Ко је надзорник?

Ко је надзорник? Овај средњи менаџер, који подређеног од две до двадесет људи. Супервизор може бити било који члан особља средњег менаџмента, али предност имају кандидати са већим или специјално образовање, и социолошки.

Социологија знања потребног за њега би могли да ступе у контакт са било ког запосленог, да покажу квалитет ментора, лидер, до малог тима знао план акције у одређеној ситуацији. Стога, супервизор мора да поседује све вештине и способности које имају подређене да учи почетника и да покаже како да изврши одређену радњу. Исто тако, специјалиста може тестирати запослене и обезбеди писани извештај о могућностима и квалификацијама за члана особља.

Ко је надзорник? Руски стил је "надзорник", обавља усклађивање запослених, дистрибуције рада, почетне обуке и вјештина евалуације.

Ко је надзорник? Ова запослени обавља различите функције. Супервизор Опис посла :

1. Информисање запослених са њиховим задацима, проверава њихову спремност за решавање различитих питања, дистрибуцију области деловања.

2. Подешавање запошљавање особља, именовање особља за обављање одређених послова.

3. међусобну радника.

4. Дефинисање приоритета и извршења задатака приоритета.

5. Обезбеђивање контролу и континуирано праћење усклађености са стране распоред рада запослених у складу са својим пласманом особље.

6. Проверите обезбеђење логистичке и друге неопходне ресурсе.

7. Усвајање мера за отклањање и спречавање конфликата у тиму.

8. Процена нивоа квалитета сваког запосленог, ефикасно коришћење времена. Супервисор промотери, на пример, може доћи без упозорења до места где је последњи рука летака, у циљу провере своје присуство, и да процени своје понашање и интеракције са људима.

9. Процена равнотеже и запослених лојалности, одређивање степена поверења у њих.

10. Присуство радника у контакту са купцима, посматрање понашања радних колега, отклањање грешака и препорука за овај процес.

11. Дистрибуција индикације особље у складу са својим темпераментом.

12. Проверите радне способности особља.

13. Усвајање мера да замени запослене у случајевима који могу довести до лоших последица за компанију, контроле присуства на раду у одговарајућем стању.

14. Утврдити начине и могућности за примену система награђивања и казни.

15. Разговор са особљем да утврди узроке неисправног рада и заједнички одабир опција да се одговори на ова питања.

16.Организатсииа лични менторства и курсеви обуке за заосталим радницима ако не сами могу да се носе са задацима. У случају негативног резултата у правцу обуке за разрешење неусклађености положаја.

17. Одређивање критеријума за захтеве подобности и учествује у њиховом избору.

18. Вила информације о компанији запошљавања нових радника, што је потребно за адаптацију особе у тиму. Супервизор уводи услове и основне принципе предузећа.

19. Припрема спремности појединих запослених пријављују за извршење одређених задатака, као и на резултатима рада запослених.

21. Израда извештаја о квалитету рада обавља подређени, о извршењу задатка, а разлози који су довели до прекида планова имплементације.

22. У релевантним случајевима, дужности појединих запослених.

Сада знате ко је надзорник.