Стратешко планирање у управљању.

Концепт "планирање" је дефиниција циљева, као и сви начини да их постигне. У иностранству планирање било ког предузећа се дешава у областима као што су финансије, продају, набавку и производњу. Она се одвија у четири фазе. Први - главни циљеви развоја. Друга фаза - одређују детаљним, специфичне циљеве за релативно кратко, унапред одређеном временском периоду, нпр 2 или 5 година. Трећа фаза - дефинисана путања и сви могући начини за постизање ових циљева. Четврта фаза - прати процес за постизање све своје циљеве, а то се ради помоћу поређења планираних и стварних показатеља.

Стратешко планирање у управљању ће бити ефикасна предмет његових принципа само. Тренутно, постоје следећи принципи планирања у управљању:

1. Принцип јединства. Организација је интегрисани систем и све његове компоненте морају бити развијени само у једном правцу. Ако било који линк у организацији обавља планираних активности, али је увек повезана са општим рутинске активности организације као целине. Сви планови које се на њу - то је повезани систем докумената.

2. Принцип учешћа. Подразумева се да је процес планирања потребно да привуку људе да утиче. Менаџери укључени у изради планова, и они престају да буду за њих нешто изван.

3. Принцип континуитета. То значи да је процес планирања треба да буде константна и непрекидна. Ова ситуација је омогућено објективним околностима (неизвесност спољног окружења и његове промене). Сходно томе, компанија непрекидно прилагођава своју процену спољњег окружења, као и ангажована у ревидираном плану.

4. Принцип флексибилности. Постоји забринутост да је могуће да се промени оријентацију планова због непредвиђених ситуација и околности.

5. Принцип тачности. Степен тачности састављања сваком плану треба да буде висока.

Постоје и методе планирање у управљању, али бих волео да елаборира о феномену стратешког планирања у управљању. Ово је сет одлука и акција које су предузете руководство и довести до развоја само одређених стратегија. Ове стратегије би требало да помогне организацијама оствари циљеве. Стратешко планирање је средство управљања за помоћ пружају основ управљања предузећем. Она има основни задатак: да се обезбеди промене и иновације у организацији компаније у довољној мери.

Стратешко планирање у управљању укључује 4 врсте активности управљања :

1. Дистрибуција различитих извора (највише ограниченим): Менаџмент талента, темеља, технолошке експертизе;

2. Прилагођавање околину. Ми говоримо о свим акцијама које су стратешки у природи и побољшати однос компаније са околином. У овом случају, постоји потреба да се идентификују све могуће опције и обезбеди најефикаснији стратегију прилагођавања у целини са условима окрузења.

3. Интерна координација. Говоримо о координацији стратешких активности у циљу да покаже све стране компаније (и слаба и јака), да би се постигао најефикаснији интеграцију свих операција у предузећу.

4. Реализација организационих стратегија. Подразумева се да треба да буде систематски развој размишљања менаџера само кроз формирање организације способне да уче да је починио стратешку грешку. Реч је о способности да се учи из својих искустава.

Између осталог, стратешко планирање у управљању је од пресудног значаја за успешно управљање сваком предузећу.