Анализа маркетинг окружења предузећа као део маркетиншке стратегије

Велики број одлука које су сада предузете, укључујући низ политика, приступ новим тржиштима, преобликовање пословни однос "купац и продавац" цене организација, у маркетинг авион. Стога, из маркетинга животне средине и стратегију маркетинга предузећа зависи од стабилности пословања.

Маркетинг стратегија компаније мора да испуњава следеће услове:

- присуство дефинисаних циљева.

У пракси, формулација циљева - најтеже. Да би се одразио сврху тренутних интереса предузећа, неопходно је да се изврши тежак рад, од којих је занемаривање може довести до негативних последица у будућности.

- доступност прогнозе за развој ситуације у будућности, и неколико сценарија за постизање овог циља.

Маркетинг стратегија треба да раде у складу са планом, који је сликао са назнаком за контролу и фазама имплементације поена. Ако постоји одступање од плана, онда је компанија одступа од својих циљева или маркетиншки план је нетачно.

- доступност контроле маркетиншких активности. Пословни успех зависи од поступака многих људи, јер сви који су укључени морају бити познати и разумети својим поступцима.

На основу горе наведених критеријума, маркетинга анализом предузећа животне средине.

Да би се одржала стабилност и развој пословног субјекта, требало би редовно да изврши анализу маркетинг окружења предузећа. Маркетинг окружење се састоји од макро и микро окружењу, важно је да користите максималну количину информација која је доступна у одељењу за маркетинг.

За макро факторе спадају:

а), политички и правни фактори - политичка стабилност, правни оквир пословања, степен државне контроле привреде, посебно закона пореза;

б) економски фактори - куповна моћ становништва и ниво прихода, инфлације, доступности позајмљених средстава (кредити), ниво потрошње, суштина велико тржиште засићења робе;

в) демографски фактори - географски положај, становништво, ниво урбанизације, наталитет / смртности је градација становништва по старости и образовања;

г) научне и техничке факторе - ниво технологије и иновација, заштите интелектуалне својине,

д) природних фактора - ниво приступа сировине, енергената и загађења нарочито животне средине;

д) друштвено-културни фактори - структура друштва у социјалном смислу, постојање и развој инфраструктуре, традиције, вредности, религије.

За макро фактори укључују потрошаче производа, сировина добављачима, конкурентима и контакт посредника публику.

Кроз анализу маркетинг окружења предузећа треба да буду узети у обзир поред фактора средине, организационих фактора и могућности предузећа.

Да се анализира маркетинг окружење предузећа дао највише свеобухватну оцену предузећа на тржишту, неопходно је спровести следеће активности:

- анализира сваку групу фактора маркетинг окружења, неопходно је узети у обзир све факторе који треба да опише у детаље, дајући детаљну процену сваког. Немојте само навести параметар "инфлација" и дају детаљне информације конкретизован, указују на степен и динамику;

- ослањајући се на могућности и циљева предузећа, неопходно је да се утврди да ли одређени фактор животне средине негативна или позитивна. То је, ако је посебан фактор доприноси реализацији еколошких циљева са доступним средствима или, обрнуто, компликује реализацију планова;

- потребно је генерисати два сета еколошких фактора - позитивних и негативних, анализирајући их, ви проћи до закључка да је ситуација на тржишту;

- као резултат, на основу ситуације на тржишту, неопходно је дефинисати маркетиншке могућности, и предлаже конкретне мере које ће омогућити да се остварују циљеве предузећа.

Маркетиншке могућности за предузећа - ово је најисправнији у датој ситуацији, маркетинга, којим компанија може да стекне конкурентску предност. То јест, узимајући у могућности на тржишту рачуна, циљеви организације и њених ресурса, потребно је одредити правац маркетиншких активности.