Каква је организациона структура

Организациона структура представља специјалну структуру независне јединице или појединце позиције које врше контролну функцију. Ова структура се често приказује у дијаграму, који показује комуникационе и подређености структурних јединица. Другим речима, организациона структура - скуп функционалних и специјализованих јединица које су међусобно повезане у процесу производње, образложења и спровођење одлука менаџмента.

Организациона структура управљања у многим предузећима је заснован на овом принципу, који је развијен почетком двадесетог века. На основу наведених принципа, ова структура је постала позната бирократске или хијерархијску структуру. Један од најчешћих типова овог објекта је линеарна структура, који каже да је шеф структурне јединице би требало да буде један вођа. Глава - Индивидуални пољопривредник мора да има сва овлашћења и обавља јединствену руководство својих запослених да обављају све функције управљања. Према томе, линеарни организациона структура, сваки роб има само једну главу, кроз који пролазе све неопходне команде. У том случају, сама управа је подређен глави, што је изнад његовог нивоа.

У линеарне структуре, као и све друге врсте објеката имају своје предности и бенефиције. Највише Основне предности су:

- ово је тип строго поштовање узајамних везе директно унутар функције и јасан систем у јединицама које одговарају на њих.

- даје јасан систем радних јединица. У том случају, лидер је у стању да држи у својим рукама све радове и прикупљање свих функција које чине радну јединицу.

- у суштини манифестује одговорност.

- је брз рад функционалних јединица извршења на основу упутстава из виших поделе.

Најважнији недостаци су:

- у таквој јединици са линеарне структуре се оперативни проблеми манифестују, на пример, флуктуације запослених.

- постоји веома висока зависност о квалификацијама особља, њихове професионалне и личне квалитете.

- велики број нивоа између рада запослених и менаџера.

- Мало флексибилност и прилагодљивост да се промени.

Појединачни радници и јединица административно особље спроводи управљање предузећа. У том случају, однос између њих може бити и економска, друштвена и институционална, и психолошки. Таква ствар као организационе структуре управљања каже да овде сви радници и запослени подлежу једној глави. Из онога што постоје функционални односи између запослених и одељења зависи од различитих организационих структура управљања.

До данас, постоје 3 основне контролне структуре - Таргет, линеарни и функционалан. Функционална организациона структура као линеарни, има редовну главу и одговарајуће јединице. Линеарни Структура се односи на такав рад, која се проводи по линију од врха до дна. Али руководство линија сама по себи не може да реши проблеме у вези са економском, дизајн - технолошких и снабдевање проблема. И у овом случају, функционалан менаџмент, који обезбеђује радове на одржавању.