Главни циљ пословања. Како подесити пословне циљеве

Дефинисање пословне циљеве - то је место где да почне сваки случај. Без обзира да ли је организација мала предузећа или појединачног предузетника више милиона долара пројекат је богат човек. Многи верују да је пословни циљ у свим случајевима је очигледно, а то је повећање капитала. То није у потпуности тачно. Остварује профит је свакако један од разлога зашто људи започну сопствени бизнис. Али обично неколико циљева.

Реализација пројекта

Оно што разликује добро од лошег бизнисмена? Чињеница да је ово друго, пре свега у недоумици питања која се односе на стицање профита. Мало је вероватно да је генерално занима нешто друго осим новца. Добар као бизнисмен има идеју за пројекат, а он је опседнут својом решењу које је у стварности.

Дугорочна идеја је веома важно. То је покретачка снага, која је у стању да да развију пројекат. Ако је особа заинтересована за идеју, да ће учинити све за његову реализацију, привући публику купаца. Током времена, посао ће почети да расте заједно са њима ће се повећати и приходи који ће покрити све трошкове претходно настали.

Тако да је пројекат - то је главни циљ посла. Идеја је да се поклапа са склоности, способности, знања, вештине, интересовања, и ниво образовања предузетника. И даље би био релевантан и шта се зове ЛП. Постоји популарна привремена појава, у којем можете одмах направити богатство. Изразит пример може се сматрати недавни бум у портабл Моноподс за аутопортретом. Сада њихова популарност избледела, и да њихово спровођење пуно новца неће радити. Јер је важно да се на таквом пословном идејом, релевантност који ће само повећати са временом. Или барем остају стабилне занимљиве купце.

добит

Потпуно потцењен није потребно. Добијање прихода - је такође важан пословни циљ. Поред тога, изазива неколико фактора.

Прво, компанија неће расти без финансијске прилива. Предузетник неће моћи да купи сировине, материјале, опрему и радну снагу да плати раднике плата.

Друго, постојање резерви капитала изазива задржавање компаније на тржишту. У кризи да покрије трошкове и да наставе развој пословања може бити само једна особа која је дала резерву за будућност унапред.

Треће, због профита предузетник испуњава своје појединачне и друштвене потребе. Он добија материјални доказ да је његов рад доприноси друштву.

Четврто, профит маргина јасно колико компанија је успешна и обећава, а претходне одлуке о развоју бизниса - изводљива и оправдани. Ово је нарочито важно у случајевима када компанија је привукао пажњу трговаца, аналитичара, спонзора и инвеститора.

karakteristike сврхе

На њему је, такође, да кажем неколико речи. Дакле, пословни циљ мора бити јасно артикулисана. У супротном, доћи ће на крају утврдити да је у стању да достигне или не.

Такође, циљ мора бити ограничена у времену. Навести датум и резултат који би требало да буде доступан у том тренутку. Који мора бити изражен у бројкама. Важно је запамтити да оно што је немерљиво, циљ није.

Али најважније - то је реализам. Нема потреба да се нереалне циљеве. Напротив, боље чак и мало потцењен бар. Али онда испуњење плана ће донети радост.

пример

Говорећи о томе шта би требало да буде пословне циљеве предузећа, треба да воде једноставан илустративан пример.

Претпоставимо да је особа одлучила да организују своје активности на мрежи. Организовати заједницу у друштвене мреже, на пример, где је даље у стању да заради преко аффилиате програма и оглашавања.

У том случају било би оптимално да достави циљ привлачење 5000 циљане претплатника за 30 дана. Овде је све: јасна формулација, временски оквир, специфичности и велика вероватноћа доступност.

Други модел планирање

Изнад њега је описао како је у већини случајева ставити главни циљ пословања. Али постоји још један, но заједнички модел планирања. Што ипак је исправан и врло једноставна.

Главни циљ сваког предузетника треба да буде формирање посебног окружења у којем:

• Радници желе да почну да раде, а та жеља неће изаћи;
• купци ће осетити жељу да купи производе / услуге из фирме;
• Спонзори ће остати заинтересовани за улагање;
• партнери желе да наставе сарадњу са фирмом;
• Друштво почиње да желе да су та предузећа повећао.

На овој страни многих привредника да би било корисно да погледате циљевима и пословним циљевима. На крају крајева, у пословном окружењу може заиста било мотивисати или демотивисати запослених. И они не могу бити потцењена, јер су ресурс, покретачка снага која развија компанију. Исто се односи и на другим тачкама. Добра и прави посао онај који је у стању да користи од плаћања купаца на тржишту са слабом конкуренцијом. То је једноставно објашњење одредби дозвољено да би напредовао у таквим великим фирмама као што су Аппле, МцДоналдс и тако даље Д.

задаци

Они су у директној вези са сврхом. Прва ствар коју треба напоменути сталан проблем. Њихова компанија одлучује за цео период његовог развоја. Без ове задатке не може да уради. Они нестају - нестају, и посао. То доводи у питање сама суштина пројекта је одређен и поставите га основе.

Једноставан пример - парфем компаније. Његов главни задатак је производња Еау де Парфум, парфема и Цологнес. Ако се не спроводи, онда ће престати мирис компанија да постоји. Тако да је стални изазов - је основа пословног плана.

Али, постоје и периодичне. Овакви проблеми пословања ставља на кратком временском периоду. Узмимо, на пример, исти парфем компаније. Пошто је одлучио да повећа своју базу клијената од 50 000 људи месечно, менаџмент ће ставити испред периодичним задатку (ПП).

klasifikacija ТЕРРОРИСТ

Треба напоменути пажњу, говори о главним циљевима пословања. Пошто су многи од њих га је кроз периодичне задатке.

Они могу бити постављена за период дужи од 10 година. То је - проблем области дугорочног финансијског планирања. То је због њих успева да формирају компетентне и динамичне пословне праксе и стабилан развој предузећа.

Постоји тзв петогодишњи план. Као што само име сугерише, можете да разумете шта је максимални период обављања тих послова. 5 година - стандардни временски период током којег се посао долази до одређеног нивоа.

Годишња ТЕРРОРИСТ су постављени на 365 дана. Они имају за циљ повећање пословне количине. Годишња ТЕРРОРИСТ релевантни за нове послове. Компаније које послују дуже време, укључују ове послове у плану пет или десет година.

Поред ових, још увек постоје проблеми квартално. Обично планирају у временима кризе и економског реструктурирања. То је зато што у току једне четвртине може се догодити догађаје који би могли радикално мењају планове за још 5 или 10 година. Најупечатљивији пример струје може сматрати тај инцидент пре неколико година, пад рубље.

финансијске послове

Сада ћемо се фокусирати на оно што многи виде као главни циљ пословног плана и предмета у целини. Финансијски циљеви - да се повећа приход и очување капитала на располагању. Много централизована контрола (ако је компанија издаје акције) и инвестиције. Ово последње се односи на компаније које су одлучиле да уђу на светско тржиште.

Узгред, очување озлоглашени главни је од кључног значаја. Јер обезбеђује пословну наставак стабилност и поверење поверилаца. Чак иу време када је финансијска криза царује.