Координација у функцији менаџмента у управљању

То је опште прихваћена концепт управљања претпоставља да је процес планирања и доношења одлука разних обављање и праћење њиховог спровођења. Међутим, постоји још један аспект управљања, није необично понаша као координатор, како би се осигурала такву изјаву - као координацију функције управљања.

За такве задатке, компанија је креирала посебну јединицу, или центар, иако се често такви координације центри су интегрисани директно у производне структуре.

Координација у функцији управљања представља наредио стварање хијерархијској структури, која је дизајнирана да обезбеди расподелу задатака и одговорности органа управљања насеље у разним процесима, активностима, и јасно структурирање свих производних процеса. Такви процеси су усмерени пре свега на стварању и интеграцију ефикасних задатака система са којима се суочава сада.

Координацију као функцију управљања врши помоћу правила заједничке за извршење, иако могу бити успостављена нека обрађује одређена правила. Стога, са првог углавном односе саму идеју о организацији, а уз ово друго, концепт контроле на оперативном нивоу.

Координација у функцији менаџмента је неопходна за објекте који се баве пословима који се понављају и процесима. То је у овом случају, и тамо, скуп општих правила која прописују поступак за обављање тих понављају послова и радних места.

И процес оперативног менаџмента се огледа у специјалним инструкцијама које се односе на конкретне случајеве и процесе производње , или предмета који се јављају у необичним ситуацијама и околностима. У том случају, укупна структура организације у производњи може бити једноставно нису ефикасни. У том случају, регулација у функцији менаџмента вам омогућава да координира процесе организације и оперативног управљања, да дефинише задатке за одељења и менаџера, као и да се договоре о заједничким и посебним решења у зависности од ситуације.

Координација у функцији управљања са становишта организације производње може бити из два разлога:

Прво, када је монотонија процеса и технологија за дужи временски период, овај приступ омогућава да се развије заједничку (генерал) решења која ће омогућити будућу употребу без потребе да усвоји нови, изазивајући неефикасности и кашњења у управним поступцима.

Други разлог може назвати већа конзистентност (координира) у обављању посла, што заузврат доприноси стабилности производних процеса.

Поред тога, координација у контексту организације производње има неколико предности:

- подизање (зграда) за управљање, што доводи до значајног поједностављења у управљању задатака;

- омогућава развој великих привредних организација, који ће имати јасну поделу рада и управљања;

- рационално коришћење пословних процеса у предузећу.

Међутим, координација у функцији управљања може имати низ негативних бодова - углавном значајно смањење флексибилности структурних подела предузећа (као изгубљени део власти).

Такви негативни ефекти могу јавити као последица:

- прекомерно схематизација, у којој су сви пословни процеси развијају у рутинску извршења;

- ограничење индивидуалног одлучивања и слободног стваралаштва у управљању;

- процеси управљања деперсонализација који узрокују измену између особља које не настају на основу њиховог личног ауторитета, али само на основу "део писма" правилима и законима.

У случају последњег пасуса негативних појава треба да обрате пажњу на овај процес као друштвена контрола у функцији менаџмента. То је помоћу ове алатке могу идентификовати транзиције односа између особља од нормалне до и безлично систем.