Основни модели управљања.

Постоје три основна модела управљања. Сви они имају своје предности и мане, са знатно разликују међу собом. Тренутно, ови модели разликују се: маркетинга, јапански и амерички модел управљања.

Управљање обично карактеришу националним карактеристикама, као и сличности, што је снажно повезана са нивоом економског развоја, културе, етничке и природним карактеристикама људског постојања. За све своје великог броја страних земаља историја била у стању да акумулирају значајну пажњу не само у теорији, али и пракси управљања у области пољопривреде, индустрије, трговине, узимајући у обзир њихове специфичне карактеристике. Тренутно поларни сматра такав модел управљања, као САД и Јапана.

У принципу, категорија "модел управљања" - једна од кључних не само у науци већ иу пракси управљања. На крају крајева, сваки менаџер увек себи поставља питање: како да управљају објекат који су му поверени, и што је најважније, како је арсенал полуге, стратегије и технике управљања морају се користити за ефикасније носи са одлуком својих задатака.

Модели управљања укључују основне принципе управљања, циљеве и инсталације, стратешку визију, вредности које се производе заједно, поступак и структуру интеракције свих њихових елемената, аналитичке контроле и праћења, организационе културе, мотивација и политика силе које су вожње развој.

Дакле, шта су модел управљања се сматрају суштинским. Почнимо са САД. Систем контроле у предузећима организују у овој земљи је прилично тешко. Природу односа између свих одељења интерне предузећа одређује према врсти посла, који је раније формирана. Америчке фирме ранијем периоду имао трестовскуиу организацију, тако да сада у добро познате компаније ( "Форд Моторс" и "Цхрислер") оне компаније које су део производних одељења, потпуно лишена самодовољности. Њихови лидери су предмет главе истих производних одељења.

Амерички стил управљања има своје специфичности. У овом случају, сваки појединац одговорности запослених јасно дефинисане. Суштина америчког модела је да постоји почетни увјерење - успех компаније зависи од фактора који леже унутар њених граница. То се односи на смањење трошкова искључиво идентификацију различитих унутрашње резерве, рационална организација производње, ефикасност коришћења постојећих ресурса и повећање продуктивности. У односу на амерички модел може се рећи да када траже кандидата за одређене позиције, они прилагођен систему.

Јапански менаџмент значајно повећава конкурентност домаће привреде. Овде имамо максималну фокус на техничким и технолошким иновацијама. Посебност овог јапанског модела управљања - то је, пре свега, такозвани систем од животно запошљавања. Поред тога, промоција зависи од стажа. Важан елемент - организација рада у групама. Плаћају и по стажа, као и на основу њиховог доприноса процесу квалитета и рационализације. Постоји систем доживотног учења директно на радном месту.

Али маркетинга модела ослања на само-испуњавање човека. Поред тога, компанија сматра да је живи организам, који се састоји од људи уједињених заједничке вредности. Компанија такође треба да буде стално ажурира, прилагођавајући спољних фактора, главни фактор - то је потрошач.