Животни циклус организације и њен главни фаза

Свака организација је нека врста живог организма, који заузима одређени фазу у њеном развоју. Све почиње са рођењем компаније, након чега се постепено јача и утицај, постизање просперитета и моћ. Међутим, сваки животни циклус организације има свој крај, а онда на крају нестаје са тржишта потрошача. За боље разумевање фактора који утичу на овај процес, потребно је пажљиво анализирати све активности компаније у фазама.

Дакле, требало би да почне са прегледом главних фаза, која се одржава сваке организационе структуре, креиран како би профит као резултат пословања:

1. Корак језгара. У почетку, постоји идеја да се односи на задовољство свих потреба идентификованих у заједници. Након тога, постоје предузимљиви људи који може да преведе ову идеју у реалност, што је резултирало у послу чији је главни циљ постаје потребе овог или оног сферу становништва у било ком пословном простору. Животни циклус организације у овој фази обухвата регистрацију, потрага за изворима инвестиција, запошљавања и приступ тржишту производње.
2. Фаза тимски рад и фокус на заједничком циљу. Након што је компанија започела своје пословне активности, тим почиње да се уједине у једну команду. У сваком случају, сваки надлежни лидер посвећен ово, јер само поуздан тим ствара нове и обећавајуће идеје да се постигне максималан успех. Ту може бити добар пример водећих америчких и европских компанија, у којој је примарна улога посвећена особље, тако да је животни циклус организације мора нужно укључивати овом кључном периоду, који, у ствари, зависи од будућности компаније.
3. Корак формализацију и стекне одређену структуру. Следећа фаза је постепено побољшање институционалног система, који је појава нових подела, спајање или поделу испитиваних области, одобрење чартер, одређеним правилима и кредо компаније. Ту се такође појављују неформалне обичаје и законе, који може додатно да стимулишу оба извршно особље и менаџмент тим. Овде је животни циклус организације почиње да личи на младог и перспективног компанију, који је одобрио основни командну структуру и успешно захуктава.
4. Корак побољшање. У овој фази, организација достиже врхунац њеног успеха, узимајући лидерску позицију на тржишту одређених производа или пружање релевантних служби. Овде, међутим, лидери у сваком случају треба да смањи стопу раста компаније, као Дисембодиед идеје које се могу понудити свом особљу и не садржаним због заустављања интензивног развоја, могу се користити од стране ваших конкурената да дишеш у леђа. То би требало да буде обавезно да узме у обзир, и активан рад компаније у овој фази треба да обухвати у потрагу за новим потребама становништва и набавку нових врста роба и услуга.

За боље разумевање свега што се дешава сада, то је боље користити аналогију са периодом живота особе, као у овом случају, бићете у могућности да јасније замисле све задатке и циљеве са којима се суочавају компаније на сваком кораку њеног развоја. Тако су фазе организационог животног циклуса обухвата следеће кораке који ће показати главне циљеве компаније :

- рођење - циљ: опстанак и максимизација профита;

- детињство - Испуњени: краткорочни профит и њено постепено оптимизација;

- Адолесценција - Циљ: убрзани раст и планирано профита;

- зрелост - циљ: систематско раст и добро стоји;

- главни - циљ: уравнотежен раст и социјална одговорност;

- пуној зрелости - циљ: максимална побољшање производа и услуга, као и потрага за новим приступима у организацији производње. Ако је потребно, комплетан ремонта техничких ресурса

У закључку, мора се рећи да је сваки лидер мора да зна не само одређену фазу у животу компаније, али и узети у обзир циљеве и задатке са којима се суочава организација у свакој фази. Успешна животни циклус организације на примеру компаније Цоца-Цола и МцДоналдс доказати да уз правилну руководством могу да остану на површини много деценија после оснивања. Главна ствар - да је флексибилан приступ и да има компетентне маркетинг стратегију која ће периодично трансформација друштва према потребама и захтевима становништва.