Зашто је анализа конкурентности предузећа?

Анализа конкурентности сваке компаније укључује истраживање унутрашњег и спољашњег конкурентске предности, које не може само побољшати позицију компаније у тренутној сектору, али и да се прошири на нова тржишта, нудећи потрошачима нове и модерне производа.

По ободу се заснива на способности компаније да понуди купцима квалитетан производ, чија је главна предност је више моралне и естетске потребе становништва, уз смањење трошкова и побољшање ефикасности утицаја његове примене. Конкурентска предност овог типа јача позицију компаније на тржишту, а такође користи разлике (диференцијације) стратегију као важан елемент својих предности.

Што се тиче унутрашње предности, постоји анализа конкурентности је заснована на владавини компаније у трошковима и трошковима да троши на стварање или испоруку робе. Другим речима, постоји маркетинг стратегија предузећа има за циљ смањење трошкова и, самим тим, коначна цена за робу, чиме је могуће остварити повећање продаје у сегменту становништва са мало финансијских прихода. Таква анализа омогућава компанији да буде профитабилна и отпоран на даљем смањењу цена на делу потенцијалних конкурената у случају да ће и друге компаније смањују цене сличних производа или услуга.

Тако, анализа конкурентности компаније је себи поставила за главни циљ - да сазна шта специфичне конкурентске предности компаније могу остварити, и како можемо на најефикаснији начин заштите своје финансијске интересе. Касније Чињеница зависи од тога да ли је компанија успешно може да издржи притисак главног такмичарског снагу на тржишту, а надлежни анализа конкурентности само вам омогућава да сазнате.

Сви руководиоци познати модел конкурентна предност Мицхаел Портер, који обухвата анализу пет конкурентских снага са којима се суочавају било које компаније послује на тржишту:

- зависност од главних добављача;

- зависност од великих потрошача;

- такмичење у индустрији;

- опасност од замене основних роба и услуга;

- опасност од уласка нових конкурената.

Надлежни Анализа главних конкурентских предности предузећа је важно зато што нам омогућава да објективно процени не само тренутну ситуацију компаније и ниша она заузима, али и да се идентификују могућности за ширење и јачање позиције на тржишту на уштрб оних фактора који ће анализа бити испоручена у као основни. Као пример, план дијаграм конкурентног теста предузећа која се баве дресове.

У првој фази се истражују параметре као што су раст производње, удео тржишта и анализу кључних робе-аналога. Следећа саставили главни листу такмичара, након чега план треба да укључи главне конкуренте у смислу њиховог утицаја на тржишту. Следеће категорије могу се разликовати међу низа фактора:

Управљање организације и управљања предузећа:

- стратегија;

- тактичке циљеве и задатке;

- предузетничке филозофија и култура;

продукција:

- опрема и њена обнова;

- број производа;

- зависност од добављача;

- флексибилност производних линија.

Маркетинг стратегија:

- асортиман робе ;

- трговина на велико и мало;

- углед компаније;

- реклама;

- цена;

- брзина реакције и промене моде.

Тако, анализа конкурентности компаније на примеру плана дијаграма јасно показује на шта фактори за разматрање када обављање релевантна истраживања. Значај овог процеса се манифестује не само у јасном разумевању ситуације на тржишту и одређивање његовог положаја на тржишту, али и могућност да процене пуни потенцијал компаније, укључујући и сакривен. У том смислу, анализа конкурентности је од изузетног значаја и представља неопходност у свакој модерној компанији.