Финансијски план предузећа

У финансијском планирању главни задатак је да пронађу најповољније опције за организацију.

Финансијски план је процедура за развој и функционисање компаније у погледу вредности. Он обезбеђује ефикасно и прогнозу финансијске резултате инвестиција, финансијско и оперативно пословање предузећа.

Финансијски план је кључни дио бизнис плана компаније. Његов дизајн мора поћи од дефиниције средстава која су неопходна за развој друштва, као и процену плана као инвестиционог пројекта. То је предвиђено трошкове треба економски оправдано.

У финансијском плану предузећа треба да одражава коначне резултате пословања. То би требало да обухвати трговину, богатство, међузависност и повезаност новчаних токова.

Финансијски план је коначан резултат фирме. База информације укључују рачуноводствене евиденције, најосновније докумената - биланс стања и анекс.

Финансијски планови за система огледа се у:

- приход и пријем средстава;

- трошкови и трошкови;

- кредитни односи;

- однос са буџетом.

Стратешки финансијски план - је редослед реализације задатака и циљева фирме, предвиђених уштеда и инвестиционе стратегије. Његова фондација - дефиниција ризичног капитала потреба за производњу и предузећа.

Тактичка финансијски план - је годишњи биланс трошкова и организације прихода. Због инфлације, планови су направљени на квартално и прилагођен периодично, узимајући у обзир индекс инфлације.

Сврха израде финансијског плана је потреба да се повеже компаније са трошковима прихода. Ако прилива више, онда се шаље у резервни фонд организације. У супротном случају, развој мера за смањење трошкова. Додатне организација средства могу да добију од треће стране, по питању хартија од вредности, зајмова, кредита, итд

Дакле, требало би да размислите детаљно примарни задатак финансијског планирања. Менаџмент мора бити свестан промена у економској активности да би могли да праве планове за наредну годину. Појединци који су заинтересовани у активностима компаније, имају посебне захтеве за своје резултате.

У изради плана за одређене активности треба да буду свесни, у свим економским ресурсима ће морати да заврши задатак.

Имплементација плана утврђене у буџету, неопходно је да се региструјете стварне вредности резултата менаџмента. У поређењу са примљеном заказана преузима контролу буџета место. У том случају, фокус треба да буде на показатељима, да одступи од плана, као и анализе промена.

Као резултат тога, фирма добија нове информације о активностима. То је, троши контролу буџета, можете идентификовати слабости организације да знамо у којим областима има незадовољавајући резултати. Вероватно, проблем може бити у финансијском смислу, али у овом случају руководство је свестан да би неки аспекти планирања да се подеси.