесе.

То може да омета компанија увек ради по трећи шеме, јер је тако успешна? Ово може бити последица, на пример, поштовање озбиљности пословних тајни у предузећу. Тако, менаџмент компаније није увек имати прилику да скрену пажњу подређеним запосленима података који се односе на кредитне оптерећења друштва, или информација одражава интеракцију компанија са инвеститорима у. У том случају, вероватно се позива сценарио "одоздо на горе" у свом чистом облику.

планирање алати

Дакле, гледали смо основне методе помоћу којих могу бити планирање финансија. Тржишна економија - феномен указује на конкуренцију однос између играча у одређеном пословном сегменту. Пол позиција, ће највероватније бити од оних компанија које ће моћи да користе најефикасније алате у погледу практичних решења проблема који се односе на финансијско планирање. Проучавајући шта алат може користити посао у погледу правца у обзир активности.

analiza

Међу најчешће и најважније - економске анализе. Овај алат омогућава компанији да идентификује моделе које карактеришу производне процесе, као и области интеракције предузећа са спољним играчима - извођачима, повериоцима, купцима. Економска анализа открива да је оно што друштво има резерве и да може бити довољно. Може се приметити да одговарајући алат се сматра од многих истраживача као независног поступка финансије планирања, због његове комплексности, у присуству великог броја додатних компоненти.

рационирање

Још један уобичајен алат, са којим се могу планирати у предузеће система финансирања - рационализација. Његова специфичност је да су надлежни стручњаци који раде у компанији, израчунати неке планиране, очекује рад, на основу доступних стандарда података (о, на пример, пуштање робе или пружање услуга). Извори релевантних правила могу бити институционализована (нпр, они могу укључивати један или други извор права - као што је савезним законом) и унутар.

оптимизација

Други значајан механизам за планирање - Оптимизација. Чињеница је да се на основу економске анализе и регулације може да се развија неколико концепата који укључују дистрибуцију финансије сценарија у предузећу. Од тога, неопходно је да се изабере онај који више објективно одражава стање у компанији, и стога се може сматрати оптимална. Главни критеријум овде - сада постизање минималну цену и максималног профита уз учешће различитих приступа. Тај план, који ће предодре најсвеобухватнији поставу ових приоритета биће изабран као најбољи.

То су главне алатке кроз које финансијско планирање може се спроводити. Финансије - ресурс који се може позвати организацију КОРЕЛАЦИОНА са различитим типовима задатака. Тако, изгледи за коришћење капитала може зависити од конкретних планова врста укључених у предузећу.

типови планирања

Сазнајте шта су врсте финансијског планирања. Постоје многи приступи њиховој класификацији. У руским истраживачи средње циркулише шему по којој планирање и финансијска контрола се обавља на основу класификације која одговара потенцијалним активностима, као и оперативни струје. Размотре своје специфичне детаље.

Дугорочно планирање укључује кључне стратешке приоритете производне компаније, која би требало да се реализују у значајном временском периоду, на пример, 3-5 година. У овом аспекту развојних планова, као по правилу, изводи се на "одозго према доле", то јест, у одговарајући алгоритми укључују информације одражава не само унутрашње специфичности развоја компаније, али и утицај фактора појављују у спољном окружењу.

Тренутни планирање укључује развој критеријума по којима компанија мора да се развијају у краћем временском периоду него у припреми дугорочних планова - око 1 годину. Овај механизам често укључује активацију мешовитих кола генеришу одговарајући компилација алгоритама. То је, руководство фирме, с једне стране, даје потчињеним структуре неких врста стратешки важне информације које се односе на развој компаније, с друге стране - добија на њихове стране да детаљно фазе имплементације плана.

Оперативно планирање захтева решење проблема са којима се суочавају компаније у одређено време, или да треба да се реше у наредним месецима. Најчешће, правећи планове је на "одоздо на горе". Управљање обично нема смисла у овом случају да открију запосленима у стратешког пословног развоја нијанси.

Она планира не само за бизнис

Планирање, као што смо приметили на почетку чланка - важна компонента рада са финансијама, не само у пословању. Релевантне активности су такође укључени и владине агенције, и непрофитне организације. Породица Планирање финансија у Русији - у поретку ствари. Стицање методе популарност се може побољшати лично благостање грађана кроз употребу различитих корисних алата и готових алата, као што су компјутерски програми. Планирање - врста активности, што је повезано са свакодневни живот савременог човека.

Можемо ли рећи да су изнад методе контакт и алати финансијских планова једнако компатибилан са било којој сфери деловања грађана, било да се изради породицу или лични буџет? Прилагођен за присуство одређених пословних процеса, као што су оне које су повезане са производњом робе или рачуноводствених услуга финансијског пословања у целини, кључни обрасци на пољу трговине важе за опште грађанске активности. Човек може бити, на пример, да лични план управљања новац са аспекта стратешког периода, садашњим решењима и оперативним задацима. То може укључивати анализу, стандардизацију и оптимизацију.

Наравно, ако су релевантни активности ангажован грађанина који нема адекватан ниво квалификација, ове активности ће бити веома поједностављена. Али, они ће бити у потпуности у складу са специфичностима које смо горе поменутих нијанси финансијског планирања. Лични буџет, дакле, може да се изрећи карактеристике сличности са одговарајућим планом капитала ангажовања у предузећу, иако у поједностављеном облику.