Модерне технике регрутовања

Правилно одабран особље - кључ за високу продуктивност целог тима. Ако незашиљен технологији детаљ регрутације, ризикујете да се на основу промета и смањења дисциплине међу осталим композиције. Да бисте направили успешан, тесно повезано тим, препоручујемо вам да науче основне и нетрадиционалне методе запошљавања, што ће олакшати живот менаџмента компаније, као и уштеди времена и живаца менаџер регрутацију.

Златна правила за избор кандидата

Први утисак подносиоца, наравно, игра важну улогу, али основна правила за проналажење кандидата за упражњено место садрже јасне процедуре за избор кадрова, који су пре свега корисне за себе је директор ХР размотрити.

1. Одредити број слободних радних места која ће задовољити стратешке захтеве успешног развоја вашег пословања.
2. За сваки посао, одредити одређену позицију, а степен ставља одговорност да запошљавају раднике, одговорности, задатке, и да се припреме за њиховим инструкцијама имплементације.
3. Одлучи како ће тражити кандидате користећи неколико метода, укључујући и нон-стандард.
4. Изаберите која ће методе регрутовања и одабира кадрова намеравате да користите и пријавите их подносиоцима: прелиминарни разговор са кандидатом на телефону, попуњавањем упитника, у присуству резимеа.
5. Савладате вештине секундарног селекције. Након разматрања упитници и резимеа спроведе интервју и тестирање подносиоца.
6. Ово је праћено одлуке о избору новог радника и потписивање уговора са њим.
7. Последња тачка је развој адаптације програма за поновни улазак радника и његову успешну примену.

Као што можете видети, главни метод регрутовања се подразумева под темељне припреме за интервју не само подносиоца али и послодавца, али пажљиво планирана претрага кандидата значајно смањује ризик од регрутовања погрешан стручњака.

Сецрет методе врбовања

Соционицс или социоаналисис. Аутор Карл Јунг отворио 4 архетип личност, од којих је један представник је у стању да на најбољи начин за обављање одређених задатака:

• Логика. Човек способан да размишља логично, подвргава све објективну процену и односи се на врсту размишљања. Његова мисија - да организује све, да елиминише хаос.
• Етика. Такође је у стању да објективно процени шта се дешава, али то је нека врста "осећања." Он покушава да створи пријатно окружење унутар тима.
• СЕНСОРИК. Наиме, тип размишљања, "осећајући" у стању да произведе конкретне ствари.
• Интуит је. Има интуитивно, апстрактно размишљање особа која генерише идеје.

Учећи да лако препознају ове 4 типова личности, регрутовање менаџера је у стању да направи тим, од којих је сваки члан је и даље на снази, одговарајући на његову врсту размишљања.