Мотивација запослених у организацији

Добар вођа мора савршено знају како се ради о особљу, тако да сваки правилно изводи посао додељен му. Да ли је лако да то уради? Не, то није лако. Суштина је да су људи различити и, према томе, био је у стању да главу мало да пронађе начин да утиче на подређене. Наравно, ове методе би требало бити бројни.

Мотивација запослених у организацији

Општи успех у великој мери зависи од тога како сваког појединца. У послу, то треба да буде јасно регулисано. Тим, који не ради до максимума, неће омогућити компанији да развије и достигне жељени ниво. Модерне теорије мотивације запослених бројне. Један за коришћење, мора да одлучи за себе главу. У принципу, вреди напоменути да је потицај систем су веома слични.

Хајде да уопште схвата данас говорити о томе до мотивација. Ако уклоните са стране све комплексне формулацију, можемо рећи да је нико други до инсталације позитиван резултат, да ће сви њихови напори исплатити.

Нажалост, многи људи су заузели свој редовни посао без много ентузијазма. Шта то води? А осим тога, да је резултат њиховог рада није спектакуларан, али задовољавајући или прихватљиво. Зашто мотивација запослених у организацији често ниска? Разлози су различити:

- Људи су незадовољни својим платама;

- запослени не виде резултате свог рада или сматрају их безначајна;

- нема перспективе у каријери;

- лоши услови рада, и тако даље.

Разлози укључују чињеницу да је, према тим предвођен неспособних људи, не може да људи раде онако како желите.

Мотивација запослених у организацији може да се изведе на различите начине. Важно је напоменути да су неки од њих су добро познати и једноставна, али има и оних који су сами по себи веома сложена. Наравно, ово друго може правилно користити само праве стручњаци у својој области.

Чешће него не мотивација је подељена у не-финансијски и финансијски. То је лако поверовати да је вредна награда чини нас посао. Неуморно. Новац - то је оно што влада савремени свет. За њих највећи део и одлази да ради за новац људи раде оно што не желе.

Мотивација запослених у организацији може да се врши пуњење веће плате. Ова метода није нарочито добар, јер се људи навикну и даље постаје пасивно. У ствари, финансијска мотивација особља организације ће бити ефикаснији ако добри људи не подстичу високе плате и одличне награде. Наравно, услов за добијање такве исплате ће бити велики посао, иницијатива, преко план, и тако даље.

Добри лидери компетентно производе премију на плате запослених. Сви они треба да буду благовремено. Ризик од лишавања награде - је такође дефинитивно мотив који може бити веома ефикасна.

Није потребно дати награду за обављање свакодневног посла, као људи у овом случају, ништа необично не ради. Такође је важно да знате све о награди. Да, то значи да је јавна презентација се подстиче.

Ту је и не мотивација особља организације. Јер је могуће да се носе све врсте доделе диплома, признања, вођење корпоративних догађаја и тако даље. менаџери често дозвољавају посебно истакнути радници кући раније, узети додатни дан, изаберите празнике и тако даље. Неке организације опремио лаунџа, пружају својим запосленима бесплатне оброке. Другим речима, све је урађено како би се осигурало да људи волели свој посао.