Предмет и циљ управљања - услови сарадње

Систем - однос веза и формирање одређеног јединство елемената између себе. На основу њених закона формирана принципе управљања. Постоји више од 200 дефиниције појма, али сваки од њих носи једну вредност - то је менаџмент. Она упрошћено бити представљена као склоп који садржи два подсистема. Један од њих је предмет другог - објекат.

Контрола објекат у управљању - ово подсистем прима команде од менаџмента ентитета и послује у складу са њима. Између контроле и контролисаног интеракције представља предуслов. То је број фактора.

веза

Свака организација има свој комуникациони систем, који предвиђа размену информација. Предмет се окупљају доживљава и анализира информације о активностима објекта контроле и њеним резултатима. Након тога поднети решења, оне се претварају у сигнале који одређују рад контролисаног подсистема даље.

Пренос информација од објекта до објекта - супротно веза. Изражава се у извештаји, поруке, и тако даље. д. Процес преноса података из контролног подсистема за руковање под називом феедфорвард. изражава се у наредби, директивама, упутства, наредбе. Информације о обе врсте комуникација мора бити потпуна и тачна. Само ако управа не губи своју ефикасност.

Мотиви и подстицаји

Важни фактори подсистема интеракције су контролне полуге. Испод њих се често виде мотивисање и охрабривање. Немојте мешати између ова два начина. Контрола објекат свесно бира ову или ону врсту активности и испуњава их са њиховим основним потребама - мотивација. Усмерена је на процес промене статус куо. Ако барем испуњавају захтеве за контролу објекта не слаби мотивацију, може се сматрати ефикасна.

Консолидује постојеће државне подстицаје. Она носи моралну, социјалну и економску функцију. То може бити позитивна или негативна. Контрола објекта је позициониран као подстицај могућност добијања додатних погодности или свој губитак.

Механизми мотивације и подстицај треба да се формира на ситуације основи. Да бисте то урадили, у свету праксе управљања, постоји велики арсенал различитих фондова.

Предмет - он је предмет контроле

Објекат Контрола је често у исто време и предмет. Узмимо пример трансформације организације. Директор, главни инжењер, руководиоци - контрола подсистем. Специјалисти радна - контролише. Али у исто време, предмет контроле - да је директор и главни инжењер, тако да је у односу на њих су предмет законодавне и судске власти.

За комерцијалну управљања предузећа подсистема је менаџер продавнице, менаџер - одељења, секције. Њихови лидери - су субјекти за продавце, консултанте, благајника.