Мотивација у управљању

Подстицати особе да обавља нешто није увек лако. највећим делом људи следи само своје интересе и ретко са задовољством да не односи на њихове директне одговорности. Основна функција мотивација у управљању је да се створи такав простор у коме се свако ради као могуће и квалитативно.

Мотивација у управљању

Према томе, у овом случају то се односи на низ акција које би могле мотивишу особу на све активности које се односе на реализацију циљева компаније. Као што је већ поменуто, у већини случајева, људи само мисле на себе, и чине га раде за добробит тима тешко. Мотивација у управљању је важно, јер је дизајниран да сви размишљају о добробити свих. Она користи многе специфичне технике и алате.

Треба напоменути да је мотивација у управљању студирао у детаље, јер је доказано да играју важну улогу у ИТ контроли. О овој теми написан тезе, књиге, предавања, и тако даље.

Мотивација у управљању могу се поделити у две компоненте. Реч је о спољном и унутрашњем мотивације. У првом случају, како би се изнудила особу за рад, послодавац мора да користи различите врсте подстицаја, у другом - све зависи од тога колико је особа себе води.

Проналажење правог приступа није тако једноставно човеку. За то је потребно да се анализира не само услове у којима послује, али иу којој живи. Наравно, на однос људи да обављају функције посао је под утицајем различитих фактора: услова рада, односа са шефом, односима унутар тима, и тако даље.

Оно што даје праву мотивацију? Управа је идентификовала следеће главне фазе мотивационог процеса:

- особе са временом почиње да осећа неку унутрашњу потребу да спроведу одређене активности, постоји потреба за радном снагом;

- особа почиње траже начине да задовоље потребе.

"Штапа и шаргарепе" - је најјачи покретачи претходних година. У крајњој линији, овде је да је добар рад подстичу и сиромашних доводи до негативних последица. Данас, овај приступ је већ неефикасан, јер људи навикну да обављају исте радње и не размишљам о било самоусавршавањем. Подстицај развоју не - перформансе остаје на истом нивоу или постепено опада.

Сви ми имамо неке специфичне потребе. Они се морају узети у обзир приликом избора прави тип мотивације. Најједноставнији мотивација у управљању - новац. Она се заснива на чињеници да свако тежи да зараде што више новца који ће се користити за куповину било коју робу.

Сложенији мотивација је повезана са интерним интерес радника. Ово се односи на рад и законске камате. Рад је скуп унутрашње снаге запослених, тежње, да га вози до циља.

Свако чији рад је високо оцењен шефове, ће радити добро. Ако испуњава ове похвале, онда, желећи да се покажу у позитивном светлу, он ће радити као и могуће. Исти резултат се добија, као и могућност да заузме став.

Методе утицаја на много запослених. Важно је напоменути да је компанија мора да стално прилика за спречавање конфликтних ситуација, разне врсте активности које могу помоћи ојачати тим и да омогући нове раднике да му се придружи. Атмосфера у производњи морају бити повољан. Ово је неопходно за човек да се отвори и угодно