Ослобађање особља - неопходна мера

Ослобађање особља - скуп мера које чине адекватан одговор на промене у економском, технолошком, структурне или организационе природе. Његов циљ је да се смањи укупан број запослених или њиховим посебним категоријама. Ослобађање особља није увек повезана са смањењем укупног броја људи који раде у организацији. Типично, ова процедура, што је извор проблема и сукоба. Заиста, за већину радника за плату - је извор њихових прихода, а друго, то је начин самоостварења и мера социјалног статуса. Због тога, ослобађање особља - је нешто што заиста може да угрози стабилност и измерену живот, изазвати кварове у животу и нелагодности.

У том смислу, треба схватити да је овај скуп мера треба да буде максимално прилагођен тренутном друштвено-економске ситуације организације и њеног окружења. Екстремно и највише негативно у овом мером процес је испалио смањење, када се користи метод снаге технолошких вишкова. Најбоље је избегавати и користити га као последње средство, као што је често праћен са личним трагедијама људи, парнице, суочавање са синдикатима и ињекције негативности у тиму. Ослобађање особља може бити обављена без тешкоћа и систематски, без ослањања на екстремним мерама принуде.

Међу овим методама:

• престанак радног односа новог особља;
• преквалификације особља за нове или вишка радних места, не планирају да смање;
• добровољно финансијски стимулисани ослобађање старосне границе за пензионисање запослених (подстицајних исплата за разрешење);
• кондензовано радна недеља ;
• једноставна;
• оставити без плате;
• пренесе на скраћено радно време.

персаналом менаџмент организација треба да узме у обзир не само краткорочних циљева, због тренутне економске ситуације, дакле, треба да схвате да је губитак квалификованог особља данас ради смањења трошкова пословања може да се врати на стварне проблеме недостатка људи да спроведе планиране планова компаније.

Поред тога, суочени са економским проблемима не могу да их гледам једнострано. Неопходно је анализирати шта можете да промените у организацији, како би се спречило ослобађање особља. На пример, ништа лоше неће бити да анализира услуге које подржавају активности организације. Можда јефтиније ови радови привремено упутити своје особље. У овој ситуацији, можете решити два проблема - да се уштеди на својим трошковима и спасити особље. Такође, треба обратити пажњу на додатне приходе које се могу добити коришћењем постојећих потенцијала.

Све ово је у сваком случају не значи да не треба да се отарасим особља које ради лоше, неквалификовани, крши радне дисциплине и доприноси нелагодност у животу колектива. Такви радници ако се то свесно, а не да их поставити на заједничком радном режиму, морате да се ослободи, поштујући захтеве Закона о раду.