Организација производње као науке

Концепт организације производног процеса обухвата поступак за избор и комбинација елемената производње у времену и простору у циљу постизања ефективне крајњи резултат. Тако, организација производње - систем мера усмерених на рационалном комбинацијом простора и времена, а главни елементи стварним људима који су запослени у производном процесу.

Организација производње је заснован на следећим принципима:

-спетсиализатсииа, која се одликује ограниченом низу производа истог имена и масе његове производње;

-Цонтинуити; његова сврха је да се повећа време процесирања процеса предмета рада, и скраћење времена у очекивању, смањење прекидима;

-пропортсионалност, што је остварење релативно једнаку запремину излаза и обим рада за одређени временски период у свим већим и мањим авио-предузећа;

-приамотоцхност са својим најкраће растојање је обезбеђен помоћу кретања објеката за рад у процесу производње;

-рхитхмиц, која подразумева редовно понављање производног процеса у редовним временским интервалима;

-гибкост, што је могуће брже дошли до објављивања нових производа.

Организација производње, као наука рођена пре само нешто више од 100 година. Током овог периода је имала и периоде стагнације, и брз раст. Али до сада, научни организација рада није добила јасну дефиницију у истраживачке литературе. Организација производње у времену и простору, понекад гледају неки научници као различити процеси нису повезани.

У 60-тих и 80-тих година прошлог века је формирана од стране различитих дефиниција ове науке, који се могу поделити у две опције:

-сциенце да проучава израз и ефекат објективних економских закона која се огледа у индустријским и економских активности испитиваних предузећа;

је рационално базног једињења елемената времена производње и простор за разне намене.

Већ 1956. године у Сједињеним Америчким Државама, као јасна званична дефиниција усвојен формулацију да је наука проучава организацију производног дизајна, побољшања и практичне примене интегрисаних кола, које су укључене у људе, опрему и материјале. У току даљег проучавања ове науке је откривено да је организација производње и пословања имају за циљ дискусију о различитим многоструким проблемима.

Свестрано разматрање ових проблема омогућава нам да дају решења на питање шта треба да се уради за успешне стручњаке пољопривреда предузећа о организацији производње и контроле управљања. Јер како би могао да спроведе успешне спољне маневре, треба да постоји јасна слика о стању домаће производње, њених садашњих и будућих могућности које могу да се активно користи како би се постигли циљеви.

Пракса показује да је организација производње, чак и на сличним предузећима обично суочавају са одлуком постоје специфични и јединствени изазови. Посебно, они укључују задатке ефикасно коришћење рада и опреме, доступност материјала и сировина, најбољег коришћења производних подручја, побољшање квалитета и побољшање микса производа, развој производње нових производа.

Сви ови проблеми могу решити само у укупним фактора испитиваних, јер су сви заједно и чине процес производње. Ако је контролни менаџер ради о једном од елемената система, одмах има утицаја на статус осталих припадника система подсистема и компоненти.